校级社团考核制度

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1、校团委社考核江西财经大学校团委二零——年十一月第一章总则一、绩效考核目的……二、绩效考核程序三、绩效考核原则……四、绩效考核规定……五、绩效考核内容……六、绩效考核具体标准七、评定方法八、评选要求九、考核评定以及反馈•第一章总则为了规范江西财经大学各类社团的工作，提高各社团的工作效率，激发社团个人潜力，促进个人发展和实现社团的目标，同时为了做好各类社团的绩效考核工作，特制定木方案。一、绩效考核目的考评的目的是改善社团的表现，能够及时并公止地对各社团过去一段时间的绩效进行评估及肯定，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进

2、做好准备，提高个人的满意程度和未来的成就感。将人事考核转化为一种管理过程，在这个基础上形成一个校团委与社团双向沟通的平台，以增进管理效率。考评的结果主要用于奖惩措施、职务调整和社团工作改进。二、绩效考核的程序1•制定绩效考核计划——确定考核目的、对象、考核标准、考核方法。2•审定绩效考核计划一一上级、考核对象、被考核对象审阅、修改、完善。3•会议通过考核计划通知绩效考核标准。4•实施考核一一按照制定的流程与标准进行绩效考核，记录考核结果。5•分析、评价考核结果一一对所收集的考核数据，资料进行分析，得出结论。6•结果

3、反馈与完善一一把考核成绩反馈给被考核者，进行双向沟通，并聆听被考核者对考核结果的意见，以此来修改，完善考核制度三、绩效考核的基本原则1.客观性原则：编制绩效考核标准时要以团队职责的特征和员工实际工作中的客观事实为依据；2•明确性原则：编制的绩效考核标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求；3.可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求；4•相对稳定性原则：绩效考核标准制定后，要保持相对稳定，不可随意更改;5.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核

4、理念四.绩效考核规定1.社团管理委员会组织部负责各社团的日常工作考核，以双周为单位.由社团管理委员会对各社团进行最终评议，对优秀社团通报表扬，对不及格社团进行批评。2•社团管理委员会组织部设专人负责，每月上交社团考核表，并进行公示。学期末和学年将取月考核情况作为各社团年度最终考核依据。3•根据分类引导思想，结合创新性奖惩加成制度，现将学牛社团划分为理论研究类、社会实践类、文娱体育类、兴趣爱好类、公益服务类五大类（具体分类情况参照江西财经大学社团管理委员百度百科）。奖惩加成制度即在考核评分时分数按一定比例合理的上下浮

5、动。五、绩效考核内容1.社管委对各个学生社团实行双周考核与年度考评结合制度，双周考核结果每次例会予以通报，并在公告栏上公示。在每学年年末进行总评。2.年度进行“星级社团”、“十佳社团”、“优秀社团”、“社团负责人素质标兵”、“社团活动优秀个人”。“星级社团”评分中：社团财务、宣传、会费使用、获得校外奖励等情况占10%,社团活动次数和效果以及活动材料占25%（如社团研究或实践成果、相关媒体关注情况、自身能力建设等），社团日常考核成绩35%,积极配合社管委主席团进入社团考察评分占15%；各学院分团委意见占15%；“十佳

6、社团”评分中评委评分占40%、社团管理委员会成员投票以及各社团互相投票得分占20%、星级社团得分占40%。3•理论研究类、兴趣爱好类、文娱体育类学生社团在评分中有10%的奖惩加成；社会实践类、公益服务类学生社团在评分中有5%的奖惩加成。3.经过统一评分规定，部分院级社团将从下一年度起可以转化为校级社团,部分校级社团将从下一年度降为院级社团。六、具体考核标准①双周考核：日常考核（即双周考核）以双周为周期，六十分为基础分，在此基础上增减如下表：一）会议考核：1、社管委例会考核。基础分20分，迟到-10,早退-10,请假

7、-5,替会、旷会-20。2、社团内部例会考核。基础分20分，两周至少一次，未召开-10分；会员缺会1%-10%,-3分；无顾缺会10%以上-10分。3、社团与社管委对接例会考核。基础分20分。单周开会，迟到-10,早退-10,,替会、旷会-20。二）社团活动考核：1、社团活动在报批获准后，监察部派岀监察人员对社团活动进行监察。2、监察社团活动的人员，应当严格遵守本评分细则，给于社团活动公正的评分。3、评分争议处理原则：在评分工作结束后，监察部向社团通报得分情况，如有异议，可以向监察部提出复议。监察部复议调查后给出的

8、复议得分为社团活动的最终得分。如无异议，监察人员所给社团活动的得分为最终得分。在活动过程中，社团组织不得以任何理由干涉监察人员评分，如发生社团组织干涉监察人员得分情况，应当酌情给于扣分处理。4、社团活动评分总分为100分，机动得分20~25分。5、多次活动去掉一个最高分，去掉一个最低分，然后计算平均得分。评分细则①活动前期准备（共计5分）1、场地安排情况：是