浅谈煤炭企业可持续发展中的问题及对策

浅谈煤炭企业可持续发展中的问题及对策

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时间:2019-03-24

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1、浅谈煤炭企业可持续发展中的问题及对策浅谈煤炭企业可持续发展中的问题及对策经济的发展主要依靠能源,煤炭是我国最重要的能源资源,在一次能源生产和消费中占主导地位,煤炭占能源的70%,这个格局在较长时期内不会改变。我省是我国重要的能源生不基地,全省含煤面积占其总面积的37%,已探明储量2600多亿吨,煤炭产量占全国的1/4,煤炭调出量占全国的4/5,肩负着国家经济建设对煤炭需求的重要使命,长期以来为全国特别是东部沿海地区的经济发展提供了强大的能源支撑。近年来,随着国民经济的快速发展,能源原材料需求急剧增加,但煤炭属于一

2、次性能源,只会越来越少。为了使这些有限的资源充分利用,延长使用期,我们必须实施煤炭的可持续发展战略。2012年以来,全国煤炭市场呈现需求弱、产量增,外贸进口大于出口,受这些因索叠加影响,煤炭价格持续下滑,这给煤炭企业的发展提出了严峻的挑战。一、煤炭企业可持续发展存在的主耍障碍(-)自然条件因素由于煤炭企业的可持续发展的基础是地下的煤炭资源,而煤炭资源是不可再生性资源,尽管我省储藏量丰富,但毕竟有限,随着不断开采,必然会出现资源枯竭。再者,煤炭企业是污染型行业,在生产过程屮往往会造成对环境的严重破坏和以消耗大量的原

3、材料为代价。安全是煤炭企业发展的一大障碍。煤炭开采大部分是井下作业,矿井“五大灾害”时刻威胁着企业的人员和财产安全,例如5.29圣佛矿和2.22屯兰瓦斯事故、3.28王家岭透水事故等,都给国家、企业、个人家庭造成了严重的损失。要消除这些影响,还存在很大的困难。(二)思想观念因素我省煤炭储藏量丰富,但历来管理上不重视,形成私挖滥采,不重视节约、保护资源的观念,再加上运输过程中的抛洒,既浪费资源,又对环境造成了污染。(三)经济因素长期以來,煤炭企业的利润大部分上缴国家,无自身积累。2002年以前的十年中,煤炭行业处于

4、“寒冬”时期,长吋间的亏损使国有煤炭企业负债累累,还要负担医院、后勤、离退休人员以及工伤、病残人员家属,沉重的经济包袱制约着企业的发展速度。虽然从2002年下半年至2011年,煤炭行业处在一个“黄金期”,但各种原材料的价格也大幅上涨,就铜材來说,从2002年的16000元/吨左右涨至2012年的57000多元/吨,涨了2.5倍还多。另一方面,员工的工资也是跳跃式上涨,一名新员工从1995年的300元/月涨到现在的3000元/月。诸多因素几乎抵消了煤炭价格上涨带来的所有效益。二、实现煤炭企业可持续发展的对策(一)制

5、度创新提高煤炭企业的市场竞争力。冃前,我国“十二五”计划止在实施,各行各业都在竞争中积极发展,煤炭企业也要提高认识,树立以市场为导向的观念,敏锐观察内部和外部环境,大力开拓市场,优化调整企业内部的生产关系,深化内部改革,挖潜力,调整产业结构,多经与主业齐抓,全面建立市场化运营新机制。这种机制按照“横向到边、纵向到底”的原则,将生产管理过程中影响成木的各项指标任务逐项量化、细化,并落实到各个部门、各个岗位,与各部门和职工的收入紧密挂钩,按月实行量化考核,这样不仅可以很好的保证安全生产,而且从根本上激发了企业内在的动

6、力,干部职工的成木意识和核算意识、效益观念和经营理念明显增强,做到全员参加和全过程的成本控制,进一步降低了各种消耗,各种费用也得到了很大程度的控制,有效地降低了商品煤的成木,提高了经济效益。要拓展多经企业,形成主业支持多经企业,多经企业反补主业的良好态势,逐渐改制为规范的煤电集团有限责任公司,把煤电企业做大、做强,从而提高煤炭企业的市场竞争力。(二)管理创新提高国有煤炭企业的活力。有了新的运营机制,还要有配套的管理机制。随着经营体制的改革,企业有外部关系和内部管理都发生了变化。因此,煤炭企业要进一步规范工作节点,

7、梳理工作流程,完善工作标准,建立标准化的管理体系,做到事事、人人都有章可循,最终形成市场化、程序化、规范化的新的企业管理模式。所谓人本管理,就是以人为本的管理,把人视作管理的主要对象和企业的最重要的资源,尊重个人价值,全面开发人力资源,通过企业文化建设,培育全体员工共同的价值观,使人人树立效益观念,形成人人当家理财,挖潜增效的局面。完善网络系统,借助现代网络通信技术,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,实现管理信息集成化,使供应、财务等部门在网络办公,高效的完成各项生产指标、任务,全面提高集团内部的现代化管

8、理水平。抓好班组建设工作,通过“危险源辨识”、“技术诊断”,争当“标准化岗位”、“五好班组”、“明星职工”等安全管理规范和方法,实现安全管理的可控和在控,真止使这些企业的“小细胞”发挥根基作用,为安全、经济地完成各项任务奠定坚实的基础,从而提高煤炭企业的经济效益,除此之外,还有生产管理、财务管理、成本管理等等。总之,要以谋求企业的最大经济效益为中心,科学地提高企业的全面管

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