模拟应聘大赛决赛评分标准总分

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1、模拟应聘大赛决赛评分标准总分:100分一、个人简介个人简介是用于评委对选手的初步了解，在个人简介的时候选手交上自己的最终简历，以供评委对选手有个初步了解(评委也可对选手提出一点意见，每人自我介绍时间为2-3分钟)。个人介绍完毕后，由工作人员将简历集中，根据复赛时的简历评分标准，评选出最佳个人简历(在评选简历时，比赛同时进入第二项无领导小组讨论)。二、无领导小组讨论(-)无领导小组讨论的具体程序：(1)讨论前事先分好组，一般每个讨论组4到5人。；(2)考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议式，面试考官席设在考

2、场四边(或集中于一边，以利于观察为宜)；(3)应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供草拟讨论提纲用；(4)主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律)，并宣读讨论题；(5)给应试者5分钟准备时间(构思讨论发言提纲)；(6)主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点(1-5分钟),依次发言，发言结束后开始自由讨论；(7)各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导；(8)无领导小组讨论一般以10〜20分钟为宜，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论

3、发言提纲，同时收集各考官评分成绩单，考生退场；(1)记分员按歌唱比赛方法去掉一个最高分，一个最低分，然后得出平均分的方式，计算出最后得分，主考官在成绩单上签字(二)•测评指标的确定在确定测评指标时，我们借鉴己有的关于营销管理者的测评指标体系，分析相关营销案例以及小组成员的反复讨论，最终确立一个适合本次测评工作的科学指标体系。如下：(1)沟通能力(15%):有效地表达出自己的想法和意见，意见表达连惯，语言流畅自然。(2)分析能力(15%)：对问题的敏感性强，能把问题分成儿个方面，从不同角度看问题，并能抓住事物的本

4、质或主要方面，进行全面、透彻、系统、逻辑的分析，得出合理的结论。(3)个人影响力(15%)：靠自身的品德、才能、知识、情感等个人素质所塑造形象力，对被领导者产生的自觉自愿追随的能力。(4)组织协调能力(20%):根据工作任务，对资源进行分配，同吋控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力。(5)应变能力(15%)：在实际情境中，审时度势，思维敏捷，考虑问题周详，并能及时处理各种问题，灵活有效的应对。(6)稳定性(

5、5%)：面对压力、挫折，能有效控制自己的情绪，理性处理问题。(7)表达能力(10%):能筛选、组织各种纷繁的信息，能在文学和口头上清晰地表达自己想法和意见，简洁地解决复杂的问题；能据理服人，在谈判时能与对方做建设性的对话，引导双方一起共同解决问题。测评要素分析能力个人影响力应变能力沟通能力组织协调能力语言表达能力稳定性、举止仪表总分简短评语（三）前期调查分析阶段（1）交际能力：应具备与各式各样的人交往的能力。善于交际除了具有经验和阅历外，还要有大量的信息，寻找一个双方都感受兴趣的话题，在自己的周围吸引一批忠实的

6、听众朋友。社交能力是一个营销经理能做出业绩的必要条件，因为在对客户、消费者和企业内相关人的交往，社交能力对营销工作有极大的帮助。（2）表达能力：营销经理在工作中，要赢得各方的配合，需要良好的表达能力。如：在众多的场合，需耍营销经理介绍企业和产品；在买卖双方的谈判桌上需耍营销经理能言善辩。表达能力包括口头语言表达能力、书面语言表达能力和形体语言表达能力。（3）创新能力：创新能力是非常重要的“销售能力”方面。作为营销经理，要有一股“别出心裁”的创新精神，善于采用新营销方法，走新路子，这样才能引起客户、消费者、企业内

7、部相关人员的关注。（4）应变能力：在日常工作中，营销经理所接触的人很复杂，营销经理需要认真观察对方的特点，以适应不同顾客的具体要求。同时不断变化的社会环境也要求销售经理具有敌视适应变化的能力和技巧。（5）洞察能力：不同的人在天资、能力、个性、生活阅历、社会经验等方面存在着不同的差异，对一件事情就可能产生不同的看法。又由于各人的地位、担负的工作及生活习惯不同，从不同的角度观察问题时，也会得出不同的结论.权重-（四）评分标准15%15%20%10%5%100观察要点碌占已有信息，能透过现象抓住问题的本质，区分出问题

8、的轻重缓急，敏锐的发现事物间的联系，并找到造成问题的原因，适时做出适当结论或对策。4%T坚持自己的意见，同时有效与他人交流；能根据场上情况及时调整、完善思路，能抓住适当时机积极发言；注意到了说服技巧的运用；有效赢得认可与支持。在实际情境中，审时度势，思维敏捷，考虑问题周详，并能及时处理各种问题，灵活有效的应对。是否将自己的思想、观点、意见和建议清楚地用语言表达出来；言语是否逻辑严密、条