焦运集团关于重(特)大安全事故(险情)应急预案

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1、焦运集团关于重（特）大安全事故（险情）应急处置和救援预案为做好重（特）大安全事故（险情）应急处置和救援保障工作，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》以及上级有关通知精神，特制定集团公司重（特）大安全事故（险情）应急处置和救援预案:一、组织机构集团公司成立重（特）大安全事故（险情）应急处置和救援保障领导小组:组长：任松华副组长：和振江张华刘平冯德明刘东林杨琳成员：客、货运单位、建安公司、客修厂、交通医院行政一把手领导小组办公室设在总经理办公室，刘文武同志任办公室主任，刘国旗、赵红英、王慧霞、张宏晨、常宝静、窦磊、周斌、王培明任办

2、公室副主任。联络人：刘文武联系电话:13603918685应急车辆联络人：刘国旗联系电话:13803918638物资装备联络人：周斌联系电话:13503916801值班电话为集团公司值班电话（24小时）2623644二、职责分工总经理办公室：负责重（特）大事故信息的收集、汇总；负责向上级领导和部门汇报；召开应对重（特）大事故的专题会议，组织落实决定事项和领导批示、指示精神。党群工作部：负责做好匝（特）大事故信息对外发布和媒体接待，统一宣传口径。客运经营部：负责重（特）大事故抢险客车运力的组织调配及各客运单位的重（特）大事故防范工作。货运经营部：负责重（特）

3、大事故抢险货车运力的组织调配及各货运单位的重（特）大事故防范工作。安全技术部：负责配合事故处理部门调查取证，做好事故原因和事故责任的分析认定，防止事故损失扩大或次生事故发生。人力资源部：厂区发生安全事故后，应尽快赶赴事故现场，配合事故处理部门调查取证，做好事故原因分析和责任认定，做好公山伤广员丁的善后工作。财务部：负责筹集重（特）大事故应急救援资金，保证应急救援费用支出。保卫处：配合有关部门参加现场应急救援，进行人员疏散，维护现场秩序,保证现场道路畅通，保护重要目标。建安公司：负责组织、筹备应急救援的各类器材、物资。交通医院：负责做好所需医疗设施、药晶的应

4、急保障，应急救援过程中负责对受伤人员进行急救处理，并协助120及时合理转送到有关医院救治。客修厂：负责应急救援过程中，故障车辆的现场修理。三、应急处置和救援处置方案1、各单位发生险情后，主要负责人应按照本单位制定的预案，立即组织开展抢险自救，并及吋向集团公司应急办报告（电话：2623644）,应急办接到险情报告后，视情确定是否启动本预案，如发生重（特）大事故逐级上报有关部门，并根据险情严重程度请求支援。2、预案启动后，由总经理负责指挥和下达抢险指令，各级领导按照《集团公司重（特）大安全事故（险情）应急处置和救援预案》，立即进入应急抢险程序并着手开展工作。四

5、、工作要求（-）提高认识，强化重（特）大事故防范意识。全面落实一把手“一岗双责”责任制，切实加强领导，落实责任，做到思想到位、组织到位、工作到位，并教育广大干部员工增强防患意识，牢固树立居安思危的思想，积极做好重（特）大事故应对工作。（二）健全完善重（特）大事故应急保障预案。各单位要健全和完善抢险预案，将重（特）大事故的应急保障任务进行细化分解，结合实际制定相应的应急预案，并确保预案的可操作性。（三）认真做好重（特）大事故的应急保障准备工作。各部门、各单位要积极组织人力物力做好匝（特）大事故的应急保障准备工作，确保抢险队伍、运力和物资储备落实到位。各单位要

6、提前检查维护拟投入应急车辆的技术状况,保证处于良好状态，并做到定车定人，随调随到。各单位要对重点部位进行检查和防范，查找不足，消除隐患，为做好重（特）大事故的应急保障打好基础。（四）严格值班制度。各单位要进一步加强值班制度的落实，要坚持领导带队值班，值班人员要提高认识，坚守工作岗位，通讯工具保持24小时畅通，确保上情下达，下情上报。2012年3月26日