在中层干部述职会议上的讲话

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划在中层干部述职会议上的讲话　　在述职会议上的讲话　　同志们：　　我们怀着无比喜悦的心情迎来了XX年。在这个充满希望的美好时刻，我谨代表湖南世雄集团向同志们致以新年的亲切问候！祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康！　　今天的述职报告大会，是一次探索改进管理方式的尝试。根本目的在于通过这种面对面的形式来回顾过去、总结工作、总结自我，强化管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。这本身就是一次很好的学习活动，既丰富了我们年终工

2、作总结的内容，又给我们未来的工作提出了新的要求，增添了新的活力。　　刚才，我认真听了大家的述职报告。我认为，各位同志态度都很积极，对XX年的工作总结全面、公正、客观，讲得很实在、很生动、很鼓舞人心，既充分肯定了成绩，又如实摆出了存在的问题，这里既有学习不够的问题，也有工作不主动，缺乏创新的问题。大家的认识比较到位，不藏私，不护短。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

3、人员的业务技能及个人素质的培训计划　　作为董事长，我为同志们的进步感到很高兴，为世雄集团拥有这样一支高素质的骨干队伍而充满希望。这对我本人来讲也是一种鼓舞和鞭策。作为世雄集团的领头人，我深感责任重大，但我有信心也有决心带领大家开创世雄事业新的辉煌。　　刚刚过去的XX年，同志们为了世雄集团的发展都在努力工作，很辛苦，也取得了相当的成绩。XX年我们主要有六项工作：1、全力抓好“阳光华庭”、“都市春天”二期及“宁乡项目”的开发建设；2、全面推行子公司经营管理新模式；3、严格财务管理，搞活企业融资；4、做好土地储备，为后续项目开发打好基础

4、；5、弘扬企业文化，提升企业形象；6、加强对外协调，密切对外关系。　　同志们，集团公司的工作蓝图已经绘就，如何实现这一宏伟规划，我们有很多的工作要做。但是，我认为首要的工作是开好今明两天的工作会，把集团　　公司领导和各部门、各子公司领导的思想统一起来，目标明确起来，开展工作的方式、方法统一起来，精神振奋起来。为此，就开好本次会议，我提三点要求：　　1、同志们要集中精力开好会，各单位要安排好手头的工作，确保工作、会议两不误；　　2、我们将重点讨论《各子公司经营管理方案》、《集团公司XX年工作要点》、《员工手册》和《暂行管理条例》三个

5、议题，希望大家畅所欲言，广开言路，集思广益，以主人翁的意识把会议开好，开出深度，开出水平，开出成效；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、我们在开会的时候要注意开会纪律，必须做好会议记录，及时准确地传达落实会议精神。　　谢谢大家！　　关于医院中层干部年度述职测评工作要求　　为适应医改新形势，更好地了解和掌握中层干部履职情况，切

6、实加强中层干部队伍建设，我院将于XX年3月17日、18日在院行政楼四楼，集中进行中层干部年度考核述职。　　本次年度考核共有56位中层干部参加，首先中层干部依次做述职报告，述职内容侧重工作亮点、存在问题分析和下一步工作设想。时间10分钟，剩余30秒时，工作人员予以提示，时间到时将叫停。每场述职完毕后，由院领导、临床科室主任、职能部门负责人进行现场测评打分。此次测评采用百分制，从廉洁自律、尽职履责、目标任务完成、大局意识、维护医院安定团结等方面进行评议，每个方面有好、较好、一般和差四个评议等次。　　此次述职测评结果将直接与各位中层干部

7、绩效、晋升晋级、评优评先相挂钩；同时，对考核排名靠后的、群众反映突出的个别干部，将进行诫勉谈话等，以达到了“以考促改、以评促建”的目的。　　XX年公司部门负责人述职大会讲话稿　　XX年公司部门负责人述职大会讲话稿目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　今天公司各部门负责人进行了一天述职，听了之后感觉很振奋。各位负责人都讲了自己的业绩

8、，应该说都是实实在在做出来的。大家的工作都很敬业、很辛苦，成长很快，也很成熟。　　公司部门的同志，有的工作是外向型的，有的工作是组织型的，有的工作是案头的，但不管幕前幕后，每一个环节都很重要。能及时发现问题、解决问题，确保公司正常运转，就是各部门努