浅谈世园会工程管理

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1、浅谈世园会工程管理浅谈世园会工程管理摘要:2011年西安世园会顺利举行,它是建设国际化大都市的重要突破口,展示了国家经济、科学技术、农业园林艺术、等方面的成就。本文针对世园会这种大型工程管理中的一些制度、程序等问题做了一些简单的介绍和处理。关键词:世园会;项目总控;大型工程管理Abstract:2011XianInternationalHorticulturalExpositionwassuccessfullyheld;itisanimportantbreakthroughinbuildinganintern

2、ationalmetropolis,showthenationaleconomy,scienceandtechnology,agriculture,gardenartandotherachievements.Inthispaper,theWorldPark,thislargeprojectmanagementsystems,proceduresandotherissuestodosomesimplepresentationandprocessing.Keywords:InternationalHorticul

3、turalExposition;totalcontroloftheproject;large-scaleprojectmanagement中图分类号:TL372+.3文献标识码:A文章编号:引言世界园艺博览会是世界各国展示花卉园林园艺精品、开展科技文化交流的盛会,也是各国人民相聚、相知、相互交流、增进友谊的平台。西安世园会是继昆明、沈阳、台北后在我国举办的又一国际性花卉园艺盛会,也是在我国西北地区举办的规格最高、规模最大的世界性大会,意义非常重大。我公司在整个世园会的工程管理中始终遵循世园会的举办宗旨,努力推

4、动我国花卉产业的大发展。同时,我们也力求以世园会为契机,传递好中国政府推进科学发展、建设生态文明的执政理念,充分展示我国加强生态建设、再造秀美山川的巨大成就。1、世园会工程管理模式近些年来,从上海世博会再到西安世园会,像这种大型的工程项冃在我国越来越多,为了提高这种大型项冃建设投资的经济效益,从管理角度和组织分析这些项目的管理模式是很重要的。鉴借上海世博会的管理模式、结合西安世园会建设期及后期的片区建设,对主要负责建设的工程管理处人力资源上集团公司给予最大限度的支持,组织一批年青力壮乂不乏经验的队伍,同吋也与

5、某项目管理公司合作,以第三方的角度监控园区的建设全过程。由此完成了由项目分控到总控的模式集成。1.1什么是项目总控在项目管理和企业控制理论相结合形成了现在的项目总控,它是一种新型的组织模式,运用现代高新技术,为业主提供宏观性、战略性和总体性的咨询服务。该组织模式根据最新的工程项目研究,结合之前一些大型工程管理的经验,总结出了一个适合像世园会这种大型工程管理的组织模式。1.2项目总控的作用项目总控的目的有强化项目增值,还有强化项目目标控制。在一些发达国家,项目总控已经在儿个大型工程中取得了很多经验。项目总控主要

6、是为业主提供信息,编制项目的总体方案、规划和报告,控制和策划这两方面也包括在其中o其中策划和控制包括管理、技术、合同、经济、组织、资金等。项目总控信息处理包括建立信息系统吋要和互联网能匹配;要编制一个项目分类和编码体系的处理手册;要整理一些施工时信息;根据工程进度记录月、季、年度专题报告。1.3项冃总控的信息输入为了项目总控能更好的处理信息,项目的实施信息必须能够及吋的获得,所以需要在参加项目建设的单位之间建立一个信息网络,这也是项冃总控工作展开的一个必备条件。但是建立这样的通讯组织也要注意一些问题:(1)随

7、着现代信息技术的不断发展,要利用这些资源建立一个以互联网为平台的项目总控中心系统,这样所有参与项目的单位都能同吋了解项目的整个信息。(2)建立一个和各个参与项目建设的单位的各级报告制度,因为一个项目的进展情况最上级可能并不能及时了解到它的情况,所以建立一个这样一级一级的制度能让信息更快度的传达各级的管理部门能更好的监督整个项目的建设。(3)项目总控的处理信息责任也要明确确认,整个项目的所有信息应该对项目总控单位完全开放,这样项目总控才能提出正确的信息处理意见,使项目能更好的进行下去。1.4项目总控的信息输出项

8、目总控的任务是将信息进行收集、处理分析以及评估,在整个项目建设中时,项目决策者的决策都是根据项目总控提供的报告来进行的。项目总控的价值在项目的最高决策那里得到了体现,所以项目总控输出的信息产品是有价值的。整个项目被项目总控的控制形成了一个控制系统,信息的映射关系体现在信息流是四个层面,这四个层面分别为信息平面、目标平面用户平面以及报告平面,这些项冃的冃标最终形成了一个层状的冃标系统。正是凭借着总控这

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