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时间:2019-03-24
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1、***日常管理方案***H常运营管理已久,在现有工作开展方式的基础上,个人建议制订既科学合理,又切实可行的有针对性的日常运作管理机制,确保有效运作。1、安保管理***是集商业商铺、业主及短期临时租户相结合的物业小区,面对这种有商铺二次装修、短期临时租户、业主来访人员、快递收发等人员混杂,给安保管理工作带来了无形的压力。小区治安的好坏是业主衡量物业管理的关键,为把一切不安全因索控制在萌芽阶段,确保***小区随时处丁安全状态,建议安保工作如下:1.1在安保管理上以:“强化专业、人防为主、机防为辅的全而防范”整体安全管理防范思路。在装修、物资搬运中实施“有章可循、违章必纠”的管理办法,灵
2、活运用各种手段,在执行处理事务上要讲情、讲理、讲法,以预防为主,永远把安全放在第一位。1・2根据小区地理位置,在冃前2个班轮流换防的基础上实行责任承包。当班期间,谁出事谁担责的管理机制,以此提高在岗人员的责任心。1・3要求保安队员严格按照《保安工作手册》规范动作,文明执勤,规范上岗。坚持查岗制度的执行,由保安班长负责保安员的13检,保安队长负责周检,管理处负责月检及不定期查岗的逐级检查制度,并根据查岗情况给予通报,漏岗,偷懒者按公司规定处罚,确保保安队伍的素质和服务水准。1.4在机防配备不足的情况下,适当增加保安人员以弥补机防局限性留下的安全防范死角,相互补充,形成动态、静态互补的
3、交叉安全防范休系。保安拟设固定岗,流动哨和巡逻哨,整个小区24小吋全方位检查,明确责任区,划分责任人。1・5加强住宅区内流动人员及外来人员管理和防范,及时建立商户和住宅人员档案,并定期核查(文员协助建档)。1.6落实安全责任制,明确责任人。管理处与保安队长签订治安口标管理责任书,明确责任和工作标准,并分级跟踪验证、考评。同吋,各级领导、全体保安队员又是防火责任人。1.7加强车辆停放管理1・71地下停车场灯光昏暗,加设几处照明及张贴一些温馨提示,告知车主规范停车及自保意识。1.72地面停车场制作小区交通车辆行驶停放管理规定提示牌。要求保安对所来车辆进行统一指挥,耍求规范停放,严禁堵塞
4、消防通道。1.73细化、完善停车系统,做到电脑收费系统与手工收费同步可查,杜绝收费岗人员的不良作为发生。1・8消防管理1.81要求做到每月末及法定节日前,对大楼各层公共区域、公共设施进行例行安全检查。1・82检查工作由管理处总负责人组织,工程组、保安班长、当班巡查员参加。1・83检查项□为各楼层所配备的消防灭火器材、消防栓是否齐全、有效,各楼层机房、电房设施设备是否运转正常,机房、电房内所配备的灭火器材是否完好。1.84检查各楼层走廊、电梯、安全通道是否畅通,消防指示灯是否完好。1・9暑期来临,市于小区学龄孩童较多,再加暑期中会有一些从乡下农村来深圳度假的小孩,会给小区的安保管理带
5、来很大的压力(尤其是5楼公共场所、游乐设施),加之部分家长对小孩看管不严,为防范安全事故的发生,建议在暑期阶段多增设1名保安(晚班4人、白班4人),増岗专职负责5楼公共管理与各栋楼层的安全巡查工作,以此來加强5楼与住宅区的安全管理。1.10保安巡查范围1.10.1查可疑人员、外来人员和捡垃圾、乞讨人员。1.10.2查违章停车、违章装修。1.10.3查室外施工、搭建情况。1.10.4查高室抛物、乱扔垃圾现象。1.10.5查漏水、漏电、漏气现象。1.10.6查安全消防设施,娱乐公共设施情况。1.10.7查房屋本体设施和公共设施情况。1.10.8查四无:无乱张贴、无乱涂写、无乱堆放、无乱
6、排水。2、清洁卫生环境卫生是给人入眼的第一感知,做好它,我们的心情都是舒爽的,也是对物管最基本的要求所在。在目前保洁人员及所配清洁设施的情况下,力争做到以下要求:2.1要求垃圾桶所设Z点的垃圾装袋,每日早晨、下午下班前进行清理、周转,做到生活垃圾日产日清。1.2小区道路、小区地面、地面停车场、绿化带等要求做到每H清扫一次。2.35楼公共游乐场与休闲地方要求每日先清扫后拖地一次。1.4大堂、门厅、办公室、座椅、电梯等每日清扫及用毛巾擦拭一次,确保干净卫生、无尘。1.5公共部位门、窗、不锈钢扶栏、信息栏、消防栓、灭火器每月擦拭…次。2.65楼以上各栋住宅每层要求保洁做到地面干净卫生、无
7、垃圾、无油污水迹。消防楼梯无垃圾、不堵塞。1.7小区公共雨、污水管道每月检查一次,并视检查情况及时清掏处理;化粪池每年至少清掏一次,发现异常及时处理。1.8地下车库做到每周两次的清扫处理,一年一次用水管冲洗一次(保安、工程、保洁一起参与)。1.9根据小区实际情况对小区公共区域定期进行消毒和除四害处理。1.10要求对保洁用具拖把时时清洗,垃圾周转桶每日下班前周转垃圾时用水冲洗,每刀刀末用洗衣粉对垃圾周转桶洗刷一次。2.11对现有保洁人员实行责任区域划分,清洁卫生包干,责
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