总经理在中层干部会议上的讲话提纲

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1、总经理在中层干部会议上的讲话提纲同志们：今天，我们在这里召开一把手会议，主要是根据董事会会议精神，再次号召大家集中精力抓好集团内部管理，加快推进集团规范化、制度化、标准化管理。当前，一方面，国家正在大力推进钢铁行业去产能，派驻10个督查组督查各省钢煤去产能情况。同时，坚决关停违规钢铁企业，对不达标钢铁企业限产、停产，如江苏发布了《坚决取缔“地条钢建筑用材”生产和销售》，严查中频炉，打击地条钢生产企业。通过环保管控，在当前G20峰会期间，严格对江浙沪等周边钢铁企业实施限产管控。而另一方面，国家又不断加大基础设施投入，建设铁路、城市轨道交

2、通、城市管网基础等，未来钢材市场必将供不应求，这对于我们集团来说，机遇大于挑战。为此，我们要牢牢把握这次千载难逢的机遇，围绕1000万吨钢的生产规模，沉下心来，狠抓内部管理，提高管理水平，提升企业效益，同时，紧盯安全红线、环保底线、质量生命线，加快优特钢转型升级，推进企业提质增效。特别是，要号召全体员工弘扬正气,形成自上而下，层层传递“正能量”，自下而上，主动参加管理大讨论，为集团管理献计献策，营造上下联动，齐心协力，齐抓共管促改革的“正能量”管理氛围，将“正能量”深入每个岗位、每个人心。下面，我就下一步管理工作，再提几点要求：第一、

3、一抓到底，全面提升管理水平管理就是要敢于揭露问题，解决问题，全体干部要少当管理评论员，多当管理战斗员，管理要亲力亲为，不能只当传话筒、二传手，要真抓实干，把工作落到实处。同时，在员工队伍中发扬正能量，做到"见面说问题，坐下谈管理”，从上而下，召集科室、工段、班组开展管理大讨论，全面营造“全员畅谈管理，深化降本增效”的管理氛围。1、完善制度体系。制度体系建设是一项全局性、根本性和长期性的工程。近两个月，在制度体系推进小组的牵头下，各部门进行了制度自查自纠、制度评审，发现了很多问题，比如制度不完善、针对性不强、结合度不够、考核缺失,最主要

4、的是领导对制度不熟悉、不了解，制度执行有偏差。为此，下阶段，各条线分管领导要亲自主持召开制度评审会议，一条条过，一项项理。同时，在评审过程中，要主动广泛征求制度关联部门的意见，找出制度衔接中的盲点，不断健全制度。特别是，借此次制度梳理的契机，各部门要结合实际情况，强化部门内部管理制度的建立和完善，最终形成一套具有中天特色的规范化、标准化、高效化制度体系，并可作为集团今后对外投资实业的标准化管理模式。2、加强制度执行。执行力问题需要'‘两手抓”，一只手抓制度执行的领导，分管领导、各部门一把手开始，要带领全员熟悉、掌握各项制度，确保制度行

5、得通、管得住、用得好；另一只手抓制度执行情况的监督检查力度，做到及时性、经常性监督，构建精益闭环管理体系。同时，加强制度管理应避免死搬教条，被条条框框限制，要在制度管理体系下，进一步理顺管理流程，激发全员创新思维，提高工作效率。3、强化数据管理。一直以来，数据管理逢会必谈，但是数据管理问题依然严峻，数据不准，前后不符，有些数据凭空估计，更有弄虚作假，错报谎报，严重影响集团决策。为此，各部门要加强基础数据的管理，真正弄清楚本部门的所有原始数据，部门一把手作为基础数据的第一负责人，要进一步强化自查自纠，查明数据失真的根本性问题，严把数据质

6、量关。同时，加强数据共享，重视ERP运用。ERP是“一把手”工程，需要在座各位从自己开始，亲自学习、使用ERP系统，只有一把手的重视，ERP才能在整个集团中有效运用。此外，ERP项目小组成员要牵头加快推进ERP各模块的优化升级，各相关部门一定要支持项目小组组长的工作，让他们腾出时间，解决ERP现有问题，优化ERP管理流程，尽快建立起完善的内部数据信息传递系统，提高集团管理效率。第二、一切从严，改进作风净化环境目前，集团正在全面净化集团经营管理环境，杜绝引狼入室，坚决打击贪赃枉法、里应外合等损害企业利益的不法行为，严惩不法分子。1、加强

7、作风建设。干部是集团发展的中坚力量，必须素质过硬、能力过人。在座各位要以身作则，坚决抵制糖衣炮弹的腐蚀，不给他人可乘之机，杜绝吃拿卡要，贪污索贿,对于管钱管物、有权的关键岗位员工也要加强教育，一旦员工出现问题，所在部门负责人需连带责任。同时，坚决从企业利益出发，杜绝做“老好人”，遇事不能只求相安无事，明哲保身，面对问题更不能搪塞回避、缩手缩脚、唯唯诺诺,要有大义凛然的正气，敢担当、愿担当的勇气，指出、批评和纠正有损中天利益的问题，要发动全员敢于检举揭发所有不利于中天的事，共同打击外来不法分子。今后，凡检举揭发一经查实，集团将视情况予以

8、奖励，树起“正能量”的先进典型，发动全员弘扬正气。此外，严格执行新出台的《严禁离职人员在集团从事经营活动实施细则》，并通过1-2年时间，收回清退所有外包内做项目，减少外来人员在集团从事承包项目，杜绝引狼入室，腐蚀干部作风