白河2016年修旧利废活动方案

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1、白河采油队2016年修旧利废活动方案按照《白河采油大队2016年工作计划》要求，深入开展资源节约型企业创建活动，健全各项管理体系、完善运行机制，创新管理方法，进一步挖潜我大队增收节支潜力，全面推动增收节支工作的顺利开展，确保全年增收节支指标，有力推动生产经营各项工作稳步前进，按照预期保质保量完成，经我大队领导班子研究，制定修旧利废活动方案。—、考核组织机构我大队成立修旧利废领导小组：组长：许伟成员：张喜生、王强、高全州、刘昌博、蔺怀学、刘继凯、李国强、王永宁、高宝荣、高志江、高彦阳、冯俊祥、宗廷

2、晓领导小组下设办公室，具体事宜由核算组负责。二、考核原则修旧利废工作采取’双规管理"法，全年计划指标为必保指标，增收节支指标为拔高指标，全年计划指标按2016年初下达的计划指标进行管理，增收节支指标考核采取增分值"的形式，突出激励，以激励为主。三、修旧利废工作部署1、建立修旧利废考核约束机制。采油队实行修旧利废量化考核办法，将节能量、节资和成本费用作为考核硬指标，逐层考核，逐层落实、逐月进考核。重点对各类设备设施修旧利废强化监督、检查和指导力度。完善修旧利废激励机制，对修旧利废节支先进班站和个人

3、给予表彰和奖励，要做到严格考核，奖惩兑现，有效激励。2、强化修旧利废节约管理。各站要加强监督检查，杜绝浪费。大胆的应用新技术、新办法，提倡小革新、小创造，更换与使用负荷不匹配及损坏的输电设备，降低电损耗。合理安排生产，实行躲峰填谷用电办法。要加强冬季供暖设备设施维修和采暖场所保温管理，强化伴生气锅炉运行，严禁用电取暖。3、加强修旧利废节能标准建设，推进节能型企业创建活动。完善有关节能考核、评价指标、定额方法等方面的标准，逐步形成系统配套的修旧利废节能标准制度体系，为实现节能管理规范、科学、有效，

4、提供重要保证。继续深入开展以“找差距、上措施、创达标、争先进"为主题的修旧利废节约型企业创建活动,制订考核评比细则标准，规范考核评比工作，全面推进节约型企业创建活动的开展。4、要求各采油站不断扩大修旧利废覆盖面，扎扎实实地推进修旧利废节资工作。通过树立全员成本控制意识，通过规范人们的生活方式、行为习惯，提高文明程度，使全队工作人员达到不仅在单位时时处处讲节能，在社会上和家庭中也要勤俭节约，做节能节约的表率。修旧利废具体实施办法今年修旧利废工作分组实施和开展现做如下具体安排:第一组：科学管理，修旧

5、利废节约实现降本增效工作领导小组组长：许伟成员：张喜生王强高全洲工作任务:推行精细管理，树立全员成本控制意识，杜绝材料浪费、设计简单高效的工作程序，制订详细的修旧利废考核管理办法，从管理上降低生产成本。第二组：修旧利废，小发明小革新工作领导小组组长：张喜生成员：王强高全洲冯俊祥宗廷晓工作任务：带领全队职工积极开展修旧利废工作，引导和鼓励全队职工集思广益，想办法、出点子，提倡小发明、小革新、小创造。全队干部职工要重视力修旧利废工作，把工作落到实处，各工作组要积极开展工作，充分调动广大职工的积极性和

6、创造性,发现问题、分析问题、解决问题，以全年修旧利废节资25.5万元以上为工作目标，全面实现将本增效，为采油厂交上一份的答卷。白河采油队2016年4月4日