激励在人力资源管理中的作用之探微

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1、激励在人力资源管理中的作用之探微【摘要】在人力资源管理小最常用的一个手段和方法就是激励制度。适当的激励有助于激发员工的工作积极性和热情。而激励乂分为物质和楮神两方而的。对企业的发展有非常积极的作用，发挥人力资源在企业中的积极作用，促进企业经济效益的不断增长。本文就从激励制度在人力资源中的积极作用进行深入的分析。【关键词】激励；人力资源；积极作用在金业的发展过程屮，止确的应用激励政策能够最人限度的激发出员工的积极性和创造力，为企业发展做岀更大的贡献。企业在采用激励政策的吋候也需要谨慎，员工之间是存在着差

2、界的，所以在政策的执行上要因人而界，如此才能够达到预期的效果。而H」E确的激励制度也能够减少员工之间的恶性竟争，增强凝聚力。1人力资源的激励方式激励是金业人力资源最常用的一个方式，主要的方式有物质激励和精神激励两种，除此之外还有奖惩激励和民主激励。在具体的工作中要如何选择却也是一个需要仔细权衡的问题，需耍人力资源部门对员工的工作业绩和企业的具体悄况来制定标准。对于人力资源管理工作者來说，在激励制度的实行时首先要做到的就是公平，不能让员工在心里抱怨冇失公」E。只有这样才能够发挥激励在企业人力资源管理屮的

3、积极作用，让员工能够齐心协力的为企业的发展做出贡献。1.1物质激励所谓的物质激励，就是对于表现优升的员工提供更多物质上的奖励，这种激励政策能够很直观给人真实的存在感。升职也属于物质奖励的范畴Z中，是授直接的对于员工的工作能力的肯定，能够激发出员工工作的积极性。1.2精神激励粕神激励大多都是领导在口头上对于员工的肯定和赞扬，是非物质的方式。这种方式的激励町以让员工从精神上更加的具有被认同的感觉，这样在工作的时候也就会更加的努力进取。充分的认识到个人的发展与企业的发展是紧密相连的，冇了这样的认识，员工在工

4、作的时候才会更加的努力。2激励在人力资源管理中的积极作用2.1提高员工的工作热情员工在付出了努力Z后都想要得到肯定，一句肯定的话就能够大大的提升员工的工作热情,员工在努力得到肯定Z后必定会投入更多的精力到工作中，使工作的完成质量更加的高。在实际的工作中，大多数是以分组來完成任务的，离不开每一个成员的努力，所以奖励也对应的是整个小组内的成员。公平的奖励能够提高小组的凝聚力和合作精神，提高企业的竞争力。2.2提升员工的工作能力员工在得到一定的奖励Z后，往往会想耍得到更多的奖励。为了得到更多的肯定，就会努力

5、的提高自己的业务能力。所以在这一方面企业需要作出很多的努力，对员工要冇计划的进行培训，提升一部分员工的业务能力。让员T具有一定的危机意识对企业的发展也是非常有利的，只有这样员工才会不断的提高自身素质和业务能力，端正工作态度，以此来取得更好的发展机会。2.3增加工作动力在社会快速发展的今天，人们的生活压力也越來越大。对生活越來越没冇希望，抱着消极怠工的态度来面对生活和工作，所以在任何一项工作上都不能长久的坚持下去，频繁的辞职，所以许多金业人才的流动是比较频繁的。而且一些员工在工作的时候只是完成一些领导交

6、代的工作，对待工作没有积极性，也没有更高的要求，所以企业的效益就得不到提高。激励方式的采用就可以提高员工工作的动力，员工会主动的把生活的压力转变为生活的动力，在因难面前只会越挫越勇。员工在工作的主动性上就会大大提高,从被动工作变为主动工作,发挥出更人的创造力。2.4提高企业内部凝聚力企业要取得发展的询提就是企业内部必须团结一致，共同努力。人力资源部门实行激励制度能够提升员工Z间的凝聚力，共同促进企业的发展。所以人力资源在实行激励的时候要根据实际的悄况，采取不同的手段。良好的激励制度冇利于员工Z间的和谐

7、相处，也让企业的发展具有更人的空间。3激励制度存在的问题3.1激励概念的模糊在许多企业中，只是单纯的注重奖励机制的执行，反而忽视了一些制度上的约束。导致了非常散漫。所以如果不是正确的实施奖励机制，不仅不能达到预期的效果，反而会阻碍了企业的发展速度。2.2精神奖励的缺失目询来说，人多数企业的激励仅仅是在于表而上的、物质上的奖励。对于粕神层而上的激励严重的疏忽了。激励除了金钱、物质、升职Z外，更多的是让员丄从思想上能够认识到自身的发展和企业的发展是分不开的，是一荣俱荣，一损俱损的关系。这样员工才能在工作屮

8、更加的努力和认真，业绩就白然而然的提高了。2.3激励手段过于单调企业中的激励制度，只是在于浅层而上的，简单的金钱奖励其实并不能满足员工真正的需求。激励手段和形式单一。2.4激励缺乏统一的标准在企业中不少见对优秀员工的奖励，但是许多企业对于这方面没有一个固定的标准。而且在企业文化建设方面没有过多的关注，只注重企业发展的前景和能够収得的业绩。重视经济效益，却忽视了员工自身的发展。4解决对策4.1以人为本、丰富激励手段在企业发展的过程中，我们要更加的注重员工的