某公司招聘与录用制度

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1、高原国际能源开发有限公司招聘与录用制度—、总则（-）目的：为公司的发展提供人才保障，规范公司人员的招聘与录用流程。（二）适用范围：公司副总裁级以下全体员工（不含副总裁）。（三）权责：1.人力资源部负责制定《人员招聘与录用制度》和具体的招聘工作；2.相关部门经理（主管）负责提出人员需求与相关的要求;3.人力资源部负责对应聘人员的个人基本素质与品格的初步考核与面试；4.部门相关负责人负责对应聘人员的职业技能和专业水平的考核与面试；5.公司总裁负责人员任用的最终决定。二、人员招聘与录用的规定（-）公司所有的人员招聘与录用必须遵循以下原则：1.公司出现职位空缺时，应向公司全体员工

2、公开，优先考虑内部招聘；2•公司人员的任用必须遵循公开、公平、公正的原则，只有在同等条件下才优先考虑公司内部员工和推荐的人员；3.公司鼓励员工推荐、介绍符合公司要求的人员前来公司应聘，但原则上应回避直系亲属；4.公司人员任用首先考虑个人基本素质与品格，其次才是职业技能和专业水平；5.任何面试环节都具有一票否决权，应聘人员只有获得所有面试人员的通过后方可任用。（二）当部门职位出现空缺时，应市用人部门填写《人力需求申请表》，注明人力需求的原因和相关要求，交由分管副总裁审核，由总裁批准后再交到人力资源部开展招聘工作。1•应聘人员的信息收集、面试工作的安排由人力资源部在和相关部门

3、协商后决定，面试应尽量安排在合适的时间进行。2•人力资源部对应聘者资格进行初次筛选工作，主要侧重于对求职者的个人品格、职业道德和求职目的考核，符合条件若方可由进入下一轮的面试。3.本公司人事部门和用人部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来。4•面试人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响对应聘者的客观评价。5•不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都应尊重应聘者所人格、才能和品质。6•面试人员必须对

4、整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。7•面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。8.公司面试人员的相关技能和方法由人力资源部根据公司的要求组织培训，以提高筛选应聘者的效率与准确性。9.公司总裁可以要求对任何应聘者进行面试，并且拥有人员任用的最终决泄权。10.面试人员对应聘者进行面试时必须填写《面试评价表》，应聘者只有在上一轮面试合格后方可进入下一轮面试，该表是应聘者入职资格的凭证。三、人员招聘与录用的工作流程（一）人员招聘与录用的工作流程描

5、述：用人部门根据公司人力资源规划结合本部门实际提出人才需求，填写人才需求表，报（副）总裁批准后，由人力资源部门进行人员资料的收集并初步筛选，筛选合格者进入公司组织的面试，不合格者进入公司人才储备库，面试合格者进一步由公司（副）总裁面试，最终合格者由人力资源部门办理入职手续。（二）新进员工入职按照公司相关规定办理。（一）本制度由人力资源部制定，自公布之F1起实施。（二）本制度由人力资源部负责解释、修改。