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时间:2019-03-23
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1、总务处工作计划—、指导思想以“三个代表”的思想为指导,以创办品牌学校为目标,以服务育人为宗旨,以促进学校发展,为教育教学提供后勤保障为重点,加强总务的规范和特色管理,内强质量,外树形象,不断提升总务工作詁牌。二、工作目标:求实:从学校实际和学生生活着手,深入工作,分解任务,夯实作风,落实过程化。求近:把后勤目标拉近,增强办事效率。求深:不作表面工作,深入岗位,踏实肯干。求新:吸收经验,反思不足,创新工作。求活:心态好,乐奉献,形成团队氛围。三、工作重点:1、增强后勤工作责任感和高要求意识,营造良好的服务环境。2、认真落实学校校园文化建设,构建和谐校园环境。3、
2、激活后勤管理机制,加强理性管理,促进后勤工作全而捉升。四、具体工作及措施:(-)以人为木,完善总务机制,增强责任意识,力争一流服务。1、完善“四位-•体”的管理模式,全面实行目标管理责任制,发挥分级责任管理功能。(1)确立总务处领导下的“四位一体”管理机制,形成“四位一体”格局:安保部——全而负责校舍财物,校舍监控系统,确保进出校园的人、物的安全,确保师生的安全不受外界干扰及影响;餐饮部——全面负责师生员工的H常生活,确保食品卫生安全;生活部——全而负责学生保育工作,关注学生思想状况,培养学生的良好生活习惯;教学服务部——负责提供学生学习服务,提供师生教学所需
3、,确保师生学习、生活的物质保障,维护学校财物及水电管理工作,直接服务于学校其它部门,加强协调工作。(2)实行主管责任管理,形成良好的竞争势态,营造共同学习,相互借鉴,互相促进、和谐发展的氛围,由总务处随时检杳各部门相关工作情况,并纳入学校期末考核工作之中。(3)在总务处带领下,成立各部门主管及相关负责人组成后勤监查小组,每周、毎月进行工作检查、记录、反馈工作,组织学习培训,落实好H常管理工作,确保学校工作在总务后勤部门的顺利进行。2、加强后勤队伍建设,提高服务意识(1)加强学习培训工作:确保每两周一次的各部门小组会议制度,落实部门自查制度,加强反思工作,确保日
4、常工作在部门工作屮更好地落实到位。(2)搭配展示平台:加强队伍思想素质培训,完善月考评、考核工作,捉高服务意识。加强员工竞技培训与竞赛活动,发挥员工潜力,促进员工技术提高。(3)加强主管培训工作,确定后勤工作管理理念,强化监管职能,形成超前思考主动服务意识,改善服务态度和管理方式:改发布命令式管理为指导服务式管理;改批评指责式管理为谈话交流式管理;改“召之即来”式管理为“深入基层”管理,改“耳听为虚”式管理为“调查研究”式的管理,真心实意从大局考虑,为学校发展着想,对事不对人,切实提供教育教学的保障,促进学校工作顺利进行。(二)突出总务主体作用,完善管理机制,
5、张显后勤活力发挥保障功能。1、以争创一流名校为目标,健全制度建设,加强理性规范,实行工作监管。继续完善后勤管理制度,明确服务对彖、服务内容、服务条件、服务效益,约束非服务内容;实行周检查制、月检查制、制定优质服务考核意见;加强校舍管理建设,制定场馆使用管理制度,完善财物、财务管理工作制度,努力创设优质服务,优质优酬,突出奖励,责任追究,制度第一的人文化管理格局。2、夯实后勤工作作风,把平常的事做实做细。后勤工作的服务保障是学校发展屮不可缺少的,而对纷繁琐碎的事情,来不得半点浮躁,不管大小事,从实际出发,小处着手,切忌求大、求快、求名,需要我们将事情做细做实,从
6、粗放型工作转向精细型工作上來。本学期后勤工作落实三个“坚持”,即坚持单独的事情延伸做,继续做好常规检查,做好内部建设,和员工思想交流工作,做好教育教学服务工作,做好水电管理记录、员工学习培训记录;坚持常态的事情深入做,各部门的安全、卫生、财产管理工作深入实际严格耍求,一如既往做好;坚持长期的事情分解做,校园校舍等硬件建设,校园文化完善和管理水平分阶段目标不断改进和提高。3、发挥后勤服务功能,集中优势,全面推进学校工作:(1)做好本学期的学校招收新生、插班生的后勤工作,确保生活部床铺,生活用平满足学生使用,提供学生学习保障,以优质的生活设施及良好的服务态度吸引家
7、长、社会和学生,在八月完成学生部、食堂及教学上所需的物资。(2)发挥总务功能促进学校整体推进,做好开学的一切工作。①推进教学质量提高:增建多媒体教室。②加强书香校园的打造,完善图书馆管理,增加图书,本学期全而开放图书阅览室。③加强校园文化建设,营造良好校园文化,布局好新招收小学-•年级和初中一年级教室。设定小学部为一、二楼,初中部为三、四楼,并做好教室文化布局及教学设施和空调、电视等设备安装。④合理规划学校二期建设项目,发挥监管作用,积极配合公司工程部工作,确保工程质量。⑤加强学校发展屮总务协调功能,做好木学期设备添置申报工作,从实际岀发,从严要求,厉行节约,
8、因地制宜。⑥完善学校校产大清理工作:在
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