浅析中小企业财务人员绩效管理

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1、浅析中小企业财务人员绩效管理模式——以XX集团有限公司为例摘要本文以XX集团有限公司财务人员的绩效管理为研究对象，对绩效管理的相关理论进行阐释对比分析的基础上，对XX集团有限公司财务人员的绩效管理现状进行了分析，找到绩效管理中存在的问题和原因，运用smart分析法和关键绩效指标法等方法。以系统设计为主，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效沟通和绩效反馈、绩效应用等方面探讨绩效管理模式，提出了保证XX集团有限公司财务人员绩效管理模式有效实施的配套措施。关键词：中小企业，财务人员，绩效管理冃录1前言11.1研究冃的及意义11.2研究思路12公司财务人员绩效管理现状分析22.1公司基

2、本概况22.2财务人员绩效管理存在的问题及原因分析33司财务人员绩效管理模式的设计和实施43.1思路和U标43.2财务人员绩效管理流程设计54xx集团财务人员绩效管理模式运行的配套措施104.1制定强冇力的组织保障体系，确保绩效管理的冇效落实。104.2信息化管理系统的支持。104.3财务人员激励体系运行的配套措施105结束语12参考文献13致谢辞2公司财务人员绩效管理现状分析2.1公司基本概况2.1.1公司概况XX集团始建于1989年，现己发展成为集种植、加工、科研、销售（医药物流、医药超市、医药连锁）为一体的具有产业化、集约化经营特点的现代化医药集团公司。2.1.2管理特点

3、组织结构趋于扁平化，在组织不断成长，面对世界经济趋于一体化,通过不断的变革，对组织环境等进行深入的探索。组织主要分为高层管理人员、中层管理人员、员工。对于财务管理，资金的流通程序复朵，财务活动限制性较大，对于付款流程冗杂，部门之间相互制约。这就导致了资金周转能力低，应收账款比例较大，面对市场激励竞争、库存量较大的形势，企业只有釆取赊销的经营方式，从而增加了运营风险，造成企业坏账死账增加，企业利润的下降。对于投资管理，主要方式是对自身的投资经营，女IL对老产品的不断更新换代，研发新产品，对设备等的改造投资。2.1.3财务人员结构通过调查分析、数据统计整理等方式，了解了XX财务人员

4、的基木情况。截至2011年3月25H,xx的财务人力资源为35人。职思Aik忧啊IS42.91動理盘和KI2K.5^t会iM720^JH.6MAilJ5IO0Mattffl大2卜1L4QiAftItM年UFsI4・3<1年鬱用年322.8^购年i:

5、关键绩效指标的选择，需要结合岗位说明书，但是在对财务人员进行绩效考核的过程中，比较的笼统，使用统一的考核模式，对绩效指标的选择不够合理科学。在不同的岗位中，应该选择不同的绩效考核指标。而企业在发展到一定规模时，发现考评体系的不完整，整个企业的绩效考评是断断续续的，并没冇形成系统的考核体系。在未来的发展中我们必须将绩效考核指标细化到各个阶段。对员工进行科学系统连续的考评。比如对出纳的绩效考评，则可以选择资金收支表编制准确度、收付款是否及时准确等指标2.2.2缺乏激励机制对员工进行有效的正激励和负激励，使得员工保持积极向上的工作热情。员工在绩效考评中只有工资考核。只要在工作中不出现

6、重大失误，就不会受到惩罚，同时在工作中表现良好积极也不会受到组织的奖励。对于每月固定的薪水、固定的工作环境，员工极易产生厌恶感，对工作的激情慢慢退化，从而影响企业积极大91440%1542.9M•士*370ttL<1g*it・15向上的氛围。员工对本身在企业中的职业发展空间狭窄，家族式企业管理模式，所有企业重要管理决策岗位均被老板的亲信所占据，员丁向上的发展受到严重的限制，家族成员兼有创业者和经营者的双重身份,决策权、执行者和监督者都是由家族企业的内部成员常控。民营中小企业人多数都是有家族企业或合伙企业发展而来，起源的本身就决定了民营中小企业在发展过程中，不可避免的受到家庭或合

7、伙人的影响，这种影响很多时候决定了企业的发展方向、绩效管理的思路、目标和方法［1］。对于企业管理者的选择看重的是血缘关系、工作能力、以及对企业的忠诚度。对于企业发展、绩效管理思路、目标及方法的决策掌握在创始人和经营者的手中，而家族企业的创始人和经营者均为企业相关血缘人员,以家庭为基础。对于普通员工晋升机会很少，打击了员工的工作积极性，也是中小企业员工流失率过高的原因之一。2.2.3缺乏健全的绩效反馈与沟通在绩效管理过程屮，分为绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈，在实施的过程中，各个环节相