学习课程：现场品质问题分析与解决技巧

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1、学习课程：现场品质问题分析与解决技巧单选题1.从内部的角度来审视，为了应对进料品质不良的问题，制造企业应该在以下两个方面下功夫回答:正确1.A匚确保落实进料检验制度2.B制定有效的进料检验标准3.CE以上都包括4.D匚以上都不对2.解决制程品质不良问题，主要有以下几个改善的方向回答：正确1.AC从工艺面来考虑，主耍包括运用防呆式工作设计以及运用作业标准管理机制2.B从系统机制面來考虑，主要是指运用制程品质稽查机制來抑减连续不良发生3.C匚人性面，则是通过自主检査來迫使操作员工不断检讨自己的工作对产品品质的影响4.DE以上说法正确3.解决制程品质不良问题的一系列策略方

2、向，可以达成以下的目标回答：正确1.A匚避免不会做的因素2.BC避免疏忽做错的因索3.C匚防止冤枉做坏的因素4.DE以上说法正确4.避免不会做的因素，制造企业应对的方法主要集中在以下两个方面回答：正确1.AC通过防呆工具和方法的使用让操作员工的工作变得简单2.BC通过教导确保操作员工丁■作的正确性3.CE以上都包括4.D匚以上说法都不正确1.A匚初批品检2.B作业中的品质抽样检验3.CE以上都包括4.D匚以上说法都不正确6.从工艺面出发的制造型企业产品品质问题的改善手段包括回答：正确1.A匚改善产品组成2.B减少设计变更的几率3.C匚做好作业标准的设计和稽査4.DE

3、以上答案都包括7.对于产品组成的改善应该成为从工艺面出发思考改善手段的第一步骤，具体应该采取以下的措施回答：正确1.AC精简构成产品的零部件2.B匚尽可能运用标准件3.C匚简化产品的结构4.DE以上答案都正确8.作业标准稽核的有效做法不包括回答：正确1.A匚把握好时机2.B匚选好执行稽核者3.CE进行作业前的稍査以及在末件检查的同时进行作业中的稽查4.DC作业标准稽核的执行者最好是负有连带责任的主管9.所谓“先天良好的供应厂商”，主要是从其机台制程能力以及制程品管机制两个角度来进行评判和稽核。回答：正确1.AE是1.B匸否6.“事先稽核”是指在选好供应厂商之后还需要

4、对其物料供应的品质进行持续性的考察和审核，以确保其机台制程能力和品管机制落实的程度一直能够达到企业所设定的要求。回答：正确11•所谓“体系竞争”是指以制造型企业为核心的整个供应链的竞争和比拼。回答：正确12•“供应商的机台制程能力”则是从制度的层面来考察其是否形成了有效的作业标准以及完善的.全过程的品质稽查机制。回答：正确的工作设计。13•杜绝员工“只要缺乏监督和提醒就又会重复出现同样的失误”问题的一个根本改善途径是运用防呆式回答：正确1.AE14•所谓“顺次点检”是指前工序作业员在投产前对次工序的制成品进行检查。回答：正确15•所谓“自主管理”，是让作业员自己检查

5、自己的完工品，采取的都是全面检查的方法。回答：正确1.A是2.B