浅议新经济时代企业文化建设

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1、浅议新经济时代企业文化建设浅议新经济时代企业文化建设摘要21世纪是新经济时代。建设适合新经济时代的企业文化，不仅是顺应世界管理科学发展的趋势，也是企业生存和发展的迫切需耍。本文根据当前企业文化现状，从多种文化元素入手，对企业文化建设的途径进行了分析，探讨建设适合新经济时代的企业文化问题O关键词新经济企业文化建设一、企业文化的概念及意义现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。企业文化作为一种全新的管理概念，是一个企业在一定的经济社会背景下，在长期的生产经营实践中形成的、并为全体员工普遍认同、共同遵循的理想目标、价值观念和行为准则，以及经营理念、企业精神、企业形象等。企业文

2、化作为企业的灵魂和精神支柱，是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括和反映，是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。它一旦形成，就会产生巨大的有形力量，对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用，激发员工的归属感、积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力。与此同时，企业文化建设能够科学整合企业耍索，不断增强企业的知名度和美誉度，塑造良好的企业形象。二、企业文化建设的的途径1、理念创新是主线创新是企业文化建没的灵魂和动力源泉。开阔新视野、建立新理论、探索新规律，提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化鲜活的生命力，理念是旗帜和方向。构建以人为本企业文化理念必须创新，耍把企业长远战略目标与稳

3、定结合起来，把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来，广泛征求员工对企业发展之意见，不断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化屮养成员工的共同价值观和行为规范，形成一支有工作热情、求实创新、作风严谨扎实的员工队伍。2、领导者是关键企业文化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。而企业领导者应该成为推动企业文化建设的表率和中间力量，带动广大员工在生产经营活动中实践企业文化。企业文化从某种意义上说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化成效的高低在很大程度上取决于领导者的决

4、心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远冃光、人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发挥最大潜力,推动企业科学和可持续发展。3、员工群众是主体员工是企业文化的基木载体，是推动企业文化发展的主体力量。因此，在企业文化建设中要全心全意依靠全体员工，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及企业目标、企业精神、职业道徳等，使企业文化得到企业全员的认同，使员工形成同一理念，并通过培训等多种

5、形式，让员工自觉参与企业文化建设，用文化理念指导个人行为,使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，并不断提高员工的专业素质和技能，把企业冃标转化为员工的努力方向和口觉的行为取向。要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。通过不同层次、各种平台让员工在不同的领域展示口己，充实口我、完善口我。企业在激发员工潜能、鼓励创新方面，可以结合自身实际，开展各种形式的劳动竞赛、技能大赛、创先争优等活动，为成就员工、展示自我营造良好的环境，从而激发员工的想象力、创造力和聪明才智，增强企业的凝聚力和竞争力，推动企业和谐可持续发展。企业推进

6、文化建设,就是要培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责,全心全意地完成所承担的责任和任务，口觉口愿地做有利于企业生存发展的事，实现企业的目标和愿望。4、制度建设是保证企业文化建设和管理最终表现在制度、机制上。在培育以人为木的企业文化中，制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化。要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强制度的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。先进的思想和文化需要把制度

7、I古I化下來,通过制度的强制性，使其在执行中不断强化，最终变成员工口己的价值观和行为方式，从而自觉履行符合企业理念的行为。5、企业精神是核心企业精神是企业的灵魂和支柱，是企业文化的核心，是企业员T.对企业未來发展理想和希望的集中体现，也是凝聚、激励企业员工奋发工作的不竭动力。因此，在企业文化建设中，要精心分析，全面归纳，反复梳理，从企业的经营方针、目标方向等方面进行概括提炼,建立起具有自身特色的企业精神，激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员T的思想素