浅谈如何抓好工程施工质量

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1、档案号浅谈如何抓好工程施工质量青岛胶城建设集团公司孙振当今建筑业市场竞争日趋激烈，企业怎么样才能在激烈的竞争中生存和发展下去呢？这就要求我们在施工中，必须牢固树立质量意识，狠抓工程质量，树品牌，创精品是企业生存发展的唯一出路。施工阶段是形成工程项目实体的全部工程，是形成产品质量的重要阶段。因此在施工中加强质量控制是整个工程项目控制的重点。质量是企业的生命。如果产品质量差，不管是工期怎么短，成本多么低，都不过是废品，生产出这些废品将社会、企业带来巨大损失，严重危害人民的生命和财产安全。企业的竞争力全部丧失，最终

2、将被市场无情的淘汰。质量是效益的基础，质量是一个企业管理素质，管理水平的最终反映，对企业兴衰起着决定性作用，而提高质量的关键是提高质量管理水平，改变旧观念。打破观念不变原地转的格局。工程项目质量体现在使用功能和耐久性、适应性和维修性、安全性能及美观等及售后服务等方面。这些质量特性是满足用户和衡量企业产品优劣的基本保证。工作质量是指企业的生产技术，组织能力等各方面工作水平的完善程度。表现在为企业或企业经营部门的管理水平、技术工作、组织工作等达到产品质量标准的保证。工作质量是企业职工思想、文化、技术素质、责任感状

3、况的综合反映。工程质量和工作质量相辅相成的。二者是互相制约、互相促进的辩证统一关系。工作质量是保证，工程质量在一定程度上又是工作质量的反映，例如：抹灰工程经常墙皮发生裂纹、墙皮不平、阴阳角不直等质量不佳的情况。这就是管理人员责任心不强。操作前没有做好技术交底，墙面没有提前润湿，抹灰砂浆灰号过高，操作不认真，质量意识谈薄，对企业、对用户不负责任的表现造成的。所以要使建筑安装工程的质量得到保证，必须要管工程质量，又要管工作质量，而且工作质量是关键，通过提高工作质量来保证和建筑工程的质量。从意义上讲，建筑施工质量同

4、工程规划研究到竣工投产过程中的多个环节都有关。贯穿于工程建设可行性研究、勘察、设计、施工、竣工使用和交工后的售后服务全过程，都是工程质量管理范围内的，但是特别与施工有直接关系的还是抓好施工阶段管理质量最为重要。在施工技术管理工程中，不仅反映在工作质量上技术工作的好坏，同时生产组织工作，后勤工作等好坏也直接影响到工程质量的好坏。管理工作，就要注重各部门的工作质量。例：某项目七层住宅楼工程，由于施工单位没有根据地质报告要求并根据建设程序申报地质部门进行地基验收。结果工程未竣工住宅楼外墙即出现宽10mm的裂纹。根据

5、裂纹方向开始查找原因，在裂纹位置上将基外土挖至基地，发现此处为软土层与实际要求土层不符。这就是造成裂纹的主要原因，最终给国家和企业造成巨大损失。加强质量管理，必须实行全面质量管理，全面质量管理是与全体职工的切身利益息息相关的充分发挥企业中的管理，组织技术工作和后勤服务等工作的作用。以保证生产出满足国家建设和用户的需求的优秀产品，近年来推行全面质量管理建立健全各种比较完整，各方面运转比较正常的管理质量体系，这用统计方法，预测并控制影响质量的多种因素，使施工过程的质量控制在零缺陷，精细化，稳定化的稳定状况。从质量

6、管理的角度来看，影响工程质量的环节，不仅局限于一个企业内部，而是从设计，施工到投产，交付使用的全部过程。工程质量的好坏涉及到原材料的质量、运输、保管以及设备的完好和运转状况，工人的技术水平和熟练程度劳动组织是否合理，质量检查和测试是否健全等工作的质量。全面管理就是全过程的管理。全过程的管理，及相关方面的综合管理。实行全面管理质量，要树立以预防为主，为用户全面服务的理念。以预防为主是为用户提供优质服务的要求。质量管理就是要从项目管理发展的战略上高度强化战略意识，是不简单的质量抓质量，而是要从思想上使每一位职工对

7、产品的质量意义从根本上认识，建立一直高素质的管理队伍，提高为社会服务的质量。时时宣传质量，工作中坚讲质量，检查中抓质量，做到人人重视质量。改变感情那种只为创牌子得错误意识，是整个工程始终坚持在以质量为中心的工作环境中。在项目上个单位和全体员工形成大家都关心工程质量的浓厚工作气氛，太高工程质量为社会提供优质服务，成为全体员工的自觉行动。将每一位员工的思想统一到为社会服务、为用户服务、为企业发展的思想高度上。采取事先防范措施，把质量隐患消失在萌芽状态，以保证质量要求、以保证工程施工中的人、机械设备安全。加强对工具

8、、原材料、预算构件施工方法等质量要求，以减少对工程质量的直接影响，如果这些因素在施工过程中，相对稳定，那么就会产生出合格的建筑产品，以满足社会和用户的需求。要做到预防为主还必须以数理统计为依据，从积累大量的数据中抓质量规律，把一切影响质量的因素坚决的消失在萌芽中。强调以预防为主，就是要采用科学的方法，将一切可能影响工作质量的主要因素进行统计分析，事先预防在工程施工中预定措施加强防范，控制隐患的发生并