校长工作思路发言

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1、促转型强管理提质量谋发展C3—永康六中2014年工作思路永康市第六中学坐落在永康经济开发区金山脚下（东城街道学院南路16号），学校占地206亩，建筑面积5万多平方米，校园硬件设施一流，处处皆景环境优美。2013年6月，根据市教育布局调整，整合原芝英中学和古山中学，永康市综合高中成功转型为普通高中，更名为“永康六中”，成为继永康一中、二中之后的第三所城区公办普通高中。对于一所刚刚转型的新学校，希望和困难同在，机遇与挑战并存,使命与责任同担。直面现实，我们清楚的意识到很多难题需要破解，大量的工作需要去做，很长的路需要去走。六中

2、面临的办学目标的定位，教师理念的转型，学校体制机制的改革，人事关系的理顺，新课改的实施与深入，都将是下一步工作的重点，为此，在新的一年里，我们以“让学生快乐、教师幸福、家长满意、社会认可”为指导思想,继续秉承“以人为本”的办学理念，进一步提高学生以“创新能力”为核心的综合素质，营造"自主创新”的特色校园文化，培养“合作共享”的现代意识，修习“宽容大气，严谨笃学”的良好心态，努力把学校办成“有内涵、有质量、有特色、有文化”的优质特色高中。发展思路上，2014年我校将推行“一、二、三、四、五、六”发展战略。“一”是坚持一个中心

3、：以教学为中心;“二”是抓好两项重点：队伍建设，质量提升;“三”是实施三大战略：名师培养、科研兴校.特色强校。“四”是打造四种校园：和谐校园.平安校园、书香校园.智能校园;“五”是发扬“五种精神”：艰苦奋斗的创业精神.爱校如家的奉献精神、团结进取的合作精神、尊重科学的求实精神.勇于开拓的创新精神.是推行“六心”育人目标:忠心、爱心、关心、信心.恒心、孝心。我们将通过以下10项举措实施我们的发展目标:举措一：深化管理体系改革，强化部门工作职能，增强管理的执行力和公信力。精减机构，按需设岗，实现中层干部竞聘上岗。健全校长负责制

4、下的年级主任目标管理机制，加大对年级组的督查和评价力度，做到奖惩分明。举措二:深化人事改革，优化人力资源配置。进一步深化教职工聘任制，通过建立健全激励、竞争机制，使教职工能上能下、竞争上岗、合理流动；分流富余人员转岗或充实到临时工岗位。完善绩效工资考核方案，在试行宏观调控条块包干情况下，实现优质优酬。举措三:深化校务公开，强化学校民主管理。进一步规范校务公开，建立不同层次的公开平台，确保校务公开的全面性和时效性；进一步落实公开办事制度，规范程序、明确职责，建立有效的运行机制;进一步健全学校民主决策和民主监督机制，认真落实教

5、代会制度和教师座谈会制度，严格决策程序，增大决策透明度。举措四：以提升教师教育教学能力为重点，加强教师队伍建设。启动名师工程、“青蓝”工程、“十个一”工程、实施“走出去，请进来”，为教师专业化成长搭建平台，重点抓好班主任队伍、骨干教师队伍、教科研队伍三支队伍建设。举措五：以德育活动为载体，强化对学生的养成教育。充分发挥学生的自主性，结合纪念日、节假日或学校重大活动，并以此为载体,将之建设成“德育的平台、学生的舞台、学校的展台”；积极开展各种学生喜闻乐见的兴趣活动，鼓励并帮助学生开展各种社团活动，全面提升学生的综合素质，为学

6、生的终身发展奠定基础。举措六：深化课堂教学改革，加强课程建设，提升教学质量。教学常规管理精细化。坚持态度“精心”、过程“精细”、结果“精品”的原则，教学工作抓实备、讲、辅、批、考“五环节”。加强各年级学科集体备课；强化月度教学常规检查；加强教学过程监控，推行课堂有效教学；大力推进校本课程建设，主动学习兄弟学校的先进经验，鼓励教师积极开发优质校本课程。学校将紧紧围绕三项指标一一学生思想品德评价合格率达到100%；会考合格率提高5%;高考上线人数提高5%,并力争有新的突破，从而不断提升奋进动力和挖掘学校内在潜力。争创二至三门精

7、品课程，为争创浙江省特色示范学校打下基础。举措七：深入推进温馨校园建设，营造温馨的校园氛围。把工作的重点放在开展有益于师生身心健康的活动上，放在培养学校文化的共同价值观和内在精神上，放在审视并逐步构建学校新文化、新精神上。工会、团委、班级积极开展特色活动，活跃教师学生身心的同时，也培养师生责任意识、团队意识，共同营造温馨的校园文化氛围，扩大社会知晓度和影响力，不断增强教师、学生的自豪感、成就感、归属感、幸福感。举措八：抓安全工作，创“平安校园"。建立健全校园安全防范制度和长效管理制度，创建平安校园。如既往做好校园安全工作。

8、加强校园安全的预防工作，建立总务部门安全巡查制度，严格执行校门安全管理各项规定；进一步做好学校卫生防病工作，积极开展疾病预防、卫生安全、禁烟等教育活动；做好消防安全管理，杜绝火灾；加强食堂卫生、饮水卫生管理，积极创建安全文明校园。举措九：加强特色教学管理，拓展特色高中的建设依托音体美三科优秀的师资团队，