《项目管理》期末作业考核

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1、期末作业考核《项目管理》满分100分一、填空题（每空1分，共10分。）1、在项目管理中，_____有责任创造一种气氛，使各项目干系人都能充分发挥各自的优势，以使项目得以成功实施。2、_____是在项目干系人之间确认或建立一个对项目范围的共识，作为未来变更控制和项目决策的基准。3、_____就是利用图示技术来表示项目活动及其逻辑关系（依赖关系），它是活动排序过程的结果。常用的网络图有两种表现形式_____和_____。4、在挣值管理中，主要考察的两个偏差是_____、_____。5、有效的项目团队建设能够带来的根本结果是_____。6、由

2、_____负责确保所发送的信息清楚、明确和完整。7、项目风险定量分析中，模拟方法最常见的技术是_____。二、单选题（每题1分，共15分。）1、项目“一次性”的含义是指（）。A.项目的持续时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消2、项目经理在哪种组织形式中权力最大（）。A.项目式B.职能式C.矩阵式D.协调式3、你接受了一个高优级的任务，该任务需要在很短的时间内完成。因为你清楚需要做什么，你分配任务给不同的团队成员告诉他们在什么时候如何完成任务，你现在采用的管理风格为（）。A.

3、指导B.自由式C.委派D.任务化4、项目管理信息系统包括（）。A.用于进度规划的项目管理软件B.项目要求准备的所有报告的编制和分发方法C.项目执行期间遵循的组织策略和程序A.收集、整理、加工其他项目管理过程运行结果的工具和技术5、下列有关项目范围的表述正确的是（）。A.确定项目施工地点的范围B.确定项目当事人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围6、有一个经济援助项目的产品，最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。随着项目的进展，这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”

4、。最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述，尽管如此，项目的产品必须（）。A.与项目范围定义相结合B.根据项目干系人的要求进行调整C.根据范围控制系统进行调整D.符合项目发起人的战略规划7、你的顾客通知你，项目范围变化了，扩大了70%，成本也上升了3倍，你必须更改已经获得批准的项目进度计划（包括开始和结束时间），第一步要做的是（）。A.重新设定基准计划B.使用一个新的进度计划C.修改合同D.要求增加预算8、项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效，而成本估算分配到工作单元形成成本预算。

5、一般来说，成本估算应当（）。A.在项目启动前完成B.在项目预算确定之前进行C.在项目预算确定后进行D.在项目执行阶段进行9、你公司在为汽车工业制造轴承。你手头有一些以往已经识别的错误和缺陷的历时信息，你计划用这些信息保证未来的绩效。一个你要使用的合适的工具是（）。A.散点图B.统计抽样C.控制图D.趋势分析10、质量的持续提高应当由谁来领导？（）A.项目经理B.高层管理层C.干系人D.员工11、项目经理通过在团队中树立自己的信誉，促进自己与团队其他成员间的交流。（）不利于树立项目经理的信誉A.听取不同的意见，慎重权衡B.尊重别人C.为团

6、队人员营造一个好的工作气氛D.通过各种方式表明自己的专业知识于他人12、在项目实施的整个过程中，强度最大是（）。A.技术冲突B.个性冲突C.进度冲突D.人力资源冲突13、在每一个项目结束时，项目队伍都应该进行经验教训总结，以下哪一项不是重点？（）A.与同一组织中的其他项目队伍分享最好的实践B.列出运作不好的管理过程以警示他人C.提供降低风险，确保成功的建议和方法D.为了使本项目的经验将来在同一组织的其他项目中重复实施，只分享该项目做得好的方面14、实施项目过程中很容易发生风险，这是因为（）。A.每个项目在某些方面都是唯一的B.项目组缺乏

7、项目管理软件C.项目组总是没有足够的资源D.项目组缺乏风险管理的经验15、当卖方违反合同时，买方不能获得（）。A.补偿损失B.惩罚性损害赔偿C.规定的违约赔偿金D.间接损失三、多选题（每题2分，共20分。）1、项目管理过程可以由（）组成。A.自动过程B.计划过程C.执行和控制过程D.收尾过程2、项目经理权力的大小取决于（）。A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模3、项目变更的主要原因有（）。A.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换4、项目范围

8、说明书包括（）。A.项目的合同性说明B.项目范围的稳定性C.目标的实现程度D.成果的定量标准5、下列表述错误的是（）。A.如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化B.如果时差为负，表示将在预定时间内提前