江大14秋大作业《项目管理》答案

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1、考试科目：《项目管理》(―)简述和计算题(10*5二50分)1、项目经理要具备哪些基本素质？答：项口经理要具备的基木素质是由个人的品格素质，能力素质，知识素质三大要索组成。①品格素质：项口经理的品格素质是指项口经理从行为作风屮表现出来的思想，认识，品性等方面的特征，其屮项目经理的道徳品质占据主要地位。包括：a,良好的社会道德品质。b,良好的管理道德品质：诚实的态度，坦率和光明止大的心境，对过失勇于负责，言而有信，言行一致。②能力索质：包括：决策能力，组织能力，创新能力，协调与控制能力，激励能力。③知识素质：包括：基础知识，业务知识。2、投资机会研

2、究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？答：区别是：①可行性研究。可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10%以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的1%~3%。②初步可行性研究。初步可行性研究对投资项a的关键性问题需耍做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为±20%,所需费用约占投资总额的1%。③机会研究。机会研究是指寻求投资的机会与鉴别

3、投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。这种研究-•般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。联系是：都是密切相关的。机会研究是对项目的设想进行鉴别，确定投资方向；初步可行性研究是为了投资项目能否进行提供依据；可行性研究则是对项目的私事提供较为详细的依据。3、如何管理项目融资的系统风险?答：系统风险包括：政治风险，法律风险，经济风险。①政治风险管理：降低项目政治风险程度的办法Z—是政治风险保险，包括纯商业性质的保险和政府机构的保险。在安排项目融资时应尽可能寻求项目所在国政府、中央银行、税收部门、或其他有关政府机构的书面保证。此外

4、，还有更微妙的方法可用来降低项口政治风险，如与地区发展银行、世界银行等机构一起安排平行贷款。贷款结构中具冇这样的协调机制将减少东道国政府干涉贷款人利益的风险。②法律风险的管理。对于项目贷款人来说，管理法律风险的最好办法是在早期通过自己的律师对东道国的法律风险进行系统、彻底的研究。如果可能，最好征求东道国政府法律机构的确认。③经济风险的管理。市场风险的降低取决于项口初期能否做好充分的可行性研究。金融风险相对复杂一些。其中汇兑风险可能与政治风险和法律风险相关。汇率风险的消除则要利用某些金融衍生工具，如汇率期权、掉期交易來对冲风险。另外一种可行的将汇率

5、风险转移的的做法是与项目产品的买主签订“浮动价格购买协议”，用价格的浮动来化解汇率风险。利率风险的消除也可以通过金融衍生工具来对冲风险，但条件是资产、负债及收益使用的是可交易的硬通货。4、质量保证体系运转方式PDCA循环包括哪些内容?答：包括的内容是：①计划(Plan)；②实施(Do)；③检查(Check)；④处理(Action)；⑤八个步骤。5、某企业某项目投产后可形成年生产能力10000件，固定成本250000元，单位变动成木100元，产品销售单价140元。年初已落实当年生产计划6000件。现有一外商提出,若厂方将销售价格降为120元，愿订货

6、2500件销往欧洲。问，厂方是否应接受外商的要求？解：如果不接受的话利润：6000*(140-100)-250000=-10000；如果接受的话利润：6000*(140-100)+2500*(120-100)-250000=40000；厂方应接受外商要求。(-)案例分析:(50分)。长征电器公司准备开发一种全口动滚筒洗衣机，此项目在经济上和技术上是可行的。为保证研制工作顺利进行，需成立一个项目组，按项目管理思想对项目过程进行管理。公司目前采用的是职能管理形式，主要的部门有人力资源部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部，另有三个车间需要参加。1

7、、滚筒机研发要解决电动机研究和试验、电脑控制系统研究和开发等一系列新的技术问题，而且公司暂无力专门为项口单独配置全部所需资源。问：公司应考试采用何种项目组织形式？为什么？（15分）2、公司若有能力专门为项口配置所需的资源，那么哪种项口组织形式较合适？为什么？（15分）3、公司认为，下而两人都有充分的理由担任项口经理，你认为何人更合适？为什么？（20分）副总工程师。技术水平一流，为人直率，重视、关心部下，在技术人员中有较高威信，有多个项口开发的经历。但平时工作的木位思想明显，与各门的交流有休I难。研发部经理。工作热情高，责任心强，为人较为机灵、上下

8、得宠、左右吃香；谙熟产品、市场和技术开发工作，冇多个项目开发的经丿；/J,但技术水平不如前者。答：1、建议采用职能式组织结构。职能式组织