营运策划组节能降耗、推动销售五举措

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1、营运策划组节能降耗、推动销售提高客单价工作五举措节能降耗严把费用关管理规范抓店堂店面环境开拓创新规范管理、创新企划各档期促销活动沟通协作通力协作做好广告位招商、管理工作借力造势加强互惠共赢，做好合作外协工作营运策划组节能降耗、推动销售提高客单价工作五举措根据集团《2011年上半年工作会议部署任务分工意见》以及贯彻执行公司领导提出的节能降耗，提高客单价这一主导思想，营运策划科梳理了以下几点重点工作内容，力争通过各部位通力协作，已达到显著成效。一、严把费用关：1、科室照明灯具节约：原6支灯管减为3支，由原490元/年减为245元/年，节省245元。2、广告耗材节约：写

2、真、喷绘由原18元/平调整为17元/平。3、控制档期店堂美化、环境装饰费用开支3.1各门口促销海报尺寸压缩，原2.7m*1.15m*4更改为2m*1.15m*4，每次节约费用约需66元。3.2其他部位环境装饰适当控制费用支出4、控制各档期业务宣传、广告两项费用的预算开支4.1严格按照档期预算开支费用组织促销活动4.2加强沟通与协作，协同商场一起挖掘互惠共赢的合作项目酌情参与档期的促销，以减少原定支出费用，努力推动双赢合作，力争减费用不减成效。5、其他科室工作5.1坚持每天少用一张纸5.2坚持每天少用一次打印机5.3坚持每天少打一个电话5.4做好员工培训，提高自我约

3、束、创新工作意识，力争各项工作抓细节，重成效。二、抓店堂店面环境1、根据本部、中心店下发的通知要求，结合自有门店以及各档期情况适当增减店堂环境装饰的费用投入。2、规范管理各品牌专柜摆放的宣传用品使用2.1规范各门口海报张贴、宣传道具使用2.2维护门店形象对外宣传努力做到整齐划一2.3各商场负责督办各专柜认真积极参与商场组织的全场性促销活动，严格要求，积极配合商场全场促销活动组织的店堂美化装饰要求，统一使用促销素材和悬挂、摆放标准。2.4认真审核促销广播稿件、宣传物料用品使用的促销用语以及规范用语，杜绝出现诱导消费、误导消费等有损或存在潜在顾客投诉的广告宣传信息。2

4、.5规范各类宣传信息、用品的使用，加强职能部门明确不能使用的条款或宣传物料的监督检查力度。3、协同商场规范卖场特卖区品牌专柜组织的活动促销展览展示、环境装饰、氛围营造装饰装点工作。4、协同物业、业务、商场等相关部位严把卖场装修围挡的使用、广告宣传道具、物料材质的使用以及店堂装饰用品的规范使用标准。三、规范管理、创新企划各档期促销活动（一）规范管理各档期促销活动1、与业务部、各商场一道共同商讨规范对于各品牌专柜在不跟进或不参与全场活动周期的促销力度的把控，提高品牌供应商加大对品牌形象维护工作，努力提升门店档次化经营。2、协同业务部、各商场拟推行控制促销活动形式、新上

5、柜商品即时打折幅度、不规范的各档期促销打折等现象的管理规范及监督检查工作。（二）不断创新策划组织各档期促销活动加强自身策划队伍的培养和培训，建立对标学习、自身专业技能的培训机制，通过系统内各先进门店的资源共享、外出学习参观考察以及参与本部、中心店组织的各类策划培训，以提高营销策划的专业技能，增强创新意识，开拓创新组织好档期、节假日促销活动。四、通力协作做好广告位招商、管理工作1、外围裙楼广告位以租赁部为中心，业务部协助推动广告位的整体规划招商进展工作；策划科负责广告位的洽谈、画面设计、广告耗材制作工艺的要求审核，广告位的使用协议，档案管理；物业部负责安全、用电、照

6、明等材质使用的施工验收以及规范管理工作。2、商场内广告位由业务部制定招商计划，根据广告位分布区域、考虑货区调整、重点品牌推荐、品类支持等因素制定招商计划下发各商场，在规定时间内将制作单位汇总至营运策划，办理使用登记手续，施工期间各商场协同策划监督广告位制作要求履行、施工进展事宜，未经审核物业部、策划科审核制作的广告位不予退还施工押金。五、加强互惠共赢，做好合作外协工作1、借用一切可参与资源推动商场对外合作机遇，注重互惠共赢、努力提高门店外部企业形象美誉度的提高以及集聚客流，提升门店集客率。2、加强与政府、街道、宣传媒体的合作，本着不投入、少投入、重点投入的原则力争

7、将每次合作达到预期目标。3、重点针对主要节假日、政府公益宣传的大型主题活动展开合作事宜，目的围绕提高门店美誉度、商场集客率和推动提升潜在销售为目的配合实施不同形式的合作来达到互惠共赢。营运策划2011-8-26