深圳市安全主任安全综合知识考试题及答案14

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1、深圳市安全主任(初级)安全综合知识一、单项选择题(每小题1分，共50分。每题仅有一个正确答案，请将正确答案涂在答题卡相应的答案代号上。)(1)伤亡事故类别按《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)进行分类，有—种。A、10B、15C、20D、25(2)已婚待孕女职工禁忌从事铅、汞、苯、镉等作业场所属于《有毒作业分级》标准中第—级的作业。A、IB、IIC、II〜IIID、III〜IV⑶安全生产责任制的实质是OA、提高经济效益B、增强员工安全意识C、确保生产顺利进行D、安全生产,人人冇责(4)《建筑业安全和卫生公约》的适应国家范围是—oA、世界所有国家

2、B、国际劳工组织人会的会员国C、批准本公约的国际劳工组织大会的会员国D、承担国际劳工组织大会所属建设项目施工的国家(5)安全技术捲施计划的编制工作应由—负责具体组织。A、企业安全T作专职机构(或专职人员)B、企业财务计划部门C、企业生产部门D、企业笫-领导者(6)—主持召开企业定期的安全生产工作会议，研究本企业安全生产工作，作出相应决策,组织实施。A、企业第一领导者B、总工程师C、主管安全工作的副厂长D、专职机构的止职领导(7)在我国批准特种作业的行政管理机构为—oA.国家经济贸易委员会安全生产管理局B.省、自治区、直辖市安全生产综合管理部I'JC.国务

3、院行业主管部门D.国家质量技术监督局(8)防暑降温检杏工作主要包括：入夏前检杳防暑降温的准备工作情况和夏令期间的防暑降温检查。对后者的检查主要有三个方面，即—。A.技术措施、保健措施、组织措施B.技术措施、保健措施、行政措施C.保健措施、组织措池、行政扌旳施D.技术扌音施、组织措施、行政扌旳施(9)站看不动、长期或经常重复地弯腰、躯干扭Illi并倾斜的姿势、经常性重复地单腿支撑的姿势和手臂长时间前伸等姿势极易产生疲劳。这几类姿势容易导致产生疲劳，究其原因，主要为OA.动态作业B.动作力量过大C.动作幅度过大D.静态作业(10)《中华人民共和国刑法》规定：

4、金业、事业单位的职工由于不服从管理，违反规章制度，或者强令工人违章冒险作业，因而发主重大伤亡事故，或者造成具他严重后果的，处()以下有期徙刑或者拘役；情节特别恶劣的，处3年以上7年以下有期徙刑。A、1年B、2年C、3年D4年(11)准确识别工作场所的危险因素是预防事故、正确决策的前提。由机械产生的危险可分为两大类：-•类是非机械危险，包括电气危险、热(冷)危险、噪声危险、振动危险、辐射危险、材料和物质产生的危险、机器设计时忽略人类工效学原则而产生的危险等；另一类是机械危险，指由于机器A、碾压B、烫伤C、辐身伤害D触电(4)工业中使用的浓硫酸属于哪类危险品

5、？()A、助燃B、刺激性C、腐蚀性D触电(5)负有安全生产监督管理职责的部门对安全牛产的事项进行审查、验收时，要求牛产经营单位购买其指定品牌，或者购买指定生产、销售单位的安全设备、器材或者英他产品。这种错谋行为属于()。A、滥用职权B、破坏公平竞争C、侵犯生产经营H主权D都不用(6)根据事故理论，事故发生的主耍原因是—。A、人的失谋和不安全行为B、物的不安全状态或设备缺陷C、运气不好D条件不好(7)企业发生事故造成的直接损失与间接损失的一般比例系统是—oA：1:1B：1：4C：2：1D都对(8)危险预知活动这种安全活动方式是在哪一级部门开展：A：生产技术

6、部门B：基层生产班纟flC：工厂安全技部门D工会(9)劳动法中第儿条专门对女职工劳动保护做出了规定？A：1-3条；B：58条至63条C：没作出规定D2-5条(10)进行故障树分析作图的关键问题是A：分析技术系统逻辑关系B：知道图的符号C：能画出优美的故障树图D事故责任人(11)对违章指挥冇权拒绝操作；险情特別严璽时，冇权停止作业，采取紧急防范捲施，并撤离危险岗位。对漠视职工安全健康的领导者，有权批评、检举、控告。上述规定是否是职工的合法权利？()A:不是B：是C视情况定D无所谓(12)在分析事故责任时，如果查清本企业的员工没按规定进行安全教育和技术培训，

7、或未经工种考试合格上岗操作。是否应该追究领导者的责任。()A:应该追究B:不应追究C随便D都不是(13)专业性检查由各级生产经营部门组织，以,根据各专业特点，而进行的专业安全检查。A：各类专业技术人员为主。B：各类专业技术人员为辅C：安全管理人员为主D：安全管理人员为辅(14)从业人员有权拒绝接受,并对上级单位和领导人忽视从业人员安全、健康的错误决定和行为提出批评或控告。A：生产任务B：布置任务C：N位检查D：违章指挥(15)下列各项中，哪一项可能不是过程确认制所使用的方法？A：模拟操作确认法B：检查表确认法C：流程图确认法D：透明分析法(16)安全H标

8、管理的核心是oA：安全口标的制定、实施与考核B：安全目标的制定C：安全目标的实施