资源描述：
《欢乐买超市购销业务管理制度设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、欢乐买超市购销业务管理制度设计扌商要欢乐买超市是一家备受周边区域消费者欢迎的一家超市，是该地区成立的第一家超市，改变了周围居民的一些生活方式，然而，随着社会的进步，一些新型的超市随之而起，欢乐买超市目前面临着挑战，加强、优化内部管理成当务之急。本设计主要采用参考文献、实地调查、观察、理论结合实际等方法针对欢乐买超市的采购、促销、等方面的问题进行的采购业务管理设计。关键词采购促销管理制度设计SupermarketbuyhappinessbuyingandsellingbusinessmanagementsystemdesignAbStrac
2、tSupermarketbuyhappinesssurroundingareaisamuchconsumersasupermarket,istheregion'sfirstsupermarketwasestablished,changingsomelifestylesurroundingresidents,however,withtheprogressofsociety,someofthenewsupermarketattendantonwards,happytobuythesupermarketiscurrentlyfacingchal
3、lengestostrengthenandoptimizetheinternalmanagementwillbecomeparamount.Thisdesignusesreferences,fieldsurveys,observations,theorywithpracticalmethodsforthejoyofbuyingprocurementmanagementdesignproblemssourcing,marketing,andotheraspectsoftheconductofthesupermarket.KeywOrdsPr
4、ocurementPromotionManagementSystemDesign目录引言2—・企业简介4二.欢乐买超市在购销业务中存在的问题4（-）欢乐买超市在采购过程中出现的问题41•采购计划流于形式不准确42采购人员与供应商勾结，收受回扣43•职责划分不严，验收把关不严44•缺少绩效考核制度4（二）欢乐买超市在销售过程中存在的问题51•农产品在销售方面的问题52•促销会计核算方法的问题5三.欢乐买超市在购销管理方面存在问题的原因分析5（-）欢乐买超市在采购方面问题的原因分析5（二）欢乐买超市在销售方面问题的原因分析5四•对欢乐买超市购
5、销业务制度的设计6（-）根据超市在采购过程中出现的问题提出的几点建议61•制定采购预算管理制度62•建立阳光采购协议制度63•建立采购询价制度74•不相容职务分离,严把产品验收，付款审核关75•建立采购部门的绩效考核制度7（二）对欢乐买超市在销售方面存在的问题捉出的建议71•选择经营的产品72.培训经营队伍83•提高管理水平84.促销活动会计核算的解决方法8五•总结10六.参考文献11欢乐买超市购销管理业务制度设计引言改革开放以来，我们充分发挥我国的经济优势和有利条件，保持了较高的经济速度增长,并取得了巨大成绩。但是自2012年以来，经济
6、形势发生了较大变化，外来企业、消费品零售商的入侵冲击着我国的零售业，国内超市而临着巨大挑战，不断加强超市内部管理,结合政府相关政策及其他社会因素来增强超市竞争力，成为国内超市所要走的一条道路。欢乐买超市同样而临着国内超市的一些问题。本设计结合实际，对欢乐买超市存在的一些关于釆购、促销、的问题进行探讨并提出-•些建议，口的在于可以为欢乐买超市提高竞争力并提出一些解决办法。—.企业简介欢乐买超市是一家与县城亿海联华超市互为一体的乡镇连锁超市。由于欢乐买超市地处微山湖湖畔，物产丰富，农产品、特产很多，有许多慕名而来的购买者在超由农产品区购物。超
7、市在镇政府旁边，在镇上有一定的影响力。随着周边另一些地段超市的兴起，欢乐买超市而临着挑战，内部也在进行着整理，为应对从竞争者而来的挑战。二.欢乐买超市在购销业务中存在的问题(-)欢乐买超市在采购过程中出现的问题1•采购计划流于形式不准确采购人员没冇采购计划而是根据主观判断进行采购或者冇已批准的采购计划但只是流于形式，最终是盲目采购或采购不及时，造成材料大量积压或者供应脱节的情况，而冃经常会对所采购的商品型号、规格、工艺要求不全而，造成采购来的商品与实际要求不符。2•采购人员与供应商勾结，收受由于采购制度不完善，采购人员之间没有互相牵制致使
8、采购人员与供应商勾结收受回扣,中饱私囊，造成产品成本上升，产品质量得不到保证，公司利益受损。3•职责划分不严,验收把关不严釆购和验收职责没有分离，由一个人担任两项不相容职务，容易诱发产品验收小
