计划采购与物料控制

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1、卓越-务实-创新-精益上海思坡特企业管理顾问有限公司计划采购与物料控制【联系人】王先生【手机】13816997834【电话】021-20240582-8006【网址】www.sh6s.com一、课程背景和目的目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化，除了多品种小批量的问题外，制造业普遍面临客户的交货期也越来越短，同时伴随着经营成本的巨大压力和利润下降的挑战，如何控制好计划和采购工作，寻求质优价廉的材料，反应快捷的供应商服务，灵活迅速的生产计划管理，平衡供应链各环节之间的矛盾，及时满足客户和市场的需求，是

2、我们每一个供应链管理人员所面临的困难。曾经在市场上叱咤风云的一些企业，如爱多、长虹、通用汽车等等，无一不是在计划、采购和库存控制等管理方面栽了很大的跟头，有的甚至破产倒闭。为了能更有效地帮助制造业抓住机遇，度过难关，多位老师结合十多年制造业生产经验，致力推出了《计划采购与物料控制》课程，通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量供应链管理人员困扰的问题(案例)，以及优秀企业成功的工作经验，希望能助广大企业在残酷的市场竞争中，提高企业制造管理能力，加快供应反应速度，强化计划和供应商管理，降低整

3、个公司成运营本，使企业轻快地面对市场的挑战，增强企业自身抗击风险的能力，以满足企业发展的现实需要。二、课程大纲第一篇   导论一、现代企业运营的三大难题二、缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道第二篇：计划管理控制篇一、企业生产模式和相应计划管理模式简介二、供应链简介三、计划采购在企业管理中的核心角色认知四、“问渠那得清如许，唯有源头活水来”――企业销售管控1、预测管控2、应收帐款3、库存是企业利润的隐性杀手4、交货控制五、“轻重缓急，循序渐进，有条不紊，忙而不乱”——生产计划管控1、订单评

4、审TEL：021-20240582FAX：021-20240581http://www.sh6s.com卓越-务实-创新-精益2、产销协调3、产能负荷4、如何制定安排生产计划5、生产计划的编排4大原则、流程、发布和约束因素6、先进企业计划例表讨论7、生产进度的控制方法8、企业4大核心部门对于生产进度异常的各自对策9、瓶紧处理10、先进企业案例讨论：如何解决瓶紧环节的库存设立11、先进企业案例流程讨论：如何应对插单和紧急订单案例12、现场诊断：多品种小批量企业如何做好计划管理？13、交期落后，PMC如何处

5、理？14、如何插单？插单管控的重点控制是什么？六、物料需求计划流程1、库存配套率2、影响库存配套率的六大原因3、计划是库存控制中的核心4、如何提高库存配套率?第三篇   采购和供应商管理一、合适的供应商是企业成长的重要支柱二、如何认识供应商1、 供应商调查的5大要素2、 供应商调查3、 供应商评审的3大方向4、 供应商实地评估重点5、先进企业供应商评估案例三、供应商日常管理4大方向1、供应商日常管理要点2、供应进度控制方法3、进度跟催4、案例讨论：面对供应商的交货延迟，采购人员的处理方法5、供应商交货延

6、迟原因探讨及改善对策四、采购调查1、物料调查2、采购风险调查五、采购计划制定TEL：021-20240582FAX：021-20240581http://www.sh6s.com卓越-务实-创新-精益1、采购的前置时间2、采购合约3、合约的10大内容4、合约审计六、常见采购方式介绍七、采购价格确认1、4大类物料成本分析2、物料价格分析及相关贸易术语3、确定价格的2大方法4、价格折扣的4个方面5、物料价格计算公式6、影响采购价格的12大因素7、确定价格的6大策略八、采购谈判1、采购谈判作业要领2.、采购谈

7、判的规划：预测、学习、分析与策略3.、谈判中的发问与倾听4、如何巧妙利用谈判的时机5、十个常用的谈判技巧与实例6、面对供应商要涨价的情景7、如何利用非价格因素进行谈判8、谈判实例九、降低采购成本的10大方法十、衡量采购业绩的5大方面及相应指标十一、采购与供应商的状况分析及对策第四篇：库存控制一、正确理解库存控制1、什么是库存控制2、库存控制的5大误区3、库存控制的根本目的4、库存控制的手段5、库存控制的组织结构和考核二、库存是如何产生的1、什么是库存2、什么是合理的库存3、库存形成的8大企业源头TEL：

8、021-20240582FAX：021-20240581http://www.sh6s.com卓越-务实-创新-精益先进企业案例探讨讨论：零库存到底该不该做？4、呆料的有效管控10法四、库存控制常用指标和5大常用方法五、降低库存的十五种模式及优秀企业案例介绍六、对库存的理性思考1、高层主管是否清楚本企业的库存状况？2、谁拉响库存警报？3、谁对库存控制负责？4、库存失控对制造业来讲有时将是“灭顶之灾”5、如何应对库存变革当中各种阻力授课方式：