空中交通管理系统行业商业计划书案例

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1、空中交通管理系统行业商业计划书案例一、项目名称安徽某股份有限公司空中交通管理系统行业项目商业计划书二、项目背景我国的空管系统经历了从无到有、从引进到国产化的过程。第一阶段:1949-1990年新中国成立后,我国空管事业随之诞生。1950年11月1日,毛主席签发了我国第一个《中华人民共和国飞行基本规则》,是规范我国空中交通活动的基本法规。1973年底,周总理批准同意引进我国第一套自动化空管系统,拉开了我国空管现代化建设的序幕。1986年1月30日,邓小平同志批准成立国务院、中央军委空中交通管制委员会,国务院副总理任空管委主任,统一领导全国的空

2、中交通管制工作。第二阶段:1990-21世纪初随着我国航空运输业的快速发展,从“八五”到“十五”的15年间,我国花费了数十亿资金在部分机场引进了西方先进的空管自动化系统。例如,上个世纪90年代,北京、广州和上海等机场又分为别从美国雷神公司和美国洛克希勒马丁公司等厂商引进了雷达终端显示系统和空管自动化系统;“十五”期间,以北京、上海和广州三大空管中心又从法国泰雷兹公司引进了三地一体化的空管自动化系统。显然,这一期间,国内自主的空管自动化研究和产品远不能满足国内航空业发展的需求。所以,从国内市场需求角度来看,国内迫切需要具有自主产权和科技创新的

3、国产化空管自动化系统产品。国产化空管自动化系统产品与国外进口产品相比,不但具备价格上的优势,而且,在系统维护、培训和操作使用等方面具有很大的便利性,如,国内机构的培训在语言沟通上更方便。第三阶段:自主化发展阶段空管自动化系统是国家空防体系的重要组成部分,事关国家安全等问题,国家需要在政策上对其国产化给予支持;同时,国内民航引进的空管自动化产品在技术指标、使用需求和系统维护等等方面也不能充分满足国内民航决速发展的需要。    所以,近几年国家先后出台了空管自动化系统国产化的相关扶持政策。从国家安全角度出发,国务院、中央军委已明确我国空管自动化

4、系统建设“立足国内,适当引进”的方针。从国家发展战略出发,国家发改委也设立空管重大专项,积极支持空管设备的国产化,空中交通管制系统已被国家发改委列入当前优先发展的高技术产业化重点领域指南。同时,“民航已确定中、小空管自动系统首先国产化”。  三、商业计划书内容6第一章:空中交通管理系统项目摘要1.1 空中交通管理系统项目概况1.1.1 项目背景1.1.2 项目简介1.2 空中交通管理系统项目优势前瞻1.3 空中交通管理系统项目融资与财务分析概况1.3.1 项目融资方案概况(1)产业基金融资分析(2)私募股权融资分析(3)公开上市融资分析(4

5、)其他融资渠道分析1.3.2 项目财务分析概况第二章:空中交通管理系统项目公司介绍2.1 空中交通管理系统项目公司发展简况2.1.1 公司基本信息2.1.2 股东持股情况2.1.3 主要产品服务2.2 空中交通管理系统项目公司组织架构4.2.1 内部部门设置4.2.2 对外持股情况2.3 空中交通管理系统项目公司管理模式62.4 空中交通管理系统项目公司经营情况第三章:空中交通管理系统及目标市场分析3.1 空中交通管理系统发展现状与市场前瞻3.1.1 空中交通管理系统发展历程3.1.2 空中交通管理系统发展现状3.1.3 空中交通管理系统市

6、场前瞻3.2 空中交通管理系统项目目标市场分析3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2 市场规模分析3.2.3 盈利情况分析3.2.4 市场竞争分析3.2.5 进入壁垒分析3.2.6 前瞻市场分析总结第四章:空中交通管理系统项目产品/服务分析4.1 空中交通管理系统项目产品/服务简介4.1.1 项目产品/服务名称4.1.2 项目产品/服务特征4.1.3 项目产品/服务性能用途4.2 空中交通管理系统项目产品生产经营计划4.2.1 项目产品生产方式4.2.2 项目产品生产设备64.2.3 项目品质控制和质量改进4.2.4 项目产品

7、成本控制4.3 空中交通管理系统项目产品/服务市场前瞻4.3.1 项目产品/服务竞争优势4.3.2 项目产品/服务市场前瞻第五章:空中交通管理系统项目研究与开发5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况5.2 空中交通管理系统项目团队对外合作情况5.3 空中交通管理系统项目研发团队技术水平5.4 空中交通管理系统项目研发投入计划5.5 空中交通管理系统项目研发团队激励机制与措施第六章:空中交通管理系统项目市场营销策略6.1 空中交通管理系统项目营销战略6.2 空中交通管理系统项目市场推广方式第七章:空中交通管理系统项目融资和资金退出7.1 空

8、中交通管理系统项目资金需求用量与期限7.1.1 项目总投资7.1.2 固定资产投资7.1.3 流动资金7.2 空中交通管理系统项目资金筹集方式7.2.1 项目资本金筹措67.2.

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