百日安全劳动竞赛

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1、"百日安全”劳动竞赛空分车间具体措施为了完成公司制定全年完成22万吨的精甲醇生产任务口标的实现，根据口前的空分系统的生产现状以及设备运行情况而言，在征求车间职能人员意见后，我们空分车间决定从以下几方而开展工作：一、成立车间管理小组，细化成员责任，夯实责任。组长：张国才副组长：张世平姜军洪组员：高国平胡江勇杨宏涛吕保军口冰创李锐尚继刚王峰组长职责：全而负责生产系统和设备运行、检修以及设备的保养工作；副组长职责：张世平负责空分系统设备的检修以及维护保养工作；姜军洪负责空分系统工艺方面的运行以及维护保用工作；组员职责：负责正常的生产运行，工艺指标的落实，两票的执行等工作；杨洪

2、涛负责空分车间冬季防冻保温工作。二、工艺和设备运行状况分析根据目前设备运行状况和工艺操作而言，空分系统能满足生产需求。设备方面运行状况良好，特别是空压机、发电机、合成气压缩机三大机组运行正常，其余机泵运行状态良好，氧气产量可以满足气化车间需要。三、抓好冬季防冻保温工作，防冻保温工作是重屮之重，防冻保温工作稍有疏忽，就有可能造成全厂停车，长时间停车直接影响产量，所以我们车间要高度重视防冻保温工作，做到不冻坏一个阀门、一条管线、一个设备，做到班组、值班长、技术员、车间领导的四级巡检，确保万无一失。四、配合安全标准化工作，搞好车间的安全工作，早发现问题，及时解决，把隐患消除在

3、萌芽状态，组织好每周的现场检杳工作，保证生产安全运行。五、抓好工艺管理，主要是抓好工艺指标的合格率，厂控工艺指标合格率100%,车间工艺指标合格率100%。做到班组、值班长、技术员、车间领导的四级巡检。六、实施细则1、交接班本着交班交方便，接班接困难的原则。2、接班者提出的问题，交班者必须给予答复或解决，否则可拒绝接班。3、接班前10分钟召开班前会，整点交班，交班后及时组织班后会。迟开或不开班前班后会，每次扣班长30元；不参加班前班后会者，视为迟到或早退，每次扣罚20元；川累计两人次不开班前班后会者，扣罚班长20元。4、交接班以签名为准，接班者签名后，交班者方可离开，交

4、接班后的所冇责任由接班者负责。5、没有特殊原因交接班不允许提前或推迟，否则班长负由此而产生的一切责任。6、凡不具备备用条件和正在处理的设备及［2处理好的设备，当班应在班t交接本屮注明，并在会上交接清楚。7、交接班时发生争执，双方班长应按规定处理或协商解决，严禁推诿扯皮,否则，扣责任方50元。8、当班人员当班期间应认真清理和维护设备和环境的卫生，接班人员应认真检查，对于查出的问题当班人员应及时处理，否则一次扣当班责任人30元。接班者不认真由其口行清理。9、班前会后20分钟内到岗者为迟到，交班前20分钟离岗者为早退。迟到、早退每次扣当事人20元；脱岗、串岗、班屮玩手机、干私

5、活视情节每次扣当事人20~50元；睡岗每发现一次扣当事人100元，扣当班班长20元。10、班前酗酒、班屮打架闹事，消极怠工，不服从管理，刁难领导，与检查人员无理取闹等行为视情节一次扣罚当事人50-200元.11、控制室、巡检室内必须保持整洁、卫生，操作台上不许摆放与生产无关的物品。严禁操作人员在岗位吃零食，否则每次扣罚20元。12、一般情况下不允许代班，代班须经当班班长同意，并经车间审批后方可代班。13、班组有义务和责任按期完成车间交办的临时任务。否则，车间有权对班组进行考核。14、对违犯劳动纪律，损害车间荣誉的班组和个人，车间将视情况进行处理。15、各岗位应严格执行工

6、艺指标，违反者处罚当事人20元/次。工艺指标变更、调整、执行临时工艺指标，务必冇相关的审批手续。16、操作中改变设定值、解除联锁、备用设备的开停及各岗位增减负荷等都必须履行相关的手续，并记录清楚且进行交班，否则，处罚当事人20〜50元/次。17、水泵、冷凝液泵及油泵由包机者按要求加油，并登记在记录本上，岗位巡检、交接班应认真检查运转设备的润滑及油位情况，并认真交接。检查发现设备油位低于指标一次，扣当事人20〜50元。因缺油引起的设备损坏以事故论。18、报表记录时间规定为45分至整点，不按时记录扣当事人10元/次。19、报表记录应真实、准确反映装置运行的实际情况，对于没有

7、实地观察而弄虚作假的假记录，扣罚当事人50元/次。20、报表、记录本书写应仿宋，力求全而，不得冇遗漏、涂改（包括墨迹）,不许撕页或损坏，否则扣20元/次。21、班屮若仪表或电气出现故障，必须联系当班仪表工和电气工及时处理,处理结果应认真记录并交班，否则处罚20元/次。22、坚决杜绝长明灯和常流水现彖（防冻除外），查出一次扣当班巡检人员20元/次。23、班中开关外送空气阀时，必须联系调度人员到现场。并冃应记录和交接班，否则考核10元/次。24、各导淋阀的开度应合理，没有特殊原因导淋开度过大，扣10元/次。25、非生产目的打开的阀门用后须复位