td团队运作计划2011.5.31

td团队运作计划2011.5.31

ID:35363465

大小:74.50 KB

页数:7页

时间:2019-03-24

td团队运作计划2011.5.31_第1页
td团队运作计划2011.5.31_第2页
td团队运作计划2011.5.31_第3页
td团队运作计划2011.5.31_第4页
td团队运作计划2011.5.31_第5页
资源描述:

《td团队运作计划2011.5.31》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、运营商运作计划1、形势与背景2010年中国3G进入全面推进阶段,3G用户数量稳步增长。随着移动互联网以及3网融合趋势的加深以及视频通话、手机上网等功能的流行,3G手机应用正在日益升温,围绕3G手机终端的竞争也日益白热化。但与传统手机市场不同的是,3G手机市场上运营商的话语权更强,国内外手机厂商的较量更大程度上取决于与运营商的合作。在国外品牌加紧与运营商合作,国产手机品牌更加强千元3G手机布局的情况下,中国3G手机市场格局将进入新的整合期。2、3G手机市场现状3G用户稳步增长,总量超过4000万三大运营商发布的

2、数据显示,2010年中国3G用户呈稳步增长态势。截至目前,中国移动3G用户总数达到1884万户,中国联通3G用户总数为1228万户,中国电信3G用户总数为1200万户。3G手机销量突破4000万部2009年中国3G元年,全年手机销量达到540万部。2010年在运营商的强力推广以及巨额补贴措施的刺激下,全年销量达到4200万部,3G手机终端增长快速。3、3G市场的趋势●国家实行战略支持为改变2G时代中国没有自己通信技术标准的状况,货架给予3G,特别是TD-SCDMA技术巨大的政策、资金支持,国家的大力支持是中国

3、3G未来能过快速发展的原动力。●国际厂商加大对3G投入中国实行三种制式并存的3G模式,其中包括中国自主的TD-SCDMA制式,这对国际厂商来说,意味着需要巨大投入。随着中国3G用户数量以及市场规模的不断扩大,国际厂商对TD-SCDMA热情不高的现状正在改变,这将在很大程度上加速中国3G进程。4、切入3G市场的理由●3G网络必定取代2G网络,因此我们选择3G作为战略发展方向肯定是正确的,怎么样开展3G产品的拓展至关重要,我们的观点是启动运营商市场,就必须加大投入,系统化、正规化有步骤的开展工作,相信投入一定会得

4、到丰厚的回报。●目前切入运营商市场,我们有特别的优势:我们和与移动有着特殊关系的人士保持着良好的关系,可以与他们密切合作从事3G产品的运作。●我们的团队来自国内知名手机厂商,有着丰富的3G产品运营经验和产品整合能力、良好的运营商关系5、团队内工作分工及开展计划●成立一家专门运营3G产品的公司来运作3G产品,其中运营团队占30%的分红股。●团队内部TD产品体系初期阶段部门及职责明确:营销管理部市场部项目技术支持部产品规划部营销管理部营销总监一名向主管副总经理负责工作职责:负责TD产品营销体系所有工作的协调和人员

5、管理,制定团队人员考核体制,市场拓展工作的组织安排,市场策划推广事务协调,产品规划方向需求,项目技术部门产品评审产品进度沟通,各地运营商关系建设维护。下辖团队:销售团队产品推广团队销售团队职责各省销售渠道的建设KPI任务指标的完成市场信息的收集及分析公司每月分派任务执行各种报表的完成等终端市场产品的销售维护和促进运营商、平台商关系沟通及维护成立北京办事处,专人负责中国移动公司市场部、数据部、终端部、集客部、移动通讯研究院及高层人员的关系建设,对公司入围产品各环节的进度推进,产品政策信息了解形成完善的反馈体制,

6、以便公司在后续产品规划方向和销售开展方面提供参考资源。产品推广团队职责围绕移动运营商核心ARPU值指标制定产品销售宣讲指导书配合各区销售人员与运营商及平台商的产品沟通宣讲结合项目技术部门制定产品的销售培训资料对市场终端销售人员提供产品销售培训制定提升公司和公司产品形象对外统一的宣传文案制定运营商选型招标的齐套资料搜集整理竞争对手产品推广资料及分析结果为销售团队提供信息资源项目技术支持部职责对TD产品营销体系提供技术支持对营销体系团队提供及时的产品技术培训TD产品行业的新技术负责整理跟进了解及时反馈到营销体系及

7、时对公司TD产品行业的各项新颖功能丰富完善公司产品的质量评审把关按照营销体系的市场需求向运营商和平台商提供良好的产品技术知识咨询服务结合产品规划部门做好各款新品的功能评审,创新功能亮点负责所开发产品(项目)的用户需求调研、定义、规划和可行性分析产品规划部职责负责牵头进行新产品规划和立项评审形成公司总体的产品规划及ROADMAP,作为各部门执行工作的依据负责下达新产品研制计划对批准项目的实施进行跟踪、督促、评估和考核协调项目资源,确保项目的上市时间和研发成本最优化负责公司产品成本分析、目录价的制定负责竞争对手分

8、析,竞品的解剖分析负责对市场宏观信息的收集和分析,并对市场运作和产品研发提供咨询销售团队区域规划组织架构图总经理2区中南片区营销管理部3区西南片区1区华东片区6区西北片区5区华中片区7区东北片区广西销售处湖南销售处海南销售处广东销售处黑龙江销售处吉林销售处内蒙古销售处河南销售处辽宁销售处湖北销售处贵阳销售处云南销售处重庆销售处西藏销售处四川销售处陕西销售处4区特区河北销售处京津销售处新疆销售处青海销

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。