工厂厂长职责

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1、工厂厂长职责：1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、全面负责工厂设计、生产、仓库管理工作。 3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。 5、负责车间员工的招募、定岗，并给予合理的待遇，以确保员工思想稳定。6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 7、负责员工消防安全教育、员工培

2、训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，贯彻、执行公司的成本控制目标，充分挖掘工厂的生产能力， 积极减少厂区的各种成本。9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。10、负责组织生产过程中的异常情况的处理和协调，以保障人员以及物料、生产工具、机电等正常动作。1、配合营销处理客户投诉、退货、错单、来料、不规格产品等事项。2、负责厂区规划，力求达到工厂各功能区的规划合理和建设规范。切实做好环境保护和劳动保护工作，不

3、断改善劳动条件。3、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保工厂正常运转.4、承办上级临时交付的其他工作。车间主任职责：1、车间主任对厂长负责，在公司总经理领导下，全面负责各项管理工作。2、负责车间现场生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。6、负责管好、用好、维护、保养好在制

4、品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。(一)、工作内容：1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产

5、品试制计划。2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执

6、行。7、积极开展现场5S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。1、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。2、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。3、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。4、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确。5、积

7、极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系6、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。班组长职责1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。3、负责本组的物料损耗控制和物料回收。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任。4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。5、负责本组的安全生产，每日下班

8、前，作好水、电、气、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间主任，并检查落实情况。7、负责管理本