浅析企业会计核算管理

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1、浅析企业会计核算管理浅析企业会计核算管理摘耍：会计核算是企业最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，以适应企业的发展，成为我们财务工作的新课题。关键词：会计；核算；管理一、会计核算工作会计核算是企业最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。为努力实现这一目标，财务部主耍开展了以下工作：1•建立会计核算标准规范，实现会

2、计核算的标准化管理。财务部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和多级明细，并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。2•引入用友网络版财务软件，全面实施会计电算化。经过前期加班加点数据初始化，终于将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。大大地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。3.重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内

3、部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候报账、出什么表、提供哪些单据，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效的保障。4.加强各业务单位及往来单位账目的清理核对工作，定时与各单位打电话或亲自上门清理核对账目，使得我公司与上下游往来账目清晰准确。二、内控管理1•建立了出纳通核算系统，各项目部会计在经济业务发生当H及吋登账，真正做到FI清FI

4、结，便于公司统一控制，为公司统一筹划资金和控制费用提供了最快捷有效的第一手资料。2•建立了材料核算系统，各项目部在当天材料出入库吋，及吋将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态掌握各项目部的材料使用情况及库存数，做到周转快，库存少，尽量少占用资金。3.财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法，大大地增长了业务知识，有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的情况，以便条代票，以单代账，财务只是被动付款等等不规范行为。同吋实现了收支同步、债权债务关系及时反映并能分项冃及时止确核

5、算成木费用，同步做出报表上报公司领导。4.开展有多部门参与的资产清查工作，与资产管理部门密切配合,将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查。使公司资产利用率得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折I口方案，合理计算经营成本。在内控方面，财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。三、税务筹划与融资1.财务部除了负责处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。相继和多家担保公司

6、合作，建立了良好的合作伙伴关系。2•与税务部门建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、银行、统计局、街道、建委等相关部门所需资料的中报。3•在H常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状况；建立了资金H报体系，每FI向公司领导上报昨天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度提供了依据；每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的准确性和安全性；不定期地对库存现金进行盘点；在付款流程上增加了对出纳填制的付款单据的复核程序；通过这一系列

7、的工作，使得公司资金的收取和使用上的准确性及安全性大大提高，使财务部在资金管理的规范化方面上了一个新的台阶。四、财务部存在的问题及解决方法1.有关制度和规定执行力度不够，比如我们在资金支付和费用报销方面要真正发挥财务的监督职能，对于不符合规定的坚决不予支付。2•固定资产账务系统未建立起來，要充分利用现有固定资产模块建立明细账，便于公司对I古I定资产的FI常核算管理。3•财务人员来自各行各业，需加强财务人员内训，通过学习、培训、交流來逐步提禹自我，促进内部沟通，更好地做到上传下达。一如既往地做好日常财务

8、核算工作的同时，要更进一步加强财务的监督和管理职能，做到财务工作长计划、短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。1•资金调度和信贷工作：随着公司业务量的加大，资金需求日益增加，我们将在公司高层的领导下，合理安排使用资金，搞好信贷工作的开展，期间要收集、整理大量的资料，编制各类贷款报告，与银行、担保公司人员充分沟通，把贷款工作落到实处。2•与税务的对接：结合新会计准则的实施，新税法的动态，密切关注营改增及相关政策是否与木企业有关，并认