2014生产运营部工作计划

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1、2014年生产运营部工作计划2013年，公司采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患。在取得成绩的同时，也有许多的不足需要改进。安全工作永远没有终点，在以后的安全工作中我们将根据实际，明确责任，加大力度，一如继往地遵守安全生产相关法律、法规，严格执行上级部门对安全工作的要求，对员工安全教育定期培训，加强员工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识。认真落实安全责任，加强危险化学品、重大危险源的管理，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，把安全工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。对2013年生产运营部安全工作计划如

2、下：一、根据部门实际情况，优化和完善健全各方面的安全生产规章制度、操作规程、岗位职责，让场站的管理工作更制度化、更规范化。二、进一步落实完善安全责任制，组织各岗位与公司安全工程部签订安全生产责任书，确保安全责任制落到实处，使安全责任真正落实到每个员工，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。开展班组自主安全管理建设，强化班组安全管理工作，变安全工作“被动管理”为“主动管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意识转变。三、制定详细的安全计划并严格执行1、安全培训计划根据全年安全目标，针对安全制度、岗位职责、安全法规、预案体系

3、、技术设备、交通安全、消防设备等多个版块制定详细、全面的安全培训计划。改变每次都是一两个人当讲师的形式，让部门所有员工人人学知识，人人当讲师，将“被动学习”变为“主动学习”。定期对培训效果进行评估，对优秀的讲师进行表彰和奖励。2、设备维护保养与特种设备检定计划根据公司要求，对部门所有设备进行统计并建立台帐。制定详细的维护保养计划，并严格按照设备维护保养计划执行，维护保养过程中，检查项目有问题时，立即进行维修，并记录在案，未出现问题的填写维护保养表。对特种设备及附件按要求做出检定和标定计划，并定期按时进行检定，严防特种设备

4、带病作业，确保特种设备的安全稳定运行，防止安全事故的发生。四、每月至少开展一次生产大检查，加大各类安全隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，对发现的安全隐患，及时整改并跟进，防止安全事故（件）的发生。五、每半月召开一次生产运营会议，对生产运营检查情况和隐患整改情况进行汇报分析，并对检查情况进行总结。收集各场站对生产运营工作的合理化建议和意见，对下月运营工作进行部署。六、加强应急管理，完善各类应急预案，加大预案演练的频率，通过演练锻炼队伍，增强一线员工对突发重大事故救援的信心和

5、应急意识，提高应急人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责，提高各级预案之间的协调性和整体应急反应能力，提高各场站员工应对突发事件的应急处置能力。安全生产管理工作永远都没有终点，我们的安全工作任重而道远，我们将认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全工作落到实处，将场站安全工作能够更上一个台阶。具体工作安排如下：月份工作安排完成情况11、各站元旦期间设备安全大检查，保障元旦期间的正常生产；2、参加公司巡检；3、春节前的各下游用户（工业用户、民用用户）的安全宣传工作；4、做好

6、各站春节长假期间的值班工作；5、做好各站春节长假期间的一线员工的思想动员工作；6、各站春节前及春节期间的各项准备工作，保障此期间的安全保供工作；7、对各站一线员工进行各岗位职责、调压撬操作规程相关内容的培训；8、对各站一线员工进行公司安全生产操作规程相关内容的培训；9、各站做好站内设备的日常及月度保养工作；10、完成领导交办的其他事务。21、做好各站春节期间的安全保供工作；2、各站做好各一线员工的持证情况汇总；3、各站做好各强检设备等的情况汇总；4、对各站一线员工进行公司应急预案、现场处置预案等内容的学习培训；5、参加公

7、司巡检；6、各站做好站内设备的日常及月度保养工作；7、完成领导交办的其他事务。31、对各站未持证人员和需要复审的人员进行集中报名考证工作；2、对各站一线员工进行危险源知识相关内容的培训；3、各站做好站内设备的日常及月度保养工作；4、对新进员工做三级培训工作；5、参加公司巡检；、6、各站做一次桌面拉断阀维抢修应急演练；7、完成领导交办的其他事务。41、对各站一线员工进行防洪、防涝应急知识培训；2、各站做好清明节前、劳动节前的设备安全检查、值班工作；3、各站做好双节前的各下游用户的安全检查工作；4、对新进员工做三级培训工作；

8、5、参加公司巡检；6、各站做一次桌面消防应急演练；7、各站做好站内设备的日常及月度保养工作；8、完成领导交办的其他事务。51、对各站一线员工进行关键装置、重点部位突发事件应急知识培训；2、各站组织一次现场拉断阀维抢修应急演练；3、对新进员工做三级培训工作；4、各站做好强检设备等的送检工作；5、各站做好站内设备的日常及