投资项目风险规划文书

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1、投资项目风险规划文件1、引言（1）本文件的范围和目标本集团（太阳神集团）将要今年进军高端酒店业，对产权式酒店业进行投资。本投资项目风险规划文件包含本集团的具体投资项目的规划，重点对投资项目进行风险分析，风险管理以及风险评价，从而实现投资项目风险的有效规避，同时增强投资项目的可行性（2）概述a．目标通过风险分析，采取措施解决此投资项目可能存在的问题，进行资源的优化配置以及资产结构的有效调整，保证资本在产权式酒店投资中得到较高的回报，从而促进资本增值，实现利润最大化。b．需要优先考虑的风险※法律风险：产权式酒店业这部分存在很大的法律空白，这对投

2、资者来说，是一个相当大的风险，必须作为优先考虑的风险※信用风险：在方面，国内在法律法规不完善的情况下，同时也尚未建立起相应的信用体系，极易把其投资属性变为投机，从而滋生不应有的纠纷。在产权交接后的经营管理监督以及分红、免费入住、优惠消费等环节，可能因为不透明、不规范极易发生开发商、管理人与业主间的冲突。※市场营销风险：产权式酒店业对于客户群的定位过高，市场行销风险在所难免。可能会出现供大于求的情况，从而导致入不敷出，资金链断裂，势必影响公司整体财务※人力资源风险：刚刚步入这个行业，太阳神集团势必还没有酒店管理等方面的人才，人才十分紧缺，需要

3、这方面的人才保驾护航(3)组织风险规划领导小组成员：组长：臧榛，财务总监：王惠民，市场部部长：谢钧泽，办公室管理人员：邓孝谷，宣传部：王惠民，人力资源部部长：张逸亮b.责任及任务：组长：审查投资规划的合理性，分析风险，提出目标。财务总监：全面分析掌握本集团的财务状况，就财务方面对集团投资项目的决策可行性进行分析；并且筹措资金，保证资金到位以及保障平时的费用人力资源人员：合理调配人员，加强人才培养，保证酒店管理人才的注入。市场部：调查酒店市场的总体情况以及发展前景，同行业尤其是包括北京、上海、南京、杭州、深圳和海南等典型城市的市场认可度和经营

4、业绩；向本小组提供详细的市场市场调查报告。宣传部：组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动，配合公司领导开展对部门、媒体、客户等的公关活动，编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物，对各部门的宣传员进行管理。办公室：协调各部门之间会议的组织，购买机票等。（4）风险管理的内容说明总体时间规划：从2011年五月初开始到2012年三月基本完成。1、2011年五月初—2011年六月底：完成关于产权式酒店投资项目风险规划文件。2、2011年七月底：董事会根据风险规划文件对此投资项目作出最终决策方案。3、2011年八月底：完成此项

5、投资项目的筹资工作。4、2011年十月底：完成市场的考察工作。5、2011年十一月：找信誉好的中介和开发商进行谈判，计划在本月底完成。6、2011年十二月：安排本集团人员到投资的酒店进行实地考察。7、2012年二月底：和开发商好本集团在投资酒店的工作人员安排达成一致。（二）、此次投资项目的预算总共预期投资：6千5百万元人民币。1、购买产权价值：预计5千万元人民币。2、市场、实地考察费：10万元人民币。3、中介费：5万元人民币。4、获得产权前的办公费：10万元人民币。5、酒店经营的成本：一千万元人民币。2、风险分析（1）风险识别a．风险情况调

6、查、风险来源等通过分析与调查，我们发现风险的来源法律规定上的空白，尚未建立起的酒店业的市场信用体系，以及项目实施过程中酒店管理方面人才的匮乏等。b．风险分类通过我们的分析，这些风险可分为法律风险，信用风险，人力资源风险，市场营销风险等风险。（2）风险衡量a．风险发生概率的估计风险损失3重大2中等1轻度133311311很小2中等3较大风险概率根据如图的定性衡量，我们估计信用风险发生的概率为1，人力资源风险发生的概率为2，市场营销风险发生的概率为3，法律风险发生的概率为3。b．风险后果的估计据分析，人力资源造成的损失为1，信用风险造成的损失为

7、2，市场营销造成的损失为2，法律缺失造成的损失为3。3、风险管理（1）根据风险分析结果提出风险处理的措施据风险衡量结果可知，此项投资发生概率较大且损失较严重的是法律风险、市场营销风险和人力资源风险。为了有效应对人力资源风险，我们可以把公司内一些较优秀的人才送去培养，让他们成为酒店管理人才，让他们担任酒店的高层管理人员，同时制定相关薪酬制度。争对市场营销可能存在的风险，我们要进行媒体宣传，造成企业效应，提高知名度，有效地利用品牌效益。为了减少法律风险，我们要熟知当前已有的相关法律法规，以备不时之需。（2）风险处理的程序股东大会监事会董事会风险

8、管理委员会风险管理部总经理其他部门生产部人力资源部财务部指令路线反馈路线（3）风险处理措施适用中可能存在的问题所采取的措施不一定有效，送去培养的人才不一定回来，造成人才流失，培养