加工厂厂长职责

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1、厂长、车间主管及跟单员职责与权限厂长职责与权限工作概述：根据生产计划和订单的要求，合理有效的组织生产，确保产品保质、保量、按期交货，在此过程中加强对员工的培训，增强团队凝聚力和生产执行力。一、职责范1・抓好生产技术管理，组织制定、完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向公司负责人汇报工作。2•搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3•抓好安全工作，确保安全生产无事故。对生产屮发

2、生的各类事故，要及时组织冇关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。4.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，提高优质合格品率。5•抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广捉合理化建议和技术革新项目。6•主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成木核算和考核工作。7.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。8.搞好员工生活、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。二、工作职责及权限I、职责1、负责制订本厂的各项规章制度执行情况负

3、责，尤其要明确各工序的业绩考核制度，建立有关档案，并且通过本制度能够培养岀一批优秀的员工。2、对生产过程、产品质量负全责。对生产过程的质量控制和过程检验，必须按规定把关，做好有关记录。对各部门工作计划完成情况负责；对出现较大的质量事故、安全事故负责；对生产不正常负责；对公司核心工作不抓或抓得不力出现差错负责。3、对实施各项经济责任制的有效性负责；4、依据订单、图纸和工艺耍求等技术性文件的耍求组织生产，对于客户冇特殊耍求的,则按照客户的要求加工。5、针对不同石种，应制定必要的装料、锯切、加固、卸板、粘接、补胶、磨光、标识、防护、包装、搬运和储存等作业指导

4、书，并且必须严格执行。6、对内部管理不善，出现管理混乱负责；7、加强设备设施的管理，保持现场整洁有序，做到安全文明生产。8、制定生产计划，合理安排生产进度，确保生产计划按期完成，使客户满意。9、负责与跟单员、技术员信息沟通，及时解决相关问题，确保产品质量和交货期满足客户要求。10、对工厂的管理人员进行必耍的培训，及吋纠正错误思想，确保团队有持续的凝聚力和执行力。11、定期召开生产总结会议，对该期发生的一些问题进行分析，并且制定改进措施，加以改进，以避免类似问题再次发生。同时，对各个工序、班组和个人工作业绩进行总结评价。II、职权1、有权合理调配各工序产

5、能，调配相关设备设施，有权调查、研究、指导各部门工作;2、对各部门工作有奖惩权；3、对公司重大工作冇处置权；4、对生产工人有招聘、辞退权。车间生产主管职责与权限一、职责1、在厂长的领导下，贯彻执行有关生产方而的方针政策，I■办助厂长主管本车间各工序的口常管理工作。2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，保证木车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从厂长的安排，按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。3、负责木车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程屮出现的问题及吋协调解决,有权要求技术、跟单等相关人员协

6、助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。5、根据客户发货情况及厂t加班要求，合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。6、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。7、负责木车间员工的劳动纪律管理。8、负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报厂长。9、严格控制木车间的生产成木，实行产品限额用料。10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。二、权

7、限1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。2、对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权，呈厂长等人审核。3、有权对其它与生产相关的部门提岀配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情况上报厂氏，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款20元以卜（含20元，按1人计算）的审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。5、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时向厂氏汇报。跟单员职责与丽一、职责1•负责产品生产的编制、工艺流程的规范及质量验收。2.跟踪每张订单的生

8、产并将产品顺利在交货期内完成。3.生产加工中存在的不合格，采取纠止/预防措施，并对其进行控制，