砂浆公司挂墙制度

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1、总经理岗位职责一、全面负责公司的各项工作,带领全公司员工顺利完成本年度的综合指标。二、负责公司的经营工作,积极承揽业务,紧抓结算和资金回收等主要环节,及时解决生产经营中出现的问题。三、强化质量意识,精心组织生产,在保证质量的前提下抓住各个环节的成本管理,努力节能降耗,把干粉砂浆成本降到最低点。四、在董事长授予的权限下,负责资金的计划使用。五、以身作则,关心职工生活,注意工作方式、方法,教育全体职工爱岗敬业,搞好内外团结,充分调动职工的积极性,为公司的全面发展尽职尽责。生产副总经理岗位职责—、在总经理的领导下积极开展工作,完成下达

2、的生产任务,处理车间的日常事务。积极主动解决生产中存在的问题,定期组织召开生产分析会。二、严把质量关,规范工艺流程,加强监督力度,负责车间工艺操作规程和安全操作规程的培训和监管,发现问题及时处理,并按规定追究当事人责任,杜绝不合格产品出现。三、掌握原材料的供应情况,妥善协调供、需的关系。四、负责全公司安全工作,定期召开生产安全教育会,把—切事故苗头消灭在萌芽之中。五、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转,确保混凝土生产任务及时完成。六、管理车队的日常工作及司机的安全教育,定期检查机械设备及车辆的技术情况,组织好设备的单车核算

3、。七、协调生产任务和设备维修的关系,最大程度地防止设备事故发生。八、负责公司计量系统的准确性,领导设备操作人员的技术培训。九、生产经理掌握工人思想情绪,让工人有安全生产意识,带头提高员工安全防范意识,做到防火、防盗、防毒、禁止非生产人员进入车间。营销部副总经理岗位职责—、负责市场的筹划与管理,承担公司下达的销售指标。二、规范合同管理,对销售合同的全过程进行管理,承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任,对其它合同管理承担领导责任。三、协调处理好与各部门的关系。四、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析,不断找出影响企业效益的

4、主要因素,提出解决意见,持续改进。五、组织建立健全管理范围内的各项规章制度及工作标准,并采取有效措施落实。六、完成好公司运营与发展的其它工作和领导交办的临时工作。总工程师岗位职责—、熟悉掌握干粉砂浆国家技术规范、行业标准和公司有关规定,并应用于实际工作中。二、负责与工地技术人员的接洽,掌握工程的技术要求,办好技术洽商,制定技术方案,做好技术交底,确保砂浆质量。三、负责参加合同评审,满足施工单位技术需求。四、协助材料合同的签订,监督原材料的质量。五、负责处理生产过程中的质量问题,提出处理措施。六、督促材料员、试验员按规定进行原材料

5、的进场检验和过程检验。七、负责签发砂浆施工配合比,组织砂浆开盘鉴定。八、督促质检员按要求进行砂浆的过程检验和出厂检验。九、督促资料员对技术资料的收集、整理和归档。十、协助财务部进行砂浆成本核算。十一、负责参加质量回访。十二、负责定期组织砂浆质量分析会,汇总各部门意见,制定纠正和预防措施,并监督实施。办公室主任岗位职责(兼劳资人事、行政管理)—、遵守公司各项规章制度,坚守工作岗位,做好本职工作。二、围绕搅拌站的计划和任务全面主持办公室日常工作,细划工作计划,确保服务到位,做好后勤工作。三、负责公司的公文撰写与宣传报道工作,要求信息

6、准确,发布及时,确保上情下达,下情上报。四、协调、安排涉及多部门领导参加的各种会议。五、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。六、掌握公司的整体工作情况,协调各部门之间的关系,确保部门之间信息的畅通。七、每月负责公司值班人员的排定与执行。八、做好办公设备的日常维护与审核购买,与维修人员保持联络,对损坏的物品做到及时修复,保证工作正常化。每月督促下属对办公设备进行清点,并编制统计表。九、对管辖区进行环境卫生监督,包括办公区、生产区和宿舍等。十、完成上级领导交办的临时性工作。主管会计岗位职责—、按照公司财务管理实施办法的规

7、定领导公司财务工作。对本单位财务工作的完成情况负责,做到帐实相符、账证相符、帐账相符、账表相符。二、负责各项成本与利润核算、分析,严格控制资金的支出与成本摊销,积极当好领导的参谋。三、负责分析、分解本单位的年度财务指标,协助本单位领导监督、落实各项经营指标。四、按规定的时间及内容完成各项报表及分析报告,信息全面、真实、准确,传递及时。五、正确核算公司各项税金,及时申报缴纳。六、监督公司生产经营中各项政策执行情况,分析影响经营的各种因素及其变化情况,组织开展成本控制,提供建议和措施,以便于提高公司的经营效益。七、做好公司工资及奖金

8、核算及各项开支预算工作,不断提高资金使用效率。八、对各项会计业务负责,对会计业务的处理程序及手续,支出标准严格把关;负责初步审核记账凭证,审核及业务处理及时准确;审核其他内部相关经济业务。九、做好公司会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关工作管理。出纳

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