浅谈工程项目成本控制问题

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1、浅谈工程项目成本控制问题内容摘要：工程项目建设如同其他商品一般，通过产生建设被赋予价值和交换价值，对于施工单位来说，盈利依旧是第一目标。但有因工程项目的建设是包含了人力、物力、机械、组织等等因素的大集合，加之建设周期长，不确定因素就变得很多，所以工程管理的重要性就不言而喻了。这里本人结合自身工作实际，就工程项目建设中常遇到的项目成本问题做简单分析，对项目成本事中控制进行主要介绍。关键词：工程项目管理成本控制MainlytalksabouttheengineeringprojectcostcontrolAbstract:Projectconstructio

2、nastheothergeneralmerchandise,thebuildingwasgivenvalueandexchangevalue.Fortheconstructionunit,theprofitisstillthefirstgoal.Butbecauseoftheconstructionprojectisalargecollectionofhuman,material,machine,organizationfactorsandsoon,coupledwiththelongconstructionperiod,manyuncertainfac

3、torswillbecome,sotheimportanceofprojectmanagementisself-evident.HereIcombineactualwork,doasimpleanalysisoftheprojectcostproblemsoftenencounteredinprojectconstructionandfocusontheanalysisofthecostprocesscontrol.Keyvvords:EngineeringprojectmanagementThecostcontrol第一章绪论1.1成本控制研究的背景和

4、意义工程项口的成本控制无论是针对大型项口，述是小、小型项口都极其重要。相比大型项口建立完整的项口管理体系，能够统筹规划工程项口的各项控制、合理协调项口各部门组织计划，中、小型项口的管理会比较滞后，其屮成本控制尤为突出。不同于进度、质量控制的直观和容易定量分析，成本控制则较为抽象，通常只有在竣工结算时才能定量的看出其控制情况。在实际工程屮，时常会出现成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，使成本处于失控状态，许多项口管理者在项口结束才知道实际开支和盈亏，而这时如果发现亏损，除了索赔等极为有限的手段外，则很难采取措施补救。因此，企业耍想保持并增强竞争优势，必

5、须拥有有效的成本管理体系和手段，帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。1.2成本控制研究的任务和措施1.2.1工程项目成本控制的原则工程项目建设成本控制的基本原则就是事中控制、动态控制原则，不断地在“预测f计划f控制f核算f分析f考核”的控制循坏中，提高、优化成本计划和控制方案，已达到成本控制的目标。1.2.2工程项目成本控制的体系施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其屮最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。成本控制体系建立应从以下诸方面为其创造良好的基础条件。1.

6、统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项口的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由齐个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。1.建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。2.建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。3.建立已完项口的成本资料、报告报表等的归

7、集、整理、保管和使用管理制度。4.科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。1.2.3工程项目成本控制的措施为了取得施工成木管理的理想成效.应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1.组织措施组织措施是从施工成木管理的组织方面采取的措施。施工成木控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成木管理的组织机构和人员，明确各级施工成木管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成木管理不仅是专业成木管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成木控制责任。组

8、织措施的另一方面是编制施工成木控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采