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时间:2019-03-24
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1、目录一、电力企业人力资源资本化的必然性1(-)人力要素作用的提升呼唤人力资源资木化1(-)电力企业的发展需要人力资源资本化2二、电力企业的人力资源特点3三、电力企业人力资源资本化的形式3四、实现电力企业人力资源资本化的对策4(-)通过培训,实现人力资源的升值4(-)降低人力资源资本成本4(三)建立人才资本的产权制度5参考文献浅析电力企业人力资源资本化的相关问题摘要:人力资源资本化是将人力资源的相关投资性支出,通过一定规则转化为与人相关资本的过程。人力资源管理实践对“激活”人力资源起着重要的作用。人力
2、资源具有资产的属性,是企业一项特殊的资产。人力资源资本化就是要将人力资源看作是企业的资产,也要对企业的人力资源进行成本计算。电力企业在我国属于垄断行业,是国民经济的基础,由于其本身发展速度较快、技术密集程度高,因此对人员的素质要求更高。目前我国电力企业人力资源述存在着很多的问题,电力企业的人力资源资本化主要从在职人员培训,降低人力资源浪费,以及建立企业的人力资本产权制度来实行。电力企业只有有效的将人力资源资本化,才能在激烈的竞争中保持其核心地位。本文就电力企业人力资源资本化的一些相关问题作了探讨。关
3、键词:人力资源资本化电力企业培训人力资源资本是指人力资本产权主体通过投入一定费用可以获得的并能够实现价值增值的,为实现效用最大化,并依附于产权主体身上的价值存量的总和,并以此分享收益的价值。人力资源资木化,就是指在剩余收益的分配中,劳动力按其自身价值或者劳动贡献的大小,合理地折合为一定的股份、从而按照其股份多少与资本股(或者资金股)共同参与分配。电力工业是国民经济的基础,它的发展速度较快、技术密集程度高,它对人员素质提出了更高的要求,这就需要在电力人力资源的开发上积极开拓。而今,知识经济是以知识决策
4、转向的,也即以人的决策为导向。人力资源的发展是在市场经济条件下产生和发展的,但它反过来又作用于市场经济,同时引起市场经济的变革,并随着人力资源的发展而逐步深化。我国的电力企业要持续发展就必须大力开拓人力资源,并且尽快促进人力资源的资本化,让知识转化为生产力,来推动电力企业经济的发展,促进国民经济的发展。本文拟就电力企业人力资源资本化的一些相关问题作一探讨。一、电力企业人力资源资本化的必然性笔者认为,电力企业人力资源资本化是必然的:(-)人力要素作用的提升呼唤人力资源资木化现代企业中,人力资源在其中所
5、起的作用甚至要大于货币资本,在电力企业内部,对企业发展战略以及经营管理具有决定作用的职业经理人和技术创新者,虽没有出资人身份,但却应当具有岀资人地位,与出资人一样,是电力企业资本的拥有者。也就是说,他们投入企业的智力、管理能力等资源应该转化为资本。电力企业人力要素的作用提升,直接要求实现人力资源的资本化。不说企业家才能、科技人员的科技开发能力对企业发展的重要作用,就一般员工来说,已与传统的简单操作下的员工发生了根本性变化,在“真正”的现代企业中,员工的劳动过程已经是复杂过程,一方面,劳动者的可监督性
6、、可控制性、可替代性都下降了;另一方面,对劳动者提岀了更高的创造性、知识性、能动性要求。只有认识到这个根本性变化的发生和发展,才能理解人力资源资本化的本质和重要性。(-)电力企业的发展需要人力资源资本化首先,电力企业发展需要人力支撑,人力要素的强力支撑来源于人力资源资本化。电力企业人力资源的知识含量和增值能力规定了知识经济运行的上限,也成为企业参加市场竞争的主导力量。人力资源资本化,将从根本上改变了人们对人力资源的观念,将电力企业利益与个人利益、企业发展与人的发展捆绑到一起,有利于企业加强对人力资本
7、的积累、开发和使用,形成最佳的知识合力来支撑企业的全面发展,也形成能够支撑企业全面发展的最佳人力资源。其次,人力资源资木化,也是减轻电力企业负担、减少电力企业风险的重要途径。传统的产业经营最大的缺陷就是企业为资源买单,而不像物质资本那样作为企业的自有资产按利润分成,企业要从管理费用中提取大量的现金来支付人力资源成本,作为一个企业来讲现金流量非常重要,特别是对于高新技术企业,如果动用大量资金来支付人力资源成本是非常不利于操作的。另一方面,人力资源也是企业资产构成的垂要组成部分,雇佣员工相当于借人资产,
8、而借入资产的增加将提高企业的资产负债率,增加企业的经营风险。因此,推进人力资源资本化,不但减轻企业负担,也减少企业风险,用企业的股份资源来支付对劳动者的报酬。再次,人力资源资本化,可协调各方利益,促进电力企业健康发展。一个企业家或者一个经营者的市场价值发现机制是通过人才市场和资本市场的双重作用来体现的,人力资源资木化的利益特征,木质上是原始出资者与经营者之间的一种利益协调。最后,人力资源资本化,有利于激励员工。在一些西方企业,资方之所以愿意实行利润分成,是因为利润分成
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