慧锐通2011年年会策划案

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1、慧锐通2010-2011年第九届年会策划案一、年会主题科技为导业绩为王二、年会目的：1、让与会人员了解公司2010年的经营状况和近期、中长期经营目标，并了解公司管理层2011年的施政方案。2、通过培训，展现企业实力和企业风采，并增强员工的市场、技术等各方面的能力。3、通过拓展活动增强团队凝聚力和协作精神。4、聚会沟通，促进了解。三、年会时间及负责人1、年终晚宴（1）时间：2011年1月21日（2）地点：待定（3）年终晚宴筹划小组组长：罗强组员：企划部、人力资源部、行政部全体成员主持人：罗强、杨海

2、娣2、年会（1）时间：2011年2月15-21日（2）日程2月15日报道2月16-17日各销售经理述职2月18日管理层年终总结及新年规划2月19日培训2月20日拓展活动2月21日返程（3）地点：科技园一栋三楼会议室（4）年会筹划小组组长：姜本于顾问：全体董事会成员、全体管理层成员组员：总裁办、市场营运中心、人力资源部、企划部、行政部全体成员年会主持人：古少鹏四、年会前期工作准备项目时间责任人/部门要求备注各部门提交2010年工作总结和2011年计划元月10号前总裁办2011年1月10日前，各部门

3、将工作总结和计划提交至总裁助理罗强处统一整理。1）各销售机构述职报告详见附件一2）各职能部门负责人工作报告详见附件二管理层成员根据各部门所提交报告整理及撰写所属领域的施政报告1月20日前古少鹏何树万周康萧崇2010年总结、2011年施政方案及实施方法，要求提供目标数据。于1月20日前交与总裁办罗强处统一整理。销售管理办法及销售人员薪酬体制定稿并通过1月5日肖铭、古少鹏、萧崇、姜本于1）12月21日前，销售管理办法及销售人员薪酬体制必须定稿2）12月21-28日，将定稿发送给各销售机构负责人征询意

4、见，各销售机构必须在20日之前以书面形式将意见反馈到总裁办罗强处3）12月28-31日，搜集各方意见进行整理修缮，完成终稿4）12月31-1月5日，各销售机构确认终稿并回传至总裁办备案公司年度运营计划的制定1月20日前肖铭1）12月17日前，总裁肖铭协助管理层成员完成公司年度营业目标及各分支机构营业目标的分解，尽早定稿公布后，方便分支机构作年度规划。2）12月31日前，总裁肖铭协助企划部完成市场品牌定位/产品卖点及竞争力优势分析3）12月17日前，总裁肖铭协助研发中心完成产品结构及相应目标市场定

5、位；尽早定稿公布后，方便分支机构作年度规划。4）12月31日前，总裁肖铭负责完成投入计划（人的投入及区域开发、市场支持投入、研发及后勤支持的投入等）5）12月31日前，总裁肖铭负责完成市场规划、业务系统分配体制与绩效考核、管理工作要求6）以上内容必须在1月5日前定稿，放在年会中进行讨论会议前期培训资料的准备1月15日前人力资源部1）12月20日前，人力资源完成培训计划的编制；2）1月15日前，跟催完成各培训课件年终评奖工作12月31日前人力资源部1）12月15日前完成评奖方案2）12月31日前完

6、成所有评奖工作年终晚会工作12月31日前总裁办、企划部12月31日前完成酒会策划方案参会人员往返交通工具处理1月25日钱行政部、人力资源部原则上要求所有与会人员的往返交通工具为火车硬卧，视具体情况进行更改。年会纪念品购买1月20日企划部参会人员食宿1月25日-、车辆安排2月21日行政部、人力资源部年会期间所有食宿活动，由行政部统一安排年会现场工作安排及其他临时性事务2月15-21日年会小组五、年会会议流程时间项目备注2月15日各驻外机构（详细名单见附件三）返回总部行政部：安排人员住宿、就餐、行车

7、2月16日销售机构负责人述职、拍照上午：8：30－12：10会议记录：严凤英、杨海娣8：30－9：00董事长肖明超发言9：00－9：30广州分公司（岑启森）9：30－10：00深圳销售公司（郑劲松）10：00－10：30上海分公司（杨建坤）10：30－10：40休息10：40－11：10北京分公司（李灏桀）11：10－12：00杭州分公司、合肥办事处（叶庭峰）中午：12：10－14：00行政部：安排与会人员就餐下午：14：00－18：30会议记录：严凤英、杨海娣14：00－14：30大连分公司（

8、刘志波）14：30－15：00天津分公司（刘文杰）15：00－15：30沈阳分公司（唐翥）15：30－16：00济南办事处（姜明）16：00－16：30休息、拍照16：30－17：00南宁办事处（成柯荣）17：00－17：30成都办事处（谌思幸）17：30－18：00重庆办事处（程伟宏）18：00－18：30武汉办事处（李筱卉）晚餐：行政部：安排与会人员就餐2月17日销售机构负责人述职上午：8：30－12：10会议记录：严凤英、杨海娣08：30－09：00西安办事处（熊强）09：00－09：30