民营企业家王国庆先进事迹材料

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1、民营企业家王国庆先进事迹材料王国庆，男，汉族，现年39岁，现担任民乐县庆丰农业科技发展有限公司总经理。1976年出生于甘肃省张掖市民乐县的一个偏远山村，口1997年起步入社会轨道。一身稚气的他在建筑业留下了口己的足迹。只因生活贫穷他始终明白一个道理，那就是只有通过自己的刻苦和努力才能摆脱贫苦的生活。1997年，农民工是他的一个身影，从最苦最累的小工开始，从最基础的土建起步。在工作中始终保持着饱满的热情，只要是工地有活，不管刮风下雨都能看见他弁斗的身影。在建筑工地受到领导和同事的一致好评，也逐渐让他负责一些技术工作，每天

2、除了正常的工地工作外，还让他负责一些工地技术、资料等工作，晩上利用业余时间不断的补充自己，通过学习能熟练掌握CAD、WORD等办公软件，看图纸，算工程量，施工图纸每天都翻好几遍，经常抱着图纸找领导请教问题，平常也向项冃部的老同志请教施工管理经验，与施工队探讨更加合理的施工方法，工作以来曾在公司担任技术员、施工员、副项目经理。在2011年他独立完成了滨河园10000多平米住宅楼建设项口，为此公司领导给了很大的评价和信任，在公司成立甘肃福达建筑工程有限公司第十一项时担任项目经理，从此开始了自己的创业路。他信守承诺。担任项冃

3、经理以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在施工过程中正逢雨季，连降大雨第1页共1页对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。平时注重总结施T管理经验的他，发现不懂得问题，积极向老前辈学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性丁期计划，做到计划上墙，对照执行，决不

4、拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是釆取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外他十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在四年的施工管理中，竣工项口合格率达到100%,优良率达95%,在施工现场管理方面，

5、对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度

6、和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态屮，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。他有过风餐露宿的经历，也曾经有一个梦想，那就是给打拼的兄弟们一处好的住宿，能够让兄弟们吃到丰盛的晚餐。为此他努力了，“勤奋好学，不断创新，勇于担当”是他给全体员工的印象，两年来在主管领导的关怀和帮助下，已经逐步成长为项口部的中坚力量。得到了项目部领导的重视。在2012年国家支持土地流转时他抓住机遇成立了国庆种植合作社担任法人。在竟争如此激烈和十分残酷的社会

7、中，他深知不进则退的道理，每天学习一点点、进步一点点，改变一点点，否则就会被淘汰。只有比别人先起步，比别人多付出，才能有立足之地。给自己设定目标，而目标正是行动的方向和驱动力，只有一个明确的目标，人才会有动力。而社会的进步也需要发奋图强、勤奋好学、有想法、抱负和目标的人。2013年6月通过自己独特设计，成功招标民乐生态工业园区广场入口建设的项目，2014年承建民乐生态工业园区经三路。这一切对于他来说，才仅仅只是一个开始。2015年他用自己独特的思维和理念打破传统，新办实业，成立了民乐县庆丰农业科技发展有限公司。积极谋求

8、企业发展，，力求最好，与其员工团结合作，密切配合，亲力亲为。有决策和驾驭的能力。创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性。他以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激励、考核、分配机制，理顺工资分配关系，工