沃尔玛物流案例分析

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1、沃尔玛物流案例分析摘要：运输速度，流通速度是体现我们国家高效运作的因素Z-,这样就要求现代物流体系能够尽量提升速度，缩减物流环节，节省资木。会展物流作为现代物流的一个重要分支，具有一般物流的特征，但与一般物流乂有所不同，简单来说，就是会展物流仅指参展品的运输。冃前，国内会展业迅速发展，但是，在我国会展业上采用的物流模式，仍是传统的展品物流模式。这已经成为了我们会展业进一步发展的一大“瓶颈”，因此，需要用到现代优秀的物流思想来解决会展物流存在的问题。沃尔玛是运用物流技术较成熟的企业，本文主耍通过沃尔玛成功的物

2、流运作系统，以此带给会展物流借鉴。关键词：沃尔玛物流信息技术运作模式会展物流一、沃尔玛背景介绍沃尔玛(Wal-MartStores,Inc.)(NYSE：WMT)是一家美国的世界性连锁企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔吗公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要冇沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社

3、区店等四种营业态式。沃尔玛的业务之所以能够迅速增氏，并且成为现在非常著名的公司之一，一方而除了成功的经营管理策略，另一方而也是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。二、沃尔玛高效的物流运作模式(-)、建立物流系统在物流方面，沃尔玛创造自己的物流系统，建立全球第一个物流数据的处理屮心，沃尔玛在全球实现了第一个集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一休化。大大降低了成本，加速了存货周转，从而形成了沃尔玛的核心竞争力。通过网络监控，各个环节及时了解供需

4、情况，从而减少了时间成木和精力成本，加快了物流的循环。20世纪70年代沃尔吗建立了物流的信息系统MIS(managementinformationsystem),也叫管理信息系统,这个系统负责处理系统报表，加快了运作速度。80年代与休斯公司合作发射物流通讯卫星，1983年的时候采用了POS机，全称PointOfSale,就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI,即电子数据交换系统，是企业与企业、企业与管理机构Z间，利用电了通信来传递数据信息，产生托运单、订单和发票；通过供应商、配送者和客户的信息系统，得

5、知最新的订单、存货和配送状况，使得数据传输的准确性与速度大幅度提高，同时，沃尔玛开始进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作，既节能环保乂节约成本。1986年的时候它乂建立了QR,称为快速反应机制，指通过共享信息资源，来建立一个快速供应体系来实现销售额增长，以达到顾客服务的最大化及库存量，商品缺货，商品风险和减价最小化的目的对市场快速拉动需求。就是因为通过这些信息系统，在这个信息时代里，沃尔玛跟紧吋代的步伐，加速自己的发展。(二)、建立配送体系沃尔吗在美国木土已建立62个配送中心整个公司销售商品的85%是由

6、这些配运中心供应.而其竞争对手只有约50.65%的商品集中配送⑴。其配送中心的基木流程是，供应商将商詁送到配送屮心后，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置进行存放。销售商提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出并打印出冇商居代号的标签。整包装的商品直接由货架送往传送带零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带。如卜•图:商品采购IA一般情况下，商店要货的当天配送中心就可以将商品送出。沃尔玛要求其所购买的商品必须带有UPC条形码。从工厂运货冋来卡车将停在配运中心收货处的数十个门口

7、，把货箱放在高速运转的传送带上。在传送过程中经过一系列的激光扫描，读取通过激光辨别上而的条形码，把他们送到该送的地方去，传送带上一犬输出的货物可达20万箱。对于零散的商品，传送带上有一些信号灯，员工可以根据信号灯的提示来确定商品应该被送往的商店。配送屮心的一端是装货平台，可供130辆卡车同吋装货，在另一端是卸货平台，可同时停放135辆卡车。配送中心24小时不停地运转，平均每天接待的装卸货物的卡车超过200辆。沃尔玛用一种尽可能大的卡车运送货物，车屮的每立方米都被填得满满的，这样非常有助于节约成木。三、沃尔玛

8、物流的成功经验，对促进会展物流发展的借鉴(-)、采用国外先进设施设备，完善会展物流的配套设施目前，我们国家的会展物流技术设施设备仍然不够完善，会展物流可以采纳国外的先进物流设施和装备，将这些先进的设备慢慢地运用到运输作业屮去，吸取国外这方面的经验，掌握国外先进的物流设施的技术。结合门身的条件，学习他们的运作模式。同时要注意，每个国家的会展情况并不相同，会展公司不能一味地照搬技术，这样反而会适得其反。要在国外先进的