感策划设计之得失

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1、感策划设计之得失喜欢策划，也知道策划是不容易的。从知识结构的广博到为人社交各种能力都在向我们发出挑战。不得不说它是一场关于人智商、情商乃至逆商的博弈。第一次听到“陶然北岸领秀资江”这句标语时是勾起了我的一些情思的。总觉得能带给人某种洒脱、自然，让人想靠近，所以本次策划的研究对象我是力推领秀资江的。当然，相比有些组有较好的社会人脉而言，我们这一组是有弱势的，毕竟好的人脉能给我们提供各种消息渠道。但当我们面对问题避无可避之时，我们当然得迎面直击，因为这场博弈还只是一个开始。都说思维是王道，在策划设计中我们不仅要探索及思

2、考所跟踪楼盘的现状、所做的定位等，更多时候我们要敢于突陈出新，甚至可以大刀阔斧地搞创意设计和对项目进行二次定位，很遗憾，这在我开始着手本次工作时是没有引起思维重视的，甚至后来意识到这一点由于时间、精力、资源有限，有些东西最后腹死胎中了。虽然在经济上、肉体上不会有什么损失，但我们却在思维高度上矮了一注。很多地方照着以往的策划案例来，什么大的过错都不会酿成，却唯独少了自己独特的视角，深知自己的视角总是埋没在别人的故事中，不知道自己向前一步是深渊还是坦途，我们总归是失去了一些成长的机会了。潜意识里觉得策划是一个有关于文字

3、的游戏，入到游戏里始觉他关于的东西多了去了，政治啊，文化啦，经济之类的，文字只能是一个小小的韵脚、音符了，尤其是经济，我们策划者的思维应定位在开发商，但不排除我们用换位思考站在消费者的角度去探索出达到我们目标，所有我们做的策划营销工作是为了达成最后的交易，我们一切活动要考虑经济因素譬如成本、利润，脱离了这一切我们工作的意义就值得反思了。策划是需要一个团队的，只有多双眼睛精心观察，多个脑袋通力协作，我们才能发现问题，解决问题。毕竟营销策划是一个系统工程，是一个集思广益、广纳贤才进行协作创意与设计的过程。需要有一个强有

4、力的领导核心全盘统筹调度监督；需要有市场观念、竞争观念、创新观念和实效观念的主要策划人；需要有文字表达娴熟、认识问题深刻和富于创新思维的文案执笔；需要有具有较高美学鉴赏和表现能力的设计人员以及对媒体等有深刻认识水平和使用能力的操作员。在本次策划设计工作中，可以明显的感觉团队协作能力很一般，契合度和配合度是没有想象中那么好，毕竟每个人的追求不同而我们又不够专业，很多方面欠思量。很多知识书本上的知识和技能是没办法真正领会和掌握的，只有付于真的时间才能深入内里。作为“导师兼医生”的营销策划者。我们应该从开发理念、项目定位

5、、地位选择、规划设计、项目建设到营销推广、与其他楼盘的竞争、市场销售物业管理等，把自己全新地定位成策划人，即使是有缺陷的楼盘或者滞销楼盘，在好的策划人看来也并非不可救药，也能销售出去，就看你的回天之术：二次定位及其营销策略。我们所做的应该是整合企业有限的资源和社会资源，通过改变企业的资源环境来实现目标，这是营销策划的使命之所在。策划内容的全面性要求策划时善于向别人借鉴和引进，同时要综合本地居民的社会文化环境，是开放性还是自成一派特色，这样我们采取的竞争手段也是不一样的。消费者渴望的是实在和实惠，我们应该在同等竞争上

6、增加产品和服务的附加功能。同时应该策划宣传过程中应该注重提升品牌的形象和口碑。是实践使我们更加深入专业领域，对我们知识的巩固和拓展、思考问题的角度和方式有很大裨益。若此理解为智商的话，我们与人谈话的艺术，巧妙地与人周旋，合理地建立专业社交圈就是情商所在了。同时，我们面对的诸多困境攻无不克实乃逆商。我们的博弈结束了却也是新的开始。要论本次策划设计之得失并不是得到和失去，而是所得与过失。所得到的总能让我们进步与成长，而过失也能让我们深深铭刻与反思并力求修正，帮助我们在未来成长。1004602-16朱丽2012-12-1

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