机加主管岗位职责

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1、SiNYO浙江新耀洁具有限公司机加主管的工作职责一.直接上司是生产经理；二.机加主管必须按生产部下达的生产指令单，计划、组织、调整、控制机加各工序的生产，不得随意修改，更不能自行安排，如因客观影响，经主观努力仍不能完成时，金工主管必须办理审批手续呈报生产部；三.金工主管必须随时监督检查生产计划的执行情况，及时发现执行各工序屮的问题，采取解决问题的有效措施，以质量好、交货快、成本低为前提來管控机加车间；四.负责检查计划的执行情况，应充分利用《日安排报表》、《日生产报表》、《日生产达成率表》来检查生产计划的实际完成数，对各种报表的准确性、及时性和完整性负责；五.机加主管必须

2、按单生产、准时生产、均衡生产、文明生产、安全生产和科学生产为指导原则；六.负责机加车间看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效物流，准时生产，缩短金工生产周期；七.负责机加车间的6S管理和落实（6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）；（1）.现场存放的物料必须建立存放的标准（位置、时间和现场储备量）；（2）.物料存放区域的定置标识、样品标识、通道标识、各类毛坯标识、刀具、夹具标识、合格品与不合格品的标识、返修品的标识等都要井井有条；（3）.设备维护及保养，点检卡的记录要详细，实施设备计划保养机制，包括周、月、点检及停机保养；（4）.脏污源的查找与治理，明确清扫责任区域

3、；（5）.明确标准作业，完善金工工艺和作业指导书；（6）.车间内部员工人人都要牢记《安全操作规程》并按其操作。八.负责金工车间各工序的质量管控，并宣导产品质量是生产出来的，不是检验出来的生产理念和质量是企业的生命宗旨，督促各工序的操作人员必须按《金加工车间操作规程》和《各小组作业指导书》的要求进行操作；九.负责机加车间在职员工的培训，调整机加工人的生产理念，要求员工必须遵守厂规厂纪，员工必须服从主管的领导及安排，充分发挥员工的内在潜力，提高整体员工发现问题、解决问题的能力，养成员工对规范做事的良好习惯，并选拨能推动企业发展与进步的人才，调动员工的积极性、主动性和创造性，

4、稳步提高金工整体效益；十.督促各小组的早会及例会，宣传公司的企业文化及发展趋势，开早会及例会时全车间员工必须按秩序排队站好；十一.明确界定管理层上下之间、横向之间的责权关系及对金工车间的操作员工负有工作成绩考核权；十二.金工主管第一吋间向生产部汇报事宜如下：（1）.下达的生产口计划各小组尚未完成；（2）.车间内部员工不听从工作分配，恶言中伤主管者；（3）.车间各小组设备维修超过一小时无法正常生产时；（4）.本车间发生质量问题不论大小；（5）.车间员工发生工伤事故不分轻重；（6）.车问员工不按操作规程与安全生产的，经说服不改的；（7）.采购物料未按时到车间，而且急用的；（

5、8）・车间人员需要增减的；（9）.员工与员工、员工与组长发生矛盾纠纷难以解决；（10）.觉察本公司异常情况；（11）.因生产任务紧急时，需其他部门增派人员；（12）.车间各小组早会的内容需整理上报。十三.本车间及其他部门的沟通。（1）.了解本车间员工的tl常生活习惯和风俗习俗；（2）.找员工有事交谈时要心平气和，以及时解决问题为宗旨；（3）.员工遇到急事或困难时要积极帮助解决；（4）.员工思想有异常时要主动找本人面谈；（5）.与其他部门交换意见时要控制情绪，谦让、避免争吵；（6）.与其他部门需共同解决的事宜吋，要主动倾听并说出自己的见解，达成一致；（7）.当需要其他部门

6、帮助和协助时要态度诚恳，言语和气；（8）.当其他部门需要帮助时要积极主动配合，尽快解决；（9）.当本车间员工与其他部门员工有争执时要把员工叫回，了解事因，并和其他部门领导共同协商解决；（10）.提供资料，以掌握工作过程与结果，使管理工作更顺利；（11）.尽快把承诺变成黑字，以避免产生误会；（!».遵循“下道工序是本道工序的顾客”关系，本道工序有责任为下道工序提供优质的产品和服务；下道工序必须对上道工序传递的信息进行分析。十四.公司赋予车间主管管理权之外，另给予以下权限：（1）.车间员工一月内借支300元之内的，经本部门主管鉴字，到行政鉴字就可到财务领収，借支300〜10

7、00之内的由主管鉴字，呈报生产经理，由生产经理鉴字后，报行政总监鉴字到财务领取；（2）.主管有计件员工各工序单件产品初步定价权；（3）.主管有计事、计时员工的加薪与减薪建议权；（4）.主管有本车间人事任免的建议权；（5）.主管有调度计件员工在特殊时I'可做计时工；但计时工资必须经生产经理同意。十五.车间内部员工在某一项有技术革新或技术突破时，主管提出适当的奖励建议权。壘P浙江新耀洁具有限公司SANITARYWARCS机加车间仪表组长岗位职责一.直接上司是车间主管；二.负责全面落实完成车间下达的各项生产任务，负责仪表小组的工作安排和运行，应