生产节拍测定管理规范

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1、生产节拍测定管理规范版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间NO123456789101112131415部门总经理常务副总生产副总营销副总总经办市场部技术开发部配套部品质部财务部制造部制造部会签部门分发部门总经理常务副总生产副总营销副总总经办市场部技术开发部配套部品质部财务部制造部制造部分发人数一、目的为公司生产节拍的测定提供规范化的管理准则，特制定本规范。二、适用范围适用于产品作业标准节拍工时的测定。三、管理职责3.1技术开发部负责本规范的制定、修改、废止等工作。3.2总经理负责本规范的批准工作。

2、四、管理内容4.1标准工时的制定标准工时定义：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，中等熟练程度的作业人员按正常的作业速度完成作业所需的时间，称为标准工时，单位为“分/人/件”或“秒/人/件”。4.1.1产品正式导入量产后，生产趋于稳定时（一般为生产一周后），由制造部门长对各工序进行工时测评，根据4.1.2条款进行测定方法和计算标准工时。记录数据后提交技术开发部工艺工程师进行审核确认，常务副总进行批准。4.1.2作业时间测定方法：（本公司测定的节拍标准工时是由秒表法设定）a.测定工时人员准备秒

3、表，笔和《现场测定观测记录表》b・测定人员选择牛产比较顺畅的拉线进行对每一工序作业时间进行实际测算。1）在秒表记录时，需要连续测试5个产品以上的周期时间，并将每组的数据严格记录到记录表中。2）周期时间定义：作业人员从取料开始到下一次取料的总时间，称为周期时间（CT）,它包括人的作业吋间与机器的作业吋间。周期时间二作业的时间+机器的时间c.在每个工序记录完成每组数据后，计算出每组工序的测试平均值，并记录到表格中。1）测试完成后计算出平均实际测试时间.实测时间m则试总时间/测试周期数。备注：测定参考《现场测定

4、观测记录表》4.1.3评价系数测算评价系数定义：测试实际作业时间时，参照的作业人员，其劳动熟练度与中等熟练作业人员的比较系数，称为评价系数。系数越大表示其熟练程度越高。评价系数二1+（熟练度评价系数+努力度评价系数+稳定性系数+工作环境系数）评价系数评定参数表项目熟练度努力度稳定性工作环境较佳+0.13+0.12+0.03+0.04优良+0.08+0.1+0.01+0.02中等0000可以-0.05-0.04-0.02-0.03较差■0」-0.08-0.04-0.071）产品进行量产后，生产趋于稳定时，选

5、择中等熟练程度的作业人员进行工时测评，评价基数为1,产品未进行量产前，因核算新产品单价需测标准工时的时候，评价系数的确定参照下表：4.1.4宽放率测算宽放时间定义：为执行所规定的作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽放时间。宽放时间分为管理宽放、疲劳宽放、生理宽放。在现有管理现状下，为完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽放：如工装夹具的安装、整理整顿等。为恢复疲劳所必要的耽误吋间，称为疲劳宽放：如伸腰等。因人的生理需要必要的耽误吋间，称为生理宽放:如喝水、上洗手间等。宽放率：宽放时间与止常作业

6、时间的比值，称为宽放率。1）宽放率的计算方法1.外乘法即在单位净时间内，要给与多少的宽放吋间。宽放率二宽放时间/净工作时间*100%2.内乘法宽放时间占总工作时间的比率，即在一完整的工作时间内（包括工作与宽放时间），要给与多少比例的宽放率二宽放卩寸间/（净时间+宽放时•间）例：现有一工艺工程师，对每一天工作观察情形如下：每日上班吋间：480分钟(8小吋吋间)工具的借出与退还：10分钟机器的清扫与加油：10分钟领导指示：10分钟上洗手间：10分钟聊天：15分钟思考如何加工：15分钟中间休息时间：60分钟计算

7、外乘法和内乘法的宽放率。解：在一个工作口的工作时间为480分钟里，真正的净工作时间为：480-(10+10+10+10+15+15+60)二350分钟而宽放时间为10+10+10+10+60二100分钟聊天和思考如何加工为一种延迟，不能算在宽放时间内，则内外乘法的宽放率计算为:外乘法宽放率二宽放时间/净工作时间二100/350二28.57%内乘法宽放率二宽放时间/(净工作时间+宽放时间)=100/(100+350)二22.22%假设正常专业吋间为16.5分钟，那么采用外宽放率计算标准时间为16.5*(1+

8、28.57%)=21.21釆用内宽放率计算标准时间为16.5/(1-22.22%)=21.21参考如下：管理宽放率：一般取3%-10%。生理宽放率：一般取2%-5%o疲劳宽放率：一般取5%-20%,可参阅下表:作业种类特轻作业轻作业中作业重作业特重作业疲劳宽放率％0.55-1010-2020-3030-604.1.5标准工吋的计算标准工时二实测时间*评价系数*(1+宽放率)采用外宽放率标准工时二实测时间*评价系数/(1-宽放率