大区工作计划管理规范

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1、大区工作计划管理规范一、目的对大区下月开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等；有效的提高工作效率；提高大区总监的管理水平；走向积极式工作；二、工作计划要求2.1工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。2.2简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。2.3拒绝华丽的词藻，写具体时间、地点、任务、事件。2.4工作计划的可操作性。三、管理标准3.1每个大区总监每月有大区月度工作计划，每个区域经理有区域的月度工作计划；3.2每月25日前提交次月工作计划到罗总、部长、业务促进科；提

2、交罗总的月度工作计划打印纸质版，大区总监、区域负责人对各自计划签字确认；四、计划稽核4.1周工作总结：大区每周六对一周工作进行总结，于每周六早上报送到罗总邮箱，同时报送到部长、业务促进；4.2月度工作总结：对月度工作计划PDCA管理，总结月度工作计划完成情况，总结月度工作亮点与不足。每月2日将上月工作总结报送给罗总，同时报送到部长、业务促进。销售一部销售二部2011年1月4日附一：《月度工作计划模板》2011年×月销售×部××大区工作计划部门　区域　填表人填表时间2011年月日计划分类序号工作计划工作完成标准及要求需配

3、合部门及配合事宜起始时间终止时间责任人指标类工作计划1　　　　　　2　　　　　　重点工作事项1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　8　　　　　　附件二：《大区周总结建议模板》2011年X月销售X部X区XXXX周总结部门区域大区总监时间2011年月日市场（竞品）调研状况区域运行状况本周开展主要工作存在问题解决方案所需支持　下周计划附件三：《大区月总结建议模板》2011年×月销售×部××大区工作总结部门　区域　填表人XXX填表时间2010年月日计划内容（P1)　执

4、行描述（D)　工作输出（C)　改进措施（A)　　计划内容（P2)　执行描述（D)　工作输出（C)　改进措施（A)　未完成项分析计划内容　未完成原因分析　对策　其他