电子商务给企业带来的商业价值

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1、电子商务给企业带来的商业价值李宁公司电子商务案例分析在当今这样的时点说电子商务，关注的人早已不仅仅是互联网创业者和VC们,传统企业对电子商务的兴趣和摸索尝试正在掀起一个新的高潮。电子商务对这些传统企业己经不仅仅是一种潮流、一个新的渠道和新的商业模式，它正在逐渐成为这些企业未来竞争力的一个重要基因。电子商务不是颠覆，而是解放。传统企业不一定在电子商务领域做成最大、最强的，但是可以确认的一点是，在未来，传统企业要发展，要经营一个更创新、更智慧、更可持续的商业模式，就离不开电子商务这个新基因。电子商务是以信息网络技术为手段，以商品

2、交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。下面以李宁公司电子商务为案例分析：公司启动电子商务前的状态：2007年，林砺通过调查发现淘宝上销售李宁产品李宁的网店有1000多家，一年的销售额超过5000多万元。他不得不面对这样一个事实：“这些网店完全处于自生自灭、无序竞争的状态中。因为没有监管机构、政策体系和服务体系的规范，衍生出了假货泛滥、价格体系混乱等诸多问题。”李宁公司启动电子商务的策略：2008年1月，李宁电子商

3、务部正式成立。这期间她最重要的工作就是寻找一个突破口——低成本、见效快、风险可控地切入网络渠道的方式。应对：通过与大型网络代理商合作，收编“网店游击队”。效果：树立网上的官方权威，在运动鞋网购排行方面，已经超越阿迪达斯，继耐克之后，位列第二。李宁公司在进入电子商务时的选择：“摸索的路尚在前进，”林砺说，“在刚推出E-Lining商城的时候,从IT到运营我们全部采用外包模式，以此来验证第三方平台是否能成功，公司自己來做电了商务是否可行。最后实践证明，这样做是正确的。所以我们接下来要进行更大的举措，建立一套自己的电子商务平台，因

4、为领导坚信，必要的投入能够看到它未来的结果，一定的投入将來会换得一个更好的电了商务运营基础o”李宁公司对电子商务项目组建时的开展：第一，项目前期调研非常精细。需求分析阶段占用了两个月的时间。李宁电子商务有限公司作为甲方，要清楚地了解业务需求在哪里,处理和平衡不同需求间的关系；笫二，项目实施团队要精准估算出项目风险，他们在每一个需求处都建立了难点级别和紧急程度细分，在需求调研的最后阶段，所有业务人员一起审视这种非常具体的业务需求，这是需要大力度来支持的；第三，当项口遇到问题的时候，团队应该怎样面对和包容理解也是一门学问李宁公司

5、对招商发展的策略：到了2009年8刀，李宁官方授权的网店增长到20多家，其屮最活跃的三个核心代理商是：北京五洲在线、古星电子商务、逛街网,他们在新浪商城、易趣商城、当当网、拍拍网和淘宝网开设了为数不少的李宁网上专卖店。仅逛街网就开了6家网店，分属于淘宝、新浪、易趣、拍拍和当当等主流网站。以淘宝网上的李宁古星专卖店为例,2009年2月13日以来,半年时间总计销售了30575件产品,据记者初步估计，其销售额约为300万元。按此势头，该店年销售额即可达到600万元，而20家授权店的年销售额就很可能过亿元。这一模式更大的吸引力在于，

6、李宁允许线上经销商们效仿线下的同行，发展自己的线上加盟商。目前，古星在淘宝上除了有两家授权店外，还拥有超过30家古星加盟店。2008年，古星电了商务被评为淘宝十大网商之一，年销售额达到了T•万级的水平，其中绝大部分就来自销售李宁的产品。李宁公司对招商发展的策略：到了2009年8月，李宁官方授权的网店增长到20多家，其中最活跃的三个核心代理商是:北京五洲在线、古星电子商务、逛街网,他们在新浪商城、易趣商城、当当网、拍拍网和淘宝网开设了为数不少的李宁网上专卖店。仅逛街网就开了6家网店，分属于淘宝、新浪、易趣、拍拍和当当等主流网站

7、。以淘宝网上的李宁古星专卖店为例,2009年2月13日以来，半年时间总计销售了30575件产品，据记者初步估计，其销售额约为300万元。按此势头，该店年销售额即可达到600万元，而20家授权丿占的年销售额就很可能过亿元。这一模式更大的吸引力在于，李宁允许线上经销商们效仿线下的同行,发展自己的线上加盟商。目前，古星在淘宝上除了有两家授权店外，还拥有超过30家古星加盟店。2008年，古星电子商务被评为淘宝十大网商之一，年销售额达到了千万级的水平，其中绝大部分就来自销售李宁的产品。李宁公司对加盟店的规范:2008年底，李宁公司就收

8、编了400多家网络加盟店。按照计划,2009年，李宁将对体系内的网店进行更多的统一规划，所有经销商都将拥有李宁网丿占专用的CI和VI,李宁每个季度的推广主题，都会被做成故事包发给网店。李宁公司在运营商城后的加强：“接下来一年的工作重点分为三项。首先是优化B2C的客户体验。在基础工作基本完善