现代物流学复习1

现代物流学复习1

ID:35416952

大小:73.25 KB

页数:35页

时间:2019-03-24

现代物流学复习1_第1页
现代物流学复习1_第2页
现代物流学复习1_第3页
现代物流学复习1_第4页
现代物流学复习1_第5页
资源描述:

《现代物流学复习1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、全球十强物流企业UpsFedex德国邮政MarskFl通(NipponExpress)RyderTNTExpeditorsPanalpinaExelChapterl现代物流概述1.物流的定义2001物流术语理解的注意点2•物流概念产生与发展过程3.物流的分类4.物流管理(概念+5R原则)5.现代物流的特征与趋势6.物流和流通的关系一.物流的发展1.萌芽阶段、物流概念的孕育阶段(20世纪初一20世纪50年代)阿奇萧提出PD概念(PhysicalDistribution)琼西贝克提出Logistics2.分销物流学(20世纪50年代中期一20

2、世纪80年代中期)3.物流管理一体化(20世纪80年代中期至20世纪90年代)4•供应链管理阶段(SupplyChainManagement)(20世纪90年代至今)二.物流定义物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理43等基本功能实施有机结合。1.物的概念物资、物料、货物、商品、物品2.物流过程的二重性物流与商流的关系(商品使用价值的转移和价值的转移)3.物流是一种社会经济活动,不属于经济活动的物质,流动不属于物流4•物流不只是运输,是运输与其他过程的结合一.现代物流分类

3、1.依据物流研究的范围分为宏观物流(社会物流、国民经济物流)微观物流(企业物流)2.按照物流活动的作业分原材料供应物流生产物流产成品销售物流废弃物流回收物流3.依照物流活动的空间范围分地区物流国内物流国际物流4.依照物流系统性质划分企业物流行业物流社会物流1.依据物流活动的承担主体不同分为第一方物流供应方亲自送货第二方物流买方、销售者或者流通企业组织的物流活动第三方物流(专业物流公司)又称外包物流、合同物流或契约物流,是指由供方、需方以外的第三人去完成的物流活动第四方物流不直接参与物流服务,提供物流咨询服务,物流服务集成商。第四方并不实际

4、承担具体的物流运作活动资本密集度由高到低,信息集成度由低到高一.现代物流的主要特征(了解)1•反应快速化1.功能集成化2•物流服务系列化3•作业规范化4•物流目标系统化6•手段现代化7•组织网络化7•经营市场化8•信息电子化一.物流管理1.物流管理的概念:对物流活动进行计划、组织、协调、控制、监督的方法,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。2.物理管理的重要性简单的说,就是创造价值具体说,就是5R原则:以最少的成本,在止确的时间、地点、条件,将正确的商品,送到正确的顾客手屮3.物流管理的内容(1)对

5、物流活动的要素进行管理,包括运输,储存,包装,流通加工,配送等环节(2)对物流系统的要素进行管理,包括人、财、物、设备、方法和信息等要素(3)对物流活动中的具体职能进行管理,包括物流计划、质量、技术等职能(4)对物流系统中各类信息进行管理二.现代物流与传统物流的区别1.路径规划由单项物流服务发展成综合物流服务,路径规划由一般性物流服务发展到个性化物流服务1.由条块分割,相对独立分散发展为要素集成、产业联动2.物流组织的差异商流物流合一发展成为两者分离3.物流技术由半机械、半手工作业发展为规模化、机械化、技术化和信息化为主现代物流最根木的特

6、征:优化理论的应用和信息技术一.现代物流发展趋势1・从第三方物流到第四方物流2.一体化物流(纵向一体化:兼并上下游企业;横向一体化:同行企业兼并)3.电子商务物流4.供应链发展的综合物流模式利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流,并进行计划、组织、协调和控制一.知名物流企业介绍国际上:OOCL(东方海外)董浩云Evergreen(长荣海运股份有限公司)Marsk-Sealand马士基海陆APL(美国总统轮船公司)CMA-CGM(法国达飞)SCI(印度国家航运)shippingcountryIndiaKMLC(高丽海

7、运)DNA(东南亚海运)UPS国内:COSCO中远集团:集装箱公司(上海)物流公司(上海)油船公司(上海)散货公司(天津)China-Shipping屮国海运VLCCSINO-TVANC中外运二.物流学说1.黑大陆学说彼得德鲁克2.物流冰山说3.第三利润源说1.效益背反说Chapter2现代物流发展战略一.物流战略概念物流战略指为寻求物流的可持续发展,就物流发展冃标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略物流战略特征:询瞻性、长远性、总体性、纲领性、艺术性二.物流战略类型按战略用途划分发展战略、经营战略、运作战略、竞争战

8、略按业务内容运输战略、仓储战略、配送战略、釆购战略按经营方式自营战略、外包战略、第三方物流战略、供应链战略、联合经营战略、连锁经营战略按竞争方式分正面竞争战略、回避退让战略、侧攻击战略、兼并战

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。