企业内训：培训需求分析和年度培训计划

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1、企业内训：培训需求分析和年度培训计划明阳天下拓展培训主题：员工培训需求分析年度培训计划制定岗位职责说明书天数：2天课程大纲：引言：一个失败的环保培训项目第一单元企业为何需要做培训企业培训的价值1、根植企业文化在员工的工作，生活中2、塑造员工心理导向3、实现企业知识、技能之传承企业培训的作用1、培训对于整个社会都有很好的促进作用2、企业层面----提高效益最好方法3、员工层面----提升员工符合社会，企业要求4、共赢层面----员工满意度提升，企业利润增大企业发展的深层管理1、企业竞争力与人才培训的关系2、从经营者立场看人才培训要求3、培训是要

2、提炼出人财培训的问题1、企业培训的怪圈2、企业培训中的不正确想法第二单元培训需求分析的基础培训需求分析的概念培训需求的作用1、确认差距2、改变分析3、由人事分类系统向人事开发系统的转换4、可供选择的方法变多5、形成一个研究基地6、能够获得内部与外部的支持培训需求分析层级1、个体层级2、组织层级3、战略层级培训需求分析的内容1、层次分析2、对象分析3、阶段分析培训需求分析的目的1、了解企业实际情况2、了解员工实际情况3、找出企业的差距4、找出可以改善的点5、为企业把脉，找出培训点第三单元培训需求分析的方法常用的需求分析方法介绍工作分析法介绍1、

3、收集岗位说明书（岗位职责说）2、岗位说明书向ASK的转变3、ASK向具体的课程转变4、寻找差距，确定培训需求5、案例分析----《机械工程师》高层访谈介绍1、高层访谈访谈内容2、高层访谈时机选择3、高层访谈问卷设计原则4、高层访谈模拟5、高层访谈报告汇总调查问卷法介绍1、调查问卷的设计原则2、调查问卷设计的方法3、调查问卷设计务实4、调查问卷下发和回收5、调查问卷的统计6、调查问卷统计演练移动靶子设定未来培训1、移动靶子的内容2、移动靶子来源3、移动靶子课程设计咨询公司的建议1、咨询公司的年度培训计划2、咨询公司的相关师资介绍3、咨询公司针对

4、公司的培训方案4、目前比较流行的一些主题除此以外应该考虑的培训第四单元培训需求分析实施注意事项岗位说明书向ASK转变时候应注意的事项和高管进行座谈时候的注意事项员工调查问卷应该的注意事项移动靶子设定的注意事项第五单元培训需求分析报告往年培训数据的汇总1、往年各类型培训场次2、不同类型人员的培训批次3、外训，内训，外聘各包含多少4、各类课程讲师比例5、培训总结报告撰写6、现场模拟往年培训数据的分析1、最好可以将各类数据汇总成各种表单2、有可能对比上上年度的培训数据3、培训费用对比4、业绩对比培训需求分析的课程培训需求分析报告的撰写培训需求分析报

5、告务实第六单元企业培训计划制定的流程上年度培训数据的汇总培训需求分析汇总培训课程制定年度培训计划草案费用的预算讨论年度培训计划各层签核，定稿发布年度培训计划，并备案第七单元年度培训计划涵盖内容及其费用的预算内部讲师授课费用平时讲师活动之费用外聘讲师的费用外训的所有费用其他费用费用预算1、参照以往的培训费用2、实际预算的费用3、同行的费用4、公司行年业绩第八单元年度培训计划制定相关表单运用往年培训数据的汇总往年培训数据的分析培训需求分析的课程培训需求分析报告的撰写培训需求分析报告务实第九单元月度，周计划的具体运作月度培训计划的制定和运行1、月度

6、培训计划的制定2、月度培训计划的发布3、月度培训计划的具体实施周计划的制定和运行1、周计划的发布2、周计划的跟进3、周计划的实施和评估本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。