沙州镇幼儿园两支队伍建设

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1、沙州镇幼儿园两支队伍建设及幼儿培养目标与措施加强教育管理，提高办园水平是每个学校发展追求的目标。本着对孩子终身发展奠基的办园宗旨，推动幼儿园的发展，为社会输送合格的小公民，两支队伍建设是发展的保障，狠抓教师队伍建设和幼儿综合素质的培养，是我园发展之路的必要工作。1、师资队伍的充实。我园会在第二个学前教育三年计划中努力争取政府的支持，为我园配齐教师队伍，让教师整体老龄化的结构得到改善，队伍整体素质得到提高，符合幼儿园办园要求。Z新教师的成长。幼儿园新近教师过多，两极分化严重，新教师的成长是幼儿园发展的基石，所以我园会加大新教师培养力度，培养好

2、、利用好这批新教师。(1)建立结对帮扶制度，采取中年教师带新教师的方式，让新教师能更快地成长，同时新教师的朝气、活力和专业知识对中年教师也有一定的带动和促进。(2)建立新教师成长计划和考核制度。园内成立以园长、副园长为导师，园务处牵头的新教师考核班子，督促、指导新教师的成长。(3)幼儿园多给新教师外出参观、培训学习的机会，开阔新教师的视野，让他们有成长的欲望。(4)幼儿园要给想做事又能做事的新教师一定锻炼的平台，让他们有希望成为骨干，有实力走上领导岗位。3.领导班子的建设。(1)配足人员。我园现在只有园长一人，副园长一人，幼儿园管理事情繁杂

3、，教师配备不齐，领导又要上课，管理眉毛胡子一把抓,忙于琐事，没有时间思考规划、发展。幼儿园要发展，领导班子必须配足，让他们各负其责又相互协作。(2)统一思想。幼儿园的发展规划班子大家一起制定，办园理念在一定时间内需要一直传承，让领导班子成员指导我们的方向和目标，并朝着统一方向努力。(3)队伍成长。幼儿园要为领导成员提供到省级示范园跟岗锻炼，理论提升的机会，让年轻的领导能够思想跟新，尽快成长。4骨干教师培养。(1)通过传帮带，培养出我园的骨干教师。(2)通过比武、发现人才，培养五大领域的学科带头人。5教师专业的成长。(1)以铸造师魂、苦练内功

4、为要求，加强对师资队伍的学习，提升教师队伍的教学技能。(2)抓好常规管理。通过制度建设，建立幼儿园有效地奖励机制，让制度管人，让教师管理更加规范化，科学合理化。(3)以课题科研为依托，促进教师的教研能力提升，从而提高教育教学水平。6.人文环境建设。幼儿园要善于根据每个教师的不同特点，启发、疏导、教育他们，工作中为他们创造良好的物质和精神环境，提供锻炼与提高的机会，以感情为纽带和桥梁，创设民主、和谐的人际关系，使每一位教师形成主人翁意识。（1）幼儿园要加强对教师的人文关怀，多让工会开展活动，为教师在工作之余营造轻松愉悦的活动氛围。（2）幼儿园

5、要关心教师的生活情况，对家庭困难教职工给予更多关心、关爱。（3）园长带头，让领导班子经常与教师谈心，了解他们的需求,根据他们的不同需求，制定适合自身的发展规划。N幼儿培养冃标。在可塑性最强的幼儿期，让幼儿充分享受童年的欢乐，帮助其止确认识自己和周围环境，初步养成良好的生活、学习、行为习惯，培养幼儿的创新精神和探究能力，形成良好的个性心理品质，为孩子的终身发展奠定良好的基础。7、幼儿培养措施。（1）以游戏为载体，让幼儿在游戏中养成良好习惯、开发智力。（2）开发适合本园幼儿的原本教材。（3）以活动为载体，培养幼儿的社会性。