加强沟通融合,打造科技金融软环境(上传版)

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1、加强沟通融合，打造科技金融软环境“科技是生产力，金融是推动力”，科技与金融相结合才能更好地促进社会发展。一、专业的银行机构科技型企业，特别是科技型小微企业普遍具有高风险、轻资产的特征，因而往往无法获得银行信贷资金的支持。要解决这一问题，银行业必须要建立专门的机构、专门的考核、专业的人员、专门的授权、专门的不良容忍。根据某地银监的数据，冃前全市以科技金融为特色的银行业机构有几十家，其中经核准冠名“科技支行”的有三家，但由于缺乏差异化的机制安排，大部分都没能专注于科技小微企业的金融服务。在这方面，XX银行进行了

2、有益的探索。1、专门的机构XXXX年x月xH,XX银行科技支行止式挂牌成立。支行立足于服务科技型及“四新”领域的成长型企业，力争“成为出地科技金融的'旗舰店，和创新的'试验田成为科技金融的一张名片”。2、专门的考核传统银行对经营单位的考核一般包括存款、贷款、中间业务收入、信用卡、个人储蓄等众多指标。而科技信贷业务由于其专业性较高,风险较高而相对收益不确定而很难被传统银行业所接受。而XX银行对于科技支行的考核仅设置了利润、核心客户数和不良率三个指标,使得科技支行能沉下心來专注于做科技企业的金融服务工作。3、专

3、业的人员科技企业往往技术含量高，专业性较强，而银行信贷人员由于自身学历、经历及考核导向制约，一般不可能做到专注、专业，从而很难看懂科技企业的产品、模式，从而形成银企双方的信息不对称，进而导致银行不敢做、不愿做科技型企业。而XX银行科技支行的信贷从业人员均为全日制本科以上学历，其中还不乏“海归”、硕士研究生，平均年龄不到30岁，年轻而充满朝气，有较强的学习能力。同时，支行要求每一位客户经理专注于2~3个细分行业进行业务拓展,并选择其中1个进行行业研究，力争培养一支专家型的团队，从而打破银企间信息不对称而导致的

4、不敢做、不愿做的局面。4、专门的授权传统银行信贷主要关注企业财务状况、资产情况、担保状况等因素。而科技型企业，特别是初创阶段的科技小微企业在这些指标上是无法达到银行信贷准入要求的。因此，对于专注于科技信贷的机构,必须有专门的人员，摒弃传统信贷思维，从专业的角度来对企业发展前景、技术含量等方面来对企业进行评判。为此，XX银行给予科技支行专门的信贷授权，对于2000万元以下的信贷业务由支行从专业角度做独立评判。5、专门的不良容忍科技型企业，特别是初创期的科技型小微企业往往前期投入大,收益体现时间长，不确定性较大

5、，因而相对而言风险较大。而传统银行信贷对于风险的容忍度较低，甚至于是零容忍，同时还伴有严厉的问责制度，使得信贷人员不敢做科技小微业务。XX银行对于科技支行，给予了不高于全行平均不良率的风险容忍度，在此幅度内对于信贷人员实行尽职免责，从而解决信贷人员的后顾之忧。二、加强银政沟通融合在银行业开始专业化经营的尝试的同时，政府也应从信息共享、风险共担、人员融合等方面做出有益的探索，给予银行业金融机构有力支持。1、信息共享政府掌握着大量的公共资源，并以其所掌握的资源为渠道,握有企业包括纳税信息、社保信息、行政司法记录

6、、各类获奖信息等大量的公共信息。同时，政府还掌握有行业专家库和行业政策导向。因此，政府有责任、有能力做出更大的探索。政府应整合各类信息资源，并与银行业金融机构达成信息共享机制，从而解决银企之间信息不对称问题，使银行敢做、愿做科技型中小企业信贷业务。2、风险共担对于初创期的科技型小微企业，由于其产品、模式尚未完全成型,未來不确定性较大，而在目前银行就无法通过混业经营的方式实现投贷联动来对冲风险的情况下，政府通过风险补偿等方式与银行业金融机构共担风险，可以有效降低银行业金融机构的风险承担，解决后顾Z忧。3、人员

7、融合科技与金融的融合除了信息资源与风险共担的机制设计外，人员之间的交流融合也必不可少。只有双方了解了对方做事的方式、运营的模式Z后，才能更好地站在对方的角度来思考解决问题的途径，有效弥补双方存在的障碍。在这方而，XX银行与当地科委之间也进行了有益的探索，该行已先后有三位同志赴科委挂职，而科委也有一位同志在该银行进行了为期一年的挂职。从而为双方的深入合作打下了良好的基础，为推动科技金融工作的开展做了有益的尝试。