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1、模拟中队任职经验浅谈王建忠我在担任笫二届模拟中队中队长期间，不仅锻炼了自己的能力，而且有许多的收获，下面我就将自己的经验教训总结如下：要想当好模拟中队的骨干，我们应当与同学相互沟通，相互理解信任，与别的骨干协调合作，互相支持。也就就是我们俗话所说的“事成于合，力生于团结",我们作为中队骨干，要起到承上起下的做用,我所要面对的是我们的同学，所以我们要与他们相互沟通，创建和谐的氛围，积极配合别的中队骨干的工作,但我们不要不恰当的插手人的工作，那样会影响和谐的氛围。理不讲不清，话不说不明，所我们应该主动去找，那些不理解我们的人去谈话,
2、有些话不说会导制误会，影响工作,而一但说出来，烟消云散。同时我们也要善于与“合不来，'者相处,本来没有什么，但是由于为人处事方法不一样，平时不怎么说话，有时甚至不理解。这时我们要做到积极主动地去适应，与自己性格不和的人，再次要多一些宽容，海纳百川，有容则大.同时我们要有集体观念，因为我们所处位置不一样，另外我们要善于发现别人的优点，学习别人的长处，也是克服自己的缺点,不断走向成熟的一个重要的途径。我们在执行队里分配下来的工作任务时,我们应该明确任务和任务的要求.这就是我们古人所说的“智欲圆，行欲方”意思就是说，思虑问题要周到，处
3、理要心理有数，如果办不好会引起负效应，例如：我们在打扫我们教学楼的卫生分配上,我有过这么一次教训，我们教学楼有三层，而且每一层的工作量不一样，有的有卫生间,有的楼层没有，同时我们有四个班，每个班的人数也不一样，有的班有十个人，有的只有八个人，结果由于我的疏忽大意，没有考虑到这些，就让大家顺次伦换结果，人少的班级人忙不过来,所以造成有一次队里检查卫生因此而没有达到要求，同时人数少的班级还有意见，所以我们在执行队里分配下来的任务时，要明确任务和任务的要求和需要注意的问题。三•要善于调动大家的积极性。现代心理学研究表明，报酬、奖金，生
4、活压力等因素,只能调动个人的能力的60%,而另外，40%则有待我们去调动大家的积极性,莎士比亚说“赞美即是报酬，它是建立个人自信心的神奇功效。"一般来说，当一个人付出劳动之后，总是希望自己劳动成果能得到，承认和肯定.尽管可能有时是一句话，但调动大家的积极性是非常重要的。曾经我经历过这样一件事，有一次我们检查卫生每一个班都打扫的很好,但是队里必须得评出最后一名，第一次没有评出是A个班是最后一名,但是第二次评出的还是A班是最后一名，第一次没有评出这个班没有说什么，但第二次我听到他们的私下议论，我们这么认真,还是最后一名，那我们还不如
5、不打扫呢?所说我们要恰当的表扬一下，是最好的调动极积性的方法之一，当然出现差错时，批评要讲究策略，当在工作中出现差错时，往往会产生一种内疚，这时也我们调动其积极性的最时机，只有把大家的积极性调动即主动性调动起来，那么我们说这个队伍便有了朝气蓬勃和积极向的气氛，这样的队伍才更有战斗力。四•要起到带头作用。其实也是我们平时所说的，建立威信，当这要靠自己建立，信誉不是队里领导给你的，而靠我们自己努力，在平时一点一滴地积累而成的。我所担任的职务只是模拟中队骨干，我要面对是我们的同学，怎样才能说的大家心服口服地听从指挥呢，我们要作出表率,
6、在训练，劳动中抢在前头，处处要为人表率。渐渐的大家就信服了你,就会配合你的工作。我们学过许多老一辈无产阶级革命家,他们的经历告诉我们，自己的模范行为、表率，是产主威信的唯一源泉。大家的眼睛是雪亮的,只要你自己做好了,威信也就有了，正如古人所说的“其身正，不令行而行；其身不正，虽令不从。二当然人无完人，我们在工作时也会出现差错,我们不要怕自报家丑，而影响自己的威信，恰恰相反这样反而能够提高我们的威信，我记得有一次我们在检查卫生,由于我们的工作的大意，没有通知大家去打扫室外卫生分担区，而使我们中队的没有取得好的名次，我们当时在开中队
7、会，及时向大家说明这是由于我们的工作大意，这并没有影响我们威信，相反取得大家的理解和信任。五•要做好总结，因为管理者,通过工作总结，积累经验，汲取教训,不断提高工作水平和能力。总结是一个很重要的环节，有总结才能提高。当然总结要做到及时,就是要在工作完成后迅速进行总结，以充公发挥总结的推动作用•首先,要有正确的指导思想，归纳总结是为总结经验，找出带规律的东西，即总结归纳学习和工作中的基本经验，以便做好今后的工作•其次我们学会全而的看问题。这会使我们更加成熟•总结是为我们更好的积累经验，为今后的工作打下基础。当然总结不是只总结好的经
8、验,不总结自己存在的问题,我们应该从存在的问题入手，才能更好的地为今后的工作，提出问题的根源使自己不犯同样的错误。总结过去是为开拓未来，查找问题是为了，解决问题•查找出自己的薄弱环节,明确了努力的方向。并结合自己的实际情况，定岀切实可行的改进的措施，使总结工作真
