张箭烽(工作日志)

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1、3.153月14a工作冋顾，熟悉仓库各部门职能，仓库仓位及仓库物品整理。认识并发现的问题（杂货累积，在分杂货的同吋注意到售后记录手写没有格式化，统一化，记录有误影响,影响分货效率的问题。3月15日工作目标：1.熟悉仓库7S标识，安全设施及消防设施的布置，检验日期是否合格，到期。2.熟悉发货流程（检查件数，收入账情况），熟悉学习旺店通系统。3.协助售后分杂货。1.1消防设施的检查，消防设施包括灭火器检查年限，气体标识，和上次检查时候发现的问题包括（上次检查时间是2015年4月15,30日还有未标明检查日期的）安全通道标识

2、不明显，没有普及消防安全生产意识。解决方案：实行定期检查制度。明确标识安全通道，普及消防安全生产意识（开展调查问卷的形式普及）。对IE人员进行消防包括灭火器，消防栓的使用方法的训练。定期对员工进行消防包括灭火器，消防栓的使用方法的训练。1.2基本熟悉发货流程及旺店通的基本操作（订单情况，权限操作，员工入职编码输入方法，及其订单明细查询）。1.3协助售后分杂货，熟悉库位。3月16日工作目标：1熟悉生产工艺流程，对拉布工艺进行组织步骤的学习，协助主管发现《关于裁剪普通问题与顽疾》1顽疾类1.1分包不清：没捆里面会乱码，不能

3、做到一捆一码.1.2小料丢失：小类裁片分包时不注意当废料丢掉。以上问题是必须解决的问题，直接影响到加工方生产交货进度。2普遍问题2.1色差（黑色严重）层次的隔分（这与加工方生产的自己分包有关系）本厂的层次分明可以要求加工方自己注意生产顺序可以解决。3裁剪质量3.2裁剪的准确度（人工裁剪，注意小块裁片的精准，大小，位置的准确，不准确就造成加工方2次修剪，影响速度）。3.2刀剪的打位（裁片无到位，加工方自己打剪，影响质量与速度）。3.3材料的短缺（辅料：衬子的裁剪，数量不够，造成二次剪裁）。3.4滚条的漏落，小料的漏落（排

4、图未排，版子的审核，严格把控）。3.5裁片（面料，铺放的时间，控制切面：雪纺需要手撕）。3.6机器裁剪的问题：严格审核板子（后果是：裁剪造成裁片移位，造成裁片损坏）。浪费面料：特殊面料，无配片，造成衣服不能成件）。以上为初步存在的现彖，细节需要裁剪主管详询。共同找出解决问题的方法。4通过电剪师傅了解到，图纸布料，过于浪费，以往图纸与面料针孔位置（或者涂层）边在1厘米到1.5厘米的距离，现在距离4.5一一5.5厘米。容易造成布料大量的浪费。拉布表布和里布比例不对。解决方案：制版部设定门幅标准参数及在工作屮进行跟进测量,拉

5、布由熟练工（师傅们）对新入职员工在拉布过程中，进行引导。3月17日工作目标：1.编制人机工位图（基础样图）。2.对GST进行基础数据收集。学习工艺流程。了解组织架构，人事架构，对GST基础数据的收集，包括裁剪工艺难易度用时，并记录。下午分杂货，对裁剪产生的问题（与师傅们进行详细的了解），核定出初步解决方案，详细归纳总结并在主管协助下拟定出解决方案。并交予PMO学会配货（拆单，改码，退货等处理方法）。发货流程（包括抽检等流程）。配货吋间统计实行量化管理与量化统计,（是否可以将杂货分类入库，计入配单环节。考虑原因：库位是一

6、定的，每次配货时，配货员都会空手去库位，能不能顺手带儿件靠库位近的杂货入库。应该可以解决杂货累积的问题。3月18日工作目标：征得上级管理部门同意，进行GST基础数据收集，收集人机工位图（基础样图）信息收集，学习工艺流程。熟悉配货，配合售后分杂货。工作未完成（主管与上级机构主管外出办公，数据收集未得到审批）。下午帮售后分杂货。发货，及其审核。3月19S工作总结：进行GST基础数据的收集与整理，IE内部分工方案的制定，明确岗位责任制度，通过。关于杂货累积问题方案的制定，未通过（领导指示：从杂货产生的原因,及根本上去解决杂货

7、过多的问题，去各部门主管，员工处，学习，统计基础数据，整理出来）。公司将设立上货员，仓库库存统计员对仓库库存进行统计。3月20日工作目标：初步了解杂货产生的原因，并熟悉售后流程（得到主管石盛文批准）。学习售后操作，为制定下一步方案（杂货产生原因进行系统性整理）。记录售后员工，主管反映的问题。3月21日工作目标：为制定下一步方案（杂货产生原因进行系统性整理）进行初步设想,包括了解客户退货的原因进行数据收集（其中改码占比例较大）。协助旗舰店，还有售后分杂货，配货。杂货产生的源头进行初步设想分析，杂货包括退换货，而退货原因1

8、•客户主观意识：基本属于：在电商平台看到货品与实际效果产生的心里上的落差，物流公司送货快慢问题，及临吋改变主意等其他不可逆转因素.2.在货品质量出现的问题（有袖口和口袋连在一起：外加工厂商对产品责任态度问题;QC质量监督管理部门的审查工作落实问题）。3.在售后员工提出的衣服有针孔的问题，公司主要问题出现在拉布（骑缝线规整环节）距本