企业人力资源管理师(一级)真题及参考答案

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1、2016年05月企业人力资源管理师（一级）真题及参考答案2016年05月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格一级卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，1—25小题，为职业道德试题;第二部分，26—125小题，为理论知识试题。4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。如需改动，用橡皮擦干净

2、后，再选涂其它答案。所有答案均不得答在试卷上。5、考试结束时，考试务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。6、考生应按要求在答题卡上作答。如果不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。第一部分职业道德略第二部分理论知识（26-125题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）　　26.按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（）。A.主导辞职率　　B.员工辞退率　　C.员工留存率　　D.被动离职率　　第14页共14页27.按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家

3、胜任特征。　　A情境　　B.主体　　C.内涵　　D.区分标准　　28.廉价竞争策略对应的是（）企业文化。　　A.官僚式+家族式　　B.官僚式+市场式　　C.家族式+市场式　　D.市场式+发展式29.（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。　　A.业务战略　　B.外部战略　　C.总体战略　　D.职能战略　　30.金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。　　A层层控股型　　B.共同投资型　　C.环形持股型　　D.资金借贷型　　31.（）组织结构即为控股公司结构。　　A.U型　　B.H型　　C.M型　　D.Y型　32.（）集团公司总部在人力资源管理方面

4、倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。　　A.财务管控型　　B.战略管控型　　C.运营管控型　　D.业务管控型　　33.依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。　　A.精简机构和人员，提高工作效率　　B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象34.集团总部组织结构设计的原则不包括（）。A.战略导向原则　　B.流程质量原则　　C.财务集中核算原则　　D.基于母子公司体制原则第14页共14页35.在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内

5、的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）特点。　　A.时效性　　B.收益递增性　　C.累积性　　D.无限创造性　　36、从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。　　A.绩效贡献的领跑人　　B.企业改革的代理人　　C.企业经营战略的合作伙伴　　D.设计薪酬制度的专家　　37、（）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。　　A.盒型　　B.簇型　　C.锚型　　D.层级式　　38、“江山易改，本性难移”是指个性的（）。　　A.独特性　　B.一致性　　C.稳定性　　D.特征性　　39、在沙盘推演测试过程的（）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角

6、色。　　A.被式者热身　　B.实践模拟　　C.熟悉游戏规则　　D.考官初步讲解　　40、（）最类似绩效考评中的关键事件法。　　A.观察法　　B.专家小组法　　C.问卷调查法　　D.行为事件访谈法　　41、COPS属于（）。　　A.学业成就测试　　B.职业能力测试　　C.职业人格测试　　D.职业兴趣测试　　42、（）不属于量化分析录用决策方法。　　A.能位匹配法　　B.主观判断法　　C.综合加权法　　D.立即排除法　43、（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。A.升等考试法　　B.配对比较法　　C.主管评定法　　D.评价中心法44、最早创建工作绩效评价系统的是（）。

7、A.欧文　　B.泰勒　　C.梅奥　　D.芒期特伯格第14页共14页45、（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。A.经济效益分析法　　B.员工流动后果分析　　C.成本收益分析法　　D.效率评价法46、（）是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。A.ISO9000　　B.ISO14000　　C.ISO10015　　D.ISO9001　　47、有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。A.制度层　　B.理念层　　C.资源层　　D.运营层48、（）组织模