2016秋《人力资源规划》华师在线作业

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1、2016秋《人力资源规划》华师在线作业1．第1题由于科学技术对生产的渗透，使原先需要蓝领员工的企业纷纷出现了需要高级蓝领员工——高级技工的趋势，这一趋势随着科学技术的发展将会越来越明显。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.02．第2题企业人力资源供应预测千万不要忽视政府政策法规的影响，企业外部人力资源的供给或多或少地会受到企业所在地政府有关政策的限制。各地政府为了各自经济的发展，为了保护本地劳动力的就业机会，都会颁布一些相关的政策法规。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.03．第3题马尔可夫模型假定：在给定时期内从低一

2、层次向高一层次的转移人数，或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例，这个比例称为人员替代率。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.04．第4题外部调整有利于吸引外部人力资源。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.05．第5题外聘人员不熟悉组织流程；企业对应聘者的情况缺乏深入了解。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.06．第6题内部选拔可能造成“近亲繁殖”现象。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.07．第7题内聘人员的最大局限性莫过于对内部员工的打击。您的答案：错误题目

3、分数：1.0此题得分：1.08．第8题企业在职业生涯规划制定之时，除以企业人力资源供需平衡分析所确定需要增加的员工数作为补充依据外，还需要由人员补充部门就所需要补充的人数、专业、等级和最迟上岗时间以及补充后可以给所在部门带来的收益或降低的损失进行具体的说明。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.09．第9题补充规划的可操作性主要考虑所拟订的规划是否确实可行，规划中的预算是否可以满足规划执行的需要，如果规划缺乏可行性就需要对规划进行修订，直至规划可实际执行为止。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.010．第10题技术的变化

4、将导致劳动力供给的变化，这也就意味着企业获得所需要的具有一定劳动技能的人力资源也将发生变化。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.011．第11题不同的经济发展状况会对企业人力资源需求产生影响，自然也要对企业人力资源规划施加影响。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.012．第12题近年我国出台的关于平等就业、职业安全与健康、劳动争议、社会保险及劳动法等一系列法律、法规都对企业的人力资源活动起到了规范和约束作用。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.013．第13题为了能够对企业人力资源现状进行正确分析，首先要确定所

5、分析的人力资源对象和分析的时间空间范围。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.014．第14题在人力资源现状分析结束以后，必须给出现状的分析报告。报告需要给出明确的分析结论，结论应该符合客观现实，能够满足人力资源规划需要。如果分析结论含糊不清，就需要重新进行发展分析，直至结果符合企业人力资源发展实际状况，能够成为人力资源发展规划的基本框架为止。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.015．第15题ERP系统本质上是一个以人为主的动态相对封闭的系统，人在系统中发挥决策主导的作用。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.0

6、16．第16题传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是操作性的，另一种是战略性的。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.017．第17题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.018．第18题在对人力资源信息进行分析时，分析推理要有逻辑性，分析方法要有科学性，推理要准确、判断要有根据，这样的分析报告才能成为人力资源规划的基础框架。您的答案：正确题目分

7、数：1.0此题得分：1.019．第19题长期以来，企业需求与人力资源管理的良好互动关系被忽略了，以需求为导向，就是从企业的需求出发来重新审视人力资源管理的诸项职能，重新确认员工应该负担的责任和所担当的角色。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.020．第20题要使客户满意，除了产品质量、效用、服务和价格等因素外，企业员工的行为、态度也是很重要的因素。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.021．第21题某一地区的人口状况会影响到该地区企业的人力资源规划。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.022．第22题某一地区的

8、教育水平将直接影响到该地区人力资源的素质。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.023．第23题通常在预测中需要了解的员工信息主要有：员工的基本情况，如姓名、性别、年龄等；工作情况，如参加工作时间、用工方式、来源等